Nakkan keselesaan.

Baru-baru ni anak sedara aku Widad masuk hospital nak buang biji kat kelopak mata.
Macam ketumbit tapi tak sakit, tapi makin membesar.
Doktor buat minor surgery. Kena full sedation and masuk OT segala.
Aku ingatkan kuis gitu je. Berjahit juga.
Kejap je prosedur tu. 1 malam stay with minor surgery dah RM4000.
Pastu aku tanya Ibal apesal tak masuk HUKM je sebab dia staff sana.
Dia cakap memang boleh tapi nak menunggu tu hazab jugalah.
Yang nak teman menunggu tu yang hazab sebab menunggu lama.
Lebih baiklah masuk swasta.
Cuma tu lah, siapkan je lah duit (atau claim insurans).

Aku rasa itulah juga reason kenapa aku pilih swasta masa nak bersalinkan anak-anak.
Masa mengandungkan Redza, dari sah mengandung je dah start saving.
Orang kata membazir habis beribu sedangkan boleh bersalin kat hospital kerajaan.
Tak, bukan taknak pi kerajaan tapi nakkan keselesaan saja.
Keselesaan ni kena beli.
Macam kau naik flight. Duduk seat mahal ke murah ke, memang sama-sama sampai.
Tinggal lagi nak yang selesa.
Kalau berduit apa salahnya berhabis, kan.

Masa aku pi umrah yang last (2017), aku ambil business class.
Bukan sebab banyak duit, tapi 2 umrah yang sebelum tu dah berpengalaman duduk seat biasa, maka apa salahnya tukar angin.
9 jam duduk straight tegak memang krem pinggang.
Kalau bisnes class tu boleh gak jadikan flat seat tido berlunjur.
Walaupun aku tak tido, at least boleh naikkan laras kaki supaya boleh belunjur.
Seatnya besar siap boleh bersila.
Tapi yang paling best sebab reading light kat tepi siap boleh adjust.
Jadi, cahaya tembak terus kat Quran aku, tak memancar kat orang sebelah.
Maksudnya, tak mengganggu orang sebelah nak tido.

Macam tu lah juga orang pilih hospital.
Zaman aku bersalin Redza dulu RM8K.
Bising jugalah Mak Aji kenapa nak membazir. Sakit bersalin sama je.
Ya, betul. Memang sama.
Tapi tengoklah betapa selesanya aku dalam wad tu.
Bilik sorang. Yang berziarah pun selesa berlonggok dalam tu ramai-ramai.
TV kita punya sorang, toilet kita punya sorang.
Barulah boleh rest dengan tenang. Itu saja.

Aku tak pasti masalah “staff biadap” ni ada ke tak kat hospital swasta. Rata-rata yang komplen mesti sangkut kat hospital kerajaan.
Selalunya nurse hospital kerajaan yang kena kondem.

Yang sebenarnya masalah sikap ni ada je kat mana-mana.
Alhamdulillah tahun 2010, 28 hari aku kat Hospital Serdang, takde masalah nurse biadap.
Sambung lagi another 29 hari lagi jaga Rayyan pula kat NICU.
57 hari aku check in hospital.
28 hari pertama sebagai penduduk tetap wad bersalin, macam-macam cerita aku dapat.
Dari pemerhatian, dari pendengaran, semua ada.
Tipulah kalau nak kata semua nurse and dokter kat sana serasi dengan kita.
Memang ada 1-2 orang yang macam harem sikit tapi itu bukan masalah profesion tapi masalah individu.

Contohnya, aku pernah lepak kat SALAM time Rayyan sakit. That was tahun 2013 kot.
SALAM tu private hospital, bukan hospital kerajaan.
Secara lojiknya bila kita bayar mahal, service pun tip top lah, kan. Tapi, macam puaka juga.
Nurse siap tido kat kaunter.
Aku pulak yang kejutkan dia tanya pukul berapa nak bagi anak aku ubat.
Itu tengah-tengah malam, tau.
Aku kunci alarm sendiri takut aku tak terjaga. Rupanya dia sedappp je tido.
Tu belum lagi dengan doktor yang 'bertauliah'.
Takat buat round je. Mulut anak aku pun dia takleh bukak untuk check tekak.
Bila demam Rayyan tak baik-baik, dia buat macam-macam assumption.
Suruh ambil test denggi dan macam-macam test lagi.
Last-last dia nak tranfer Rayyan ke Colombia Asia Puchong buat MRI!
Aku macam, weh kebangangan apekah ini siap nak suruh buat MRI sedangkan masa tu baru beberapa hari demam.

