2020-08-12

Dah dibagi cadangan, dia hamun.

 



Ini screen shot dari IGS aku.
Aku tulis ni dalam keadaan membara-bara masa aku di UniKL Alor Gajah, last week.
Baru hari ni teringat nak tulis pasal ni.

Tak, aku tak marah pun pada peng-email ni [blog reader]. Cuma aku kecewa sebab apa yang aku sangkakan benar-benar terjadi.
Bukan apa, dari awal aku kena sound dek husband [ex] dia tu aku dah terdetik "Kalau ginilah gayanya seoarang "business-partner", memang takkan ke mana la partnership ni".
Tapi ye lah kan, kalau aku cakap karang orang kata aku menghasut bini jadi derhaka pulak.
Takpelah, aku pun takde lagi follow-up apa-apa dengan dia sampailah dia email aku pagi tu.

To you, my blog reader yang berkenaan, sejujurnya aku memang kecewa because aku tak dapat nak meyakinkan dia bahawa apa yang aku cadangkan tu adalah benda yang wajib buat.
Ini bukan soal taat tak taat, tapi kalau masing-masing jujur mahu membina perniagaan bersama, cari rezeki sama-sama, maka apa yang susahnya nak buat black and white?
Benda yang melibatkan duit ni, jangan cakaplah tak akan jadi hal kemudian hari.
Alangkan darah-daging pun boleh berputus sedara dek kerana berebut harta, lagikan kita yang baru hidup bersama tak sampai 10 tahun.

Siapa kata suami isteri kalau berbisnes sama-sama tak payah buat surat perjanjian?
Alangkah time menikah pun ada sign surat tau.
Benda ni tak semudah yang disangka. 
Tak boleh main presume "Ok we already know each other and we know what we want out of this business" - it doesn't work this way, ok?
Selalunya yang buat bisnes dengan spouse adalah perniagaan enterprise. Why?
Sebab senang takyah declare profit and loss, gaji pun boleh suka-suka ambik.
Tu pasal some "business partners" begini taknak buat black and white. Payah nak buat kerja kelepet-mengkelepet.

Yang kes blog reader ni, dari awal dulu aku dah minta dia register company Sdn Bhd sebab senang segalanya company secretary uruskan - baik dari segi pembahagian share and auditing - jadi ada clear cut kat situ.
Takkan ada dakwa-dakwi lagi kendian hari, insyallah.
Tapi dia kata bisnes baru nak bermula, taknak buat Sdn Bhd dulu, nak start dengan Enterprise je.
Oklah takpe, tapi aku suggest buat black and white.
Buat pembahagian kerja, pembahagian gaji, pembahagian profit.
Kalau nak bertekak pun selalunya disebabkan oleh 3 benda ni je jadi hat 3 ni kena settle dulu.
Belum sempat apa-apa, ex-husband dah bambu aku awal-awal.
Takpelah, good luck je sudah.
Alih-alih setelah beberapa tahun, apa yang aku sangka, terjadi. Nak buat camana? Boleh tolong baca je lah luahan hati.

Some people pilih spouse untuk jadi bisnes partner katanya senang, sebab dah kenal.
The thing is, bila kita dah terlalu mengenali, kadang-kadang susah nak berkerjasama, let alone nak keluarkan arahan berkerja.
Tu pasal antara employer and employee baik macamana pun, mesti ada gap.
Bukan nak menyombong tapi untuk memudahkan urusan kerja.
Bisnes partner yang baik adalah someone yang berkongsi visi dan enthusiasm dan ada skill yang kita tak ada.
Not necessarily bisnes partner adalah someone yang sekepala dan yang kita rapat.