Last-last aku sign surat untuk keluar hospital and bawa Rayyan pi DEMC.
First attempt je, doktor DEMC berjaya buka mulut Rayyan (Rayyan dulu penakut makan ubat jadi dia kemam mulut taknak bukak).
Rupa-rupanya tonsilitis. Patutlah demam tak kebah-kebah.
Kat situ je dah boleh nampak, ke-efisienan dan sikap staff bukan bergantung pada hospital mana dia bekerja tetapi individu itu sendiri.
Dia yang tak efisien, pastu sesuka hati nak hantar anak aku pi buat MRI. Gila apa.

Tapi, masa bersalin Redza 2004, aku buat di SALAM juga.
Masa tu segalanya tip top.
Doktor bagus, facilities bagus, nurse bagus. Semua ok.
Pengalaman bersalin kali pertama boleh dikatakan menyeronokkan.
Terasa bestnya bersalin. Hahahhaha.
Mau tak best, RM8K habis.
Tapi setelah 10 tahun, kembali ke hospital yang sama, lain pula pengalamannya.
Maka kat sini jelaslah, bukan masalah tempat, tapi management and staff.

Masa kat Hospital Serdang, alhamdulillah.
Agaknya sebab aku ada komplikasi, jadi dugaan aku hanya pada penyakit yang aku tanggung, tidak ada dugaan dari external faktor.
Nurse ok, doktor ok.
Wad kena kongsi sebilik 6 orang tapi aku dapat katil hujung sebelah tingkap.
Jadi kalau aku tarik langsir tutup katil, ruangan aku masih cerah sebab ada cahaya dari tingkap.
Tapi selalunya katil aku tak bertutup langsir.
Aku kangkangkan je sebab masa tu aku free hair.
Belum ada pemahaman perlu menjaga aurat.
Katil-katil lain bertutup siang malam.
Maybe itulah yang buatkan dorang rasa macam sesak duduk dalam compound tertutup.

Actually En Wan dah plan nak transfer aku ke hospital swasta sebab dia naik hangin dari hari ke hari doktor masih taknak bedah aku sedangkan aku punya blood pressure dan urine dah teruk.
Blood pressure aku sepanjang kat sana tak pernah below than 180/120. Tinggi manjang.
Urine aku tak pernah clear.
Everyday dorang cucuk ambik darah sampai lebam-lebam lengan.
Maunya tak kalau berhari-hari rutin yang sama.
En Wan nak bawa aku keluar. Tapi kes aku swasta taknak ambil.
Dorang taknak tanggung risiko.
Lepas tu En Wan nak keluarkan aku untuk duduk rumah je. Nak terberanak esok baru datang.
Tapi Serdang tak bagi sebab dia kata condition aku buatkan aku senang nak dapat sawan.
Kalau dapat sawan kat hospital at least kelengkapan dan doktor semua ada.
Kalau kat rumah kena sawan, baby boleh mati dalam perut katanya.

Memang ada 1 kali terjadi doktor tersalah cucuk jarum.
Merana semalaman aku tahan sakit.
Esoknya bila nurse nak on drip, aku menjerit.
Rupanya nurse check, salah cucuk.
Patutlah semalaman aku takleh tido sebab tahan sakit.
Sakit hati jugalah aku masa tu, tapi sebab pagi tu aku dah nak bersalin, malas aku nak komplen.
Sepanjang 28 hari, itu lah sorang and baru sekali doktor buat slack. Selebihnya ok.
Nurse-nurse kat wad tu pun semua ok je.
Disebabkan aku dah taraf-taraf maskot kat dalam wad tu, orang lain masuk 3 hari dah boleh balik, aku 5 minggu berkampung tak balik-balik.
Jadi pengalaman aku lebih la sikit dari orang lain.

Memang ada juga aku dengar nurse sound mak-mak yang kesakitan nak bersalin yang jalannya baru bukak 6cm.
Ada nurse tu cakap "Doktor handle la pesakit ni, saya dah tak tu dah nak buat apa, asik nak meraung je"
Memang sakit hati juga dengar.
Apetah lagi kalau ahli keluarga dengar nurse tu cakap depan-depan.
Tapi again, itu masalah individu, bukan hospital.
Sebab dalam ramai-ramai, cuma dia sorang mulut macam tu.
Ada juga pesakit dah sakit tak tahan sangat, si suami dah mintak untuk sign surat kebenaran isteri dibedah, tapi doktor cakap "Cubalah dulu dik, mak-mak kita dulu semua bersalin ikut bawah, boleh je".
Memang sakit hati juga aku dengar masa tu.

Pengalaman bersalin Redza, 15 jam tahan sakit sampai biru kuku kaki semua tapi jalan tak bukak-bukak. Bukak 1cm je.
Dah tak tertanggung dah azab sakit time tu.
Dia punya sakit tu macam tulang pinggang kena lipat dengan tulang bontot. Azab nak mampus.
Sebab tu aku tak faham apa reason some doktor suruh juga bersalin normal walaupun suami desak untuk dibedah.
Yang tu kena tanya dokter-dokter sekalian apa rasionalnya. Aku tak tahu.
Yang aku tahu masa tahan sakit 15 jam tu, aku dah diinduced 3 kali.
Kau imagine sakitnya macamana.
En Wan dah baca Yassin kat sebelah tengok aku dah lembik sangat.
Last-last doktor bedah sebab dia kata aku takkan larat nak push sebab lemah sangat.

Masa aku baru nak check in kat Hospital Serdang, kena masuk wad kecemasan dulu.
Kalau ikut pemahaman aku (kita semua), yang masuk wad kecemasan tu mestilah perlukan rawatan segera. Nama pun cemas.
Dah terbayang doktor berlari ke sana sini, nurse tolak troli laju-laju, hiruk-pikuk nurse jerit panggil dokter ala-ala scene Pearl Harbour.
Itu namanya CEMAS. Sebab tu masuk wad kecemasan.
Tapi aku lepak wad kecemasan 3 jam 😆.
Sejam dia suruh baring tunggu untuk diinject. Lagi 2 jam duduk kat ruang menunggu.
Itu definisi kecemasan.
Lagi satu masa aku retak tulang kaki tahun 2000, kat Hospital Kajang.
Kaki aku dah menbengkak sebab retak, aku kena tunggu 3 jam.

Aku rasa itu memang normal kot.
Bukan nurse lembab buat kerja.
Maybe word KECEMASAN itu yang membuatkan semua gabra dan expect segalanya berlaku dengan pantas.
Tak dinafikan ada certain cases ditreat dengan sangat cepat.
Yang ni memang betul-betul kes cemas tara-tara nyawa ikan kot.
Tapi kalau kes patah kaki macam aku tu belum cukup cemas rasanya. Putus kaki baru cemas.
Aku rasa sebab dalam wad kecemasan tu sendiri ada beberapa tahap cemas.
Yang tak berapa cemas kau rilek dulu.
Dorang dulukan yang benar-benar cemas.

Masa aku retak kaki dulu, 3 jam bertahan sebab nurse dah letak pengampu kayu kat belakang betis and balut ngan kain anduh supaya kaki tak bergerak sangat.
Tu syarat sementara nak tunggu giliran kena simen.
Maybe sebab dia dah ampu kaki aku, tu yang dia bior aku tunggu 3 jam.
Kaki dah bengkak tapi tak disimen-simen lagi.
Tapi dah itu memang prosedurnya, nak buat macamana kan.
Masa kitorang satu famili accident year 1988 kat Tampin, sama juga halnya.
Semua menunggu kat wad kecemasan.
Tapi Mak Aji je yang dorang treat as KECEMASAN sebab blood pressure dia naik mencanak-canak.
Jadi aku rasa hospital ada guidelines dia sendiri siapa cemas siapa tak cemas.

Orang kata kalau nak dirawat cepat baik gi hospital swasta. Ya betul.
Tapi sekarang ramai dah ada insurans.
Semua pun opt for hospital swasta sampai kena queue juga.
Kalau nak comparekan service, memang hospital swasta layanannya lebih mesra.
Eh mau tak mesra, kalau harga bilik satu malam RM700?
Bilik pula setakat berapa puluh je. Pesakit tak ramai.
Maka nurse and doktor tidaklah lah se-busy hospital kerajaan.

Cuma tu lah, kalau nak selesa memang hospital swasta.
Walaupun Hospital Serdang tu pun selesa (melalui pengalaman aku 28 hari dalam wad), tapi kalau compare dengan hospital swasta, lagi selesa swasta.
Ada macam-macam tahap keselesaan sebenarnya.
Ada yang boleh bertolak-ansur dengan keselesaan yang minimum, ada yang dah biasa dengan keselesaan yang maksimum.
Jadi, bab keselesaan ni sebenarnya bergantung pada individu.
Cuma kalau dahlah tak selesa, staff pula biadap, hat ni memang hanginlah sikit.

Entrepreneurship is not easy.

Masa aku sembang-sembang dengan blog reader X pasal hal-hal pengurusan bisnes, ternyata bukan aku saja alami hal ni.
Like I said, entrepreneurship is not easy.
Bukan semua orang mahu melaluinya.
Berada dalam dunia perniagaan bukan sekadar “bawa masuk duit”, tapi lebih dari itu.
Pengurusan perniagaan itulah yang buatkan entrepreneurship tough.
Sampaikan di satu tahap tu umpama kita (founder) yang bekerja untuk mencukupkan keperluan semua orang.

Especially bila pekerja sudah berkahwin, ada anak-anak, sudah start buat loan menggunakan slip gaji company - majikan turut rasa bertanggungjawab memastikan business ada kelansungan.

Majikan always meletakkan kepentingan company dan pekerja lebih dulu dari dirinya sendiri.
Contohnya blog reader aku, X yang sanggup berjimat dan pendam keinginan sendiri demi nak buat saving untuk standby kot-kot company run out of money, she can support pekerja.
Inilah yang aku maksudkan.
Ujung-ujung, dah macam majikan bekerja untuk menjaga kebajikan semua orang.
Berapa ramai yang sedar hal ni?
Kebanyakannya ingat majikan tak buat kerja tapi ambil gaji banyak.
Majikan melenggang tak buat kerja sebab tak masuk ofis.
Majikan kayakan diri sorang.
Dan macam-macam anggapan lagi.

Oktober depan cukup 14 tahun aku run this company (with 19 years of experience doing sales & marketing).
Kalau 14 tahun aku belajar kat uni, dah dapat 4-5 PhD agaknya.
Hampir dapat menyaingi PhD Dr Azizan gitu.
Selama 14 tahun ni selain kerja hakiki membuat sales and marketing, rutin aku antaranya membaca jurnal everyday, baca e-magazines yang aku subscribe tentang food science, technology, biotech, food safety.
Dan tak lupa juga ambil course itu dan ini untuk upgrade diri.
Terfikir juga sesekali, bila aku nak stop belajar? Apa benda yang aku buat ni? Berbaloi ke? Berfaedah ke?
Tapi tulah, kalau bukan aku yang buat, siapa nak buat?

Siapa yang kena upgrade diri kalau buat ownernya sendiri, ye tak?  
Even laki aku sendiri tak nak buat.
Sesekali aku minta dia baca artikel pasal food science pun dia tak nak.

Bukan takleh minta orang lain buat apa yang aku buat.
Persoalannya, bukan semua orang nak buat.
Ramai prefer pergi kerja, hujung bulan dapat gaji. Cukup.
"Buat apa nak bebankan diri learn macam-macam kalau gaji still sama?"
Selalunya ini yang akan ditanya balik, kan?
Jadi, nak tak nak, “boss” yang kena buat.

Selagi kita tak berada di tempat itu kita takkan tahu the struggle.
Masa aku makan gaji dulu, aku pun pernah ada persepsi macam tu.
CEO masuk ofis pukul 10am. Itupun bukan hari-hari.
Nak jumpa CEO manjang PA dia kata “he’s not coming today”.
Tapi pakai kereta besar. Hari ni Merz, esok BMW, lusa sport car.
Eh apeni?? Peras tenaga orang ke?

Haaa..gitulah aku punya pandangan dulu.
Agaknya terlampau banyak sangat bersangka buruk dengan CEO, aku ditakdirkan dapat kerja di tempat lain as Head of Department.
Tetapi, itu adalah new department yang aku kena bangunkan from scratch.
Seolah-olah Allah nak test aku boleh tak aku build department.
Kalau department pun kau takleh nak build, jangan banyak cakaplah nak kondem CEO. Haa gitu.

Nak bangunkan new department pun dah separuh hazab.
Tido 1-2 pagi. Padahal esok kena masuk kerja dan kerja baru sedia menanti.
On top of that tugas mem-build new department masih lagi on-going.
At the same time kena cari sales lagi. Buat marketing lagi.
Aku pun dah lupa macamana aku went thru all that.
Tapi pengalaman tu memang membuka mata aku rupanya membangunkan bisnes bukan senang.
The struggle tu berterusan, tak pernah berhenti.

Bezanya setelah 14 tahun, aku lebih relax.

Stress tu ada, doubt tu ada, tapi takdelah sampai masuk dalam mimpi.

  

Self-employed, lain.

Walaupun namanya berniaga juga, duit dapat terus kat kau.

Sebab sistem self-employed ni adalah sistem bekerja sendiri.

Berbanding dengan business, sistemnya berbeza sebab dah melibatkan satu organisasi.

Duit tak masuk ke poket owner tepai masuk ke dalam akaun company.
Maknanya duit tu tak sampai buta-buta kat kau.

Duit tu kena lalu sewa premis, utilities, gaji pekerja, KWSP, SOCSO, tax, supplier, marketing, etc.

Mencari sales rasanya tidaklah sesusah mana kalau kita ada tapak.
Masa aku buat biotech supplies dulu, awal-awalnya aku sorang yang buat sales.
Walaupun aku sorang yang bawa masuk duit dalam company, pendapatan masih cukup sebab satu kali jual instrument RM20K. Kadang RM65K.
Pekerja masa tu baru 2 orang.
Bermakna, sales yang aku dapat adalah lebih dari cukup kalau setakat nak bayar gaji staff.

Tapi like I said, bila kita dah ada satu organisasi, pendapatan syarikat bukan hanya pergi pada gaji tetapi banyak tok nenek perkara lain.

Jadi, kalau owner rasa tak best seperti apa yang dirasa oleh X, itu adalah wajar.

Perasaan tak puas hati tu memang ada sebab kita yang ke sana sini mencari sales, tapi tak dapat buta-buta kat kita.

Tu belum lagi sesekali masuk surat minta sponsor.

"Kita dah beli banyak dengan you. You dah kaya dengan duit kita. Sponsorla RM10K".

Pandangan orang selalunya itulah.
Dia ingat kalau dia beli RM100K, semua tu dapat kat kita.
Dia tak tahu, walau sales bulan tu RM300K sekalipun, gaji kita tetap gitu juga, tak lebih.
Sebab the rest of the money masuk company (walaupun company tu kita punya).
Company nak guna duit tu untuk beli stok.
Beli stok ingat hutang ke. Bayar penuh, ya.
Nak order stok takkan setakat 100 ketul?
Paling-paling pun RM10k.
Kalau ada 10 jenis produk kita carry, tak ke RM100K modal kena ketepikan untuk replenish stok?
Kat situ je dah habis RM100K.
Habis benda lain nak bayar guna apa? Bulu?

Selama 14 tahun in this line I have tried a bunch of things and I have failed in the past.
Ramai orang ingat berniaga ni boleh jadi kaya.
Ya, betul. Boleh kaya, sspecially kalau kau self-employed.
Memang senang nak jadi kaya sebab kau kerja sorang.
Tak banyak kos yang kau kena tolak.
Tapi kalau entrepreneur - it is not easy.
Kalau nak keep your mind engaged, jadilah entrepreneur. Boleh bercakap sorang-sorang kau nanti 😆.
En Wan dah selalu nampak aku cakap and gelak sorang-sorang.

Another reason yang buatkan entrepreneur ni hard, bukan challenge from outside tetapi internal struggle.
Outside challenge boleh adjust dengan teori and praktikal.
Tapi internal challenge perlu kekuatan sebenar.
Semacam ada constant self-doubt yang sentiasa persoalkan sama ada kau berjaya atau tak.
Yang ni yang kena betul-betul jaga.
Kalau tak, this self-doubt can eat you away. Boleh bertukar jadi depression.

Entrepreneur ni macam pekerja yang ada multiple boss (the customers).
Some people eventually grow out of this. Some yang lain stuck.
Yang stuck tu is because the purpose of their business is to build freedom and wealth for themselves.
Buat produk hit and run. Takde konsistensi.
As long as boleh bawa duit konsepnya.
Buat A, habis dijual, terus stop. Then buat B, habis dijual, kemudian stop.
Memang boleh kaya, tapi kaya sorang je lah.
Nak manage cashflow and finance ni yang orang tak suka.
Sebab tu they lebih suka kayakan diri sendiri saja. Lebih senang urus.

One of the reason kenapa hampir setiap tahun GreenAard keluarkan planner adalah kerana aku pengguna planner.
Nak manage complexity dalam bisnes memang kena buat banyak to-do list untuk prioritize tasks, outsource, and delegate.
Jadi, memandangkan aku pun nak guna, maka sekali harung la aku buat banyak untuk customer GreenAard sekali.
Tahun ni insyallah ada planner. Insyallah.

Mengorbankan semua kepentingan diri sendiri, salah.

Post aku semalam tentang blog reader X, dia minta aku sampaikan ucapan terima kasih untuk semua feedback yang diterima, yang dia boleh baca di ruangan komen FB aku.
Aku tak sempat nak baca semua DM, aad 3-4 aku dah screenshot and bagi dia tengok.
Semuanya feedback yang positif.
Like I said to her, apa yang dia buat dah betul, cuma maybe perlukan sedikit adjustment saja.
Adjustment dari segi apa?
Dari segi memberi perhatian kepada diri sendiri.

At least now bila baca feedback korang, dia dah nampak yang dia di track yang betul.

Sebenarnya, dia dah ok dah, cuma kerana tak nampak approval dari orang lain.

Biasalah, manusia. Tak banyak sikit, bila orang lain approve apa yang kita buat adalah betul, barulah rasa lega, seronok dan bersemangat.

Kisah dia ni juga sebenarnya buatkan aku sedar yang ramai sebenarnya orang yang berjaya, cuma kita tak nampak mereka ni sebab mereka tak membuktikan kesuksesan mereka dalam bentuk material.

Selepas aku access apa yang dia ceritakan dulu, like I mention earlier, masalah terbesarnya bukanlah sales.
Bukan pendapatan syarikat, tetapi kerana dia terlalu mementingan orang lain berbanding diri sendiri.
Memang ada orang yang macam ni, ya.
Apa yang dia buat adalah untuk kebahagian orang lain.
Dia nak pastikan orang lain cukup itu, cukup ini, dia nak pastikan orang lain happy, dan dapat hidup dengan baik.
Baginya, kalau orang lain happy, dia juga happy.
Sebab itu X rasa tertekan bila sales syarikat dah tak sebanyak dulu.
Sebenarnya bukan sebab sales tapi kerana dia mahu membahagiakan lebih ramai orang.
Dalam perancangannya dia nak bagi bonus lebih, nak naikkan gaji lebih banyak, nak expand ofis supaya pekerja selesa.

Aku tanya ofis tak selesa ke sekarang?

Ofisnya ok je, cuma dia nak jadikan ofis lebih selesa dari tahun ke tahun.
Aku cakap, TAK PAYAH.
Kau buat ofis seselesa mana pun, belum tentu staff nak berumahtangga kat situ.
Cukup time, dorang tetap balik.
Melainkan kau yang nak kerja situ 24 jam, maka boleh percantikkan ofis bagai rumah sendiri.
Because at the end of the day, yang nak stay ofis lama-lama adalah ownernya sendiri.

Macam En Wan, Sabtu Ahad masuk ofis.
Masa PKP hari tu semua duduk rumah, kan.
Dia raya kedua dah masuk ofis tolong packing supaya esoknya (raya ketiga) Pos Laju boleh datang collect.
Owner saja yang willing kerja macam lembu.
Cuti pun masuk opis, malam pun masuk opis.
Untuk ofis, basic kemudahan sudah mencukupi - ada ruang nak lepak, ada ruang pantry, ada snek, ada toilet, ada ruang kerja yang selesa.
Kalau nak upgrade pun, upgrade keperluan staff untuk bekerja dengan baik.
Contohnya good internet connection, PC, good printer and fax machine, etc.
Lain-lain tidak wajib. Tapi kalau mampu, apa salahnya.

Bagi aku X is doing good already.
Walaupun ada yang question kenapa husband nak kerja sekali sedangkan tak bawak masuk sales, to me that is not the actual issue.
Bukannya dia bayar husband buta-buta tanpa buat kerja.
Husband masih bekerja, tetapi bekerja di syarikat milik isteri.
So aku rasa yang tu not really the issue.
Isunya sekarang adalah dia terlampau mahu memastikan orang lain dalam keadaan selesa.
Buktinya, bila dia kata nak save duit supaya jika syarikat memerlukan, she can top up menggunakan simpanannya.
Itu adalah bukti bahawa dia terlalu mementingkan orang lain berbanding dirinya sendiri.

Orang sebegini lupa bahawa ada limit ketika mahu membahagiakan orang lain.
Sampaikan simpanan yang dia buat setiap bulan pun dia takut nak guna.
Punyalah menyimpan kerana taknak orang lain hidup susah.
Dalam tak sedar dia telah limitkan keinginannya.
Of course kita taknak membiasakan diri mahu semua benda atas nama "self-reward".
Tapi kita berhak menggembirakan diri sendiri.
Nak beli henbeg baru? Beli.
Bukannya tiap-tiap bulan tukar henbeg.
Nak makan sedap? Go makan.
Bukan hari-hari kita manjakan tekak dengan makanan sedap di restoran mewah.

Aku faham, kadang-kadang sebelum kita beli sesuatu kita berfikir-fikir sama ada membazir tak? Perlu tak? Pakai tak benda ni nanti?
Last-last tak beli. Tapi esok teringat-ingat. Menyesal.
Lepas tu stress berhari-hari.
Mulalah cari salah sana, salah sini, orang tu salah, orang ni salah.
Yang sebenarnya hasrat hati tak terpenuhi.
Nak beli perfume harga RM600? Beli!
Kalau itu yang buatkan kau stress berhari-hari, pegi je lah beli.
Berbaloi ke stress bergaduh laki bini dengan hanya kerana memendam nilai RM600 tu?
Keluarkan je lah saving kau sekarang, pegi beli. Lepas tu diam.
Kalau lepas tu kau menyesal beli perfume mahal, at least itu jadi pengajaran.
Sometimes kita tak belajar sesuatu selagi tak 'diketuk'.
Jadi, kalau kau menyesal selepas beli barang yang kau idamkan sangat tu, sekurang-kurangnya itu menjadi benteng untuk curb keinginan yang melampau-lampau di masa akan datang.

Menyenangkan orang lain memang baik.
Tetapi mengorbankan semua kepentingan diri sendiri, salah.
Kebahagiaan orang lain adalah kewajiban orang itu ke atas dirinya sendiri.
Bukan tak boleh berbuat baik, tapi jangan sampai mengabaikan perasaan sendiri.
Nak tunggu orang lain buat kita happy, belum tentu ada. 

Maka happykan diri sendiri. 

Bila diri sendiri happy barulah seronok menggembirakan orang lain.

Mungkin ada orang yang sedang alami apa yang dia alami, dapat sesuatu dari sini.

Apa yang aku nak cerita ni adalah sesi "kaunseling" yang dengan seorang blog reader.
Aku dah minta persetujuan dia untuk kongsi sikit cerita ni tanpa screenshot conversation kami.
Lebih kurang 2 bulan lepas this lady aku bagi nama X, email aku dah luahkan masalah.
Reasonnya, kerana dia juga buat bisnes bersama-sama suami.
Jadi dia kata aku adalah orang yang tepat untuk dia berkongsi dan bertanya kerana aku pun bekerja bersama suami.

X buat service bisnes. Bukan jual produk.
Awalnya dia yang run this bisnes secara one-man show.
Dah maju, ambil 1-2 orang pekerja.
Ujung-ujung suami join sekali sebab majikan gulung tikar.
Awal-awalnya dia tak offer pun suami kerja sama.
Dia encouraged suami try cari-cari kerja lain.
Tapi suami always hint-hint nak kerja dengan dia.
Selepas 2 bulan tak nampak gaya si suami nak cari kerja lain, dia pun offerlah suami kerja dengan dia.

Memandangkan dia buat servis bisnes, sejak Covid banyak bisnes yang memberi khidmat service terpaksa stop.
Sekarang walaupun dah mula balik, tapi masih tak selaju dulu.
Dia dah slowly rasa tertekan sebab walaupun ada pekerja dan suami bekerja sekali, punca pendapatan syarikat adalah dari dia sebab dia sorang je yang boleh buat service tu.
Staff lain sebagai orang yang buat paper work dan clerical work saja.

Dulu bisnes kencang. Sekarang dah slow.
Pulak tu dia sorang yang bawak sales masuk ke dalam company.
Nak kena bayar gaji staff, gaji suami, gaji sendiri, utilities, sewa premis - semuanya semacam beban dah pada dia.
At the same time dia menanggung parents.
Dia bagi duit ke parents RM2000 sebulan.
Savings ASB RM1500 sebulan.
Tabung Haji RM500 sebulan.
Komitmen insurans ada 4.
Komitment invest kat gold at least 30g setahun.
Tu belum masuk segala tok nenek loan rumah, loan kereta.
Segala figure yang aku sebut ni adalah ACTUAL figure yang dia cerita kat aku.

Bila bisnes not so good, suami minta dia cut duit parents kepada RM1000 only dan kurangkan saving.
Inilah punca dia email dan luahkan pada aku.
Katanya dia bergaduh teruk disebabkan ini.
Dia salahkan suami sebab taknak cari kerja lain dan bergantung pada dia.
Dulu suami ada pendapatan, at least duit gaji suami boleh berkongsi belanja.
Now gaji suami pun dia bayar, jadi dia kena kerja double untuk mecukupkan semua benda.

Pada mulanya aku tak nampak kat mana yang kurang.
Sebab, gaji dia memang awal-awal lagi dah fix sekian-sekian.
Maknanya duit yang dia bagi parents dan duit savings adalah dari duit gaji itu juga.
Katakanlah gaji dia ambik RM10K.
Walaupun suami join bekerja, gaji X tetap RM10K, tak berubah.
Maka tak ada masalah untuk continue buat apa yang dia dah buat.
Nak teruskan bagi parents RM2000 pun tak apa sebab bukan dia ambil dari duit company.
Dia ambil dari duit gaji.
So aku tanyalah, kat mana yang stressnya ni?
Sebab aku tak nampak ada masalah pun kat situ.

Katanya masalah adalah pada SALES.
Bila sekarang bisnes not so good, pendapatan syarikat berkurang.
Bila pendapatan syarikat berkurang, dia terpaksa kerja lebih kuat untuk bring in sales supaya gaji orang lain tetap dibayar.
Gaji staff takleh potong.
Gaji suami takleh potong (sebab suami pun pekerja).
At one point dia dah burnt out kerana siang malam dok cari duit untuk company.
Dia taknak cut duit parents dan savings sebab itu adalah rutin yang dia dah buat selama beberapa tahun.
Lalu dia menyalahkan husband kerana tak mahu cari kerja lain.
Dia mengharapkan kalau suami cari kerja lain, at least kurang sikit beban yang dia tanggung.
Tapi, suami taknak cari kerja lain.

So, aku cakap, kalau macam tu, train husband atau staff lain supaya dia pun boleh sama-sama bawa sales untuk company.
Staff lain memang buat admin work.
Kalau nak ambil new staff yang ada passion macam dia, senanglah.
Tapi susah nak dapat staff yang boleh bercakap katanya.
Husband taknak buat pulak tu. Itulah yang buatkan dia tertekan.

Bila dia cerita macam ni, aku dapat agak, pendapatan syarikat bukanlah perkara utama.
Bebanan untuk mencari sales bagi mencukupkan keperluan semua oranglah yang jadi beban pada dia.
Dia terbeban kerana dia kbertanggungjawab memastikan end of the month semua orang dapat gaji, sewa ofis berbayar, gaji sendiri lepas, hutang-hutang bank settle, dan ada duit untuk rolling next projek.

Aku terasa-rasa ada punca lain yang contribute pada stress ni.

Aku tanya "Bila last awak me time? Bila last awak shopping?"

"Makan-makan tu ada lah, tapi beli barang-barang yang saya nak, memang tak dapat".

Aku tanya balik "Kenapa tak dapat?"

"Saya takut nak spend duit nanti kalau syarikat takde duit, at least saya boleh keluarkan savings saya".

Aku terus NOOOOOOOOOOO!!!!

Heloooo! Syarikat takde duit, itu syarikat punya pasal. Walaupun itu syarikat kita.
Kalau sampai terpaksa keluarkan savings untuk run company, itu bermakna business die already.
Jangan keluarkan duit simpanan untuk menghidupkan company.
Apa-apa yang boleh cut atau hold dulu, hold.
Tapi jangan sekali-kali ambil duit savings untuk selamatkan syarikat.
Kita kan dah ambil gaji. Gaji tu hak kita.
Kenapa nak guna duit gaji kita untuk top up kekurangan syarikat?
Duit untuk run bisnes mestilah dari company juga.
Kalau sikit, pandai-pandai manage dengan balance yang sikit.
Kalau memang betul-betil cannot gi, tutup je bisnes tu.

Aku tanya Tabung Haji ada berapa dah?
Dia kata RM40K+ (figure sebenar).
Aku tanya balik "Nak gi haji pakai swasta ke kumpul sampai RM40K ni?"
Dia kata tak. Saja nak rutin simpan RM500 sebulan sampai bila-bila.
Lagi sekali aku NOOOOOOOO!!
Hahahaha. Drama gila aku.

Tabung Haji tu tujuannya untuk menyimpan untuk pergi haji.
Haji berapa sekarang kena bayar? RM20K+ kan?
Maka cukupkan simpanan takat RM30K sudahlah.
Bila dah cukup, stop simpan. Biar dia beranak-anak kat dalam tu. 
Kalau nak menyimpan sangat, channel kepada ASB atau investment lain.

Tetapiiiiii. Haa ada tapinya.
Lebih baik enjoylah duit RM500 tu.
Kadang-kadang, disebabkan terlampau nak rutin menyimpan, sampai diri sendiri tak jumpa keseronokan bekerja.
I mean, bila kita terlalu mencari duit siang malam tetapi duit itu tak dapat kita gunakan untuk diri sendiri sebab nak menyimpan kot-kot nak guna untuk syarikat (??), akhirnya kita stress sendiri.
Cuba RM500 kita hadiahkan kat diri sendiri sebagai reward kerja keras.
Dah cukup dah pun Tabung Haji tu.

Hari Merdeka yang lepas, dia bagitau aku "Kak Di, saya ikut cadangan Kak Di. Hari ni saya shopping untuk diri saya sorang. Habis RM1300! Lansung saya tak beli apa-apa untuk suami and anak-anak. Enjoy sendiri je".

Aku cakap kat dia "Punyalah banyak savings awak, hanya guna RM1300 je? Awak rasa berbaloi tak awak stress selama ni hanya kerana RM1300 ni?"

"Terima kasih Kak Di. Terima kasih Kak Di. Saya dah nampak dah kat mana silap saya".

Kadang-kadang bila tak dapat penuhi kehendak diri, mudah untuk merasa we are not doing good.
Mudah measa stress, penat dan hilang semangat untuk bekerja.
Terasa macam takde improvement dan tak success.
Tengok orang lain beli itu ini, terasa diri belum berjaya sebab belum mampu enjoy life macam si polan tu.
Sedangkan kalau orang tahu kau save RM2000 sebulan, bagi mak bapak RM2000 sebulan, beli goldbar 30g setiap tahun - mesti orang lain cakap kau success.
Silap-silap si polan tu kagum dengan kau sebab dia pun tak mampu buat macam kau buat.

Aku tak tahu orang lain, tapi kalau orang business, one of the big cause of stress adalah kerana when we are too worried about something.
Takut company takde sales, takut gaji pekerja sangkut, takut projek takde sambutan, takut client cancel deal, takut barang sangkut, takut payment