Pilih bisnes partner yang kita percayai dan dapat get along with memang penting.
Husband and wife memang boleh jadi rakan bisnes however partnering with spouse needs to be carefully weighed out. 
Masing-masing kena tahu ini bukan main masak-masak, ini adalah kerja. Kerjaya bersama. Jadi, tak salah kalau nak jalani secara profesional.
Some partners [husband & wife] taknak jadi profesional kat tempat kerja, takut terkurang ajar katanya. Takut jatuh derhaka tanpa sedar.
Ok fine, tapi janganlah sampai takde black and white lansung.
Kita boleh berlebih kurang semasa berkerja, tapi urusan duit jangan berlebih kurang, ya.
Sebab itu bukan duit korang, itu duit syarikat.
Tapi tu lah, ada orang anggap dia owns the company maka duit dalam tu semua duit dia, so buat apa nak sign-sign document?
Jenis manusia gini yang susah nak dibawa berbincang sebab asas membina perniagaan pun dia tak faham.

Suami isteri yang berniaga bersama-sama, silap-silap haribulan boleh membawak ke masalah rumahtangga.
Karang elok-elok rumahtangga tak apa-apa, tapi yang jadi punca bertekak adalah kerana urusan di tempat kerja.
Tu pasal aku cadangkan awal-awal hari tu register Sdn Bhd senang.
Enterprise ni elok kalau kau sorang je yang jalankan bisnes tu.
Suami selalunya payah nak menerima cadangan dari seorang isteri di tempat kerja.
Dorang masih anggap kita ni isteri, bukan bisnes partner.
Jadi, kalau nak bagi pendapat, bagi arahan, bagi cadangan - selalunya memang boleh jadi punca bergaduh.
Kalau kita ada black and white, kebarangkalian nak drag isu ni hingga ke tempat tido kuranglah sikit sebab masing-masing terikat dengan dokumen perjanjian yang sah. Dalam dokumen pun dah ada clear understanding regarding job scope so that kalau problems arises in the business, payah sikitlah nak tuding-menuding jari sebab role masing-masing jelas.
Insyallah dengan cara ni lama-lama masing-masing boleh jadi profesional at work.
Tapi kalau asas pun kau dah ketepikan, bila bertekak memang payah la nak pertahankan apa-apa yang perlu dipertahankan sebab role pun tak jelas.

Sepatutnya, berbisnes dengan spouse lebih banyak bawa benefit sebab dah tentu kita ada misi yang sama.
Sama-sama nak cari rezeki, sama-sama nak membayar hutang, sama-sama nak membesarkan anak, sama-sama nak membina keluarga - jadi apa yang dikerjakan dah pasti untuk manfaat bersama.
However, kalau kau gunakan peluang berbisnes ni kononnya untuk spend more time together, sorry to say, this may not be a good situation for the business.

Dulu aku cadangkan kat this blog reader, jawatan dalam syarikat mesti clear.
Kalau you yang initiate the business, lebih baik you lead the company.
Boleh jadi ex dia bengkek bila baca cadangan aku yang ni.
Maybe dia salah faham maksud aku. Maybe dia ingat aku nak suruh bini dia jadi bos dan jadikan suami kuli.
Padahal role each spouse dalam company memang kena jelas so that in future pekerja and clients have a clear understanding of what each spouse’s contributions are to the business and what part of the business they are responsible for.
Bukan semua orang ada bakat jadi leader.
Apa ingat kalau laki bini run bisnes, yang jadi bos memang wajib suami pegang?

Entahlah, benda pun dah jadi, kan.
Nak cakap lebih-lebih pun, ketentuan jodoh dah sampai situ je. Dispute dalam bisnes hanya asbab.
Walau macamanapun, jadikan ini pengajaran. Tak bolehlah kita nak berserah je. Kena ada ikhtiar di pihak kita juga.
Menjadi atau tak menjadi bisnet partnership itu adalah urusan lain, yang penting kita buat apa yang perlu dibuat sebelum bisnes berjalan.
Apa salahnya nak sign surat perjanjian pun walau kita suami isteri. Kan ke bagus bila kita treat our business profesionally?
Barulah tak ada rasa nak buat kerja cincai-bancai.





GreenAard di Shopee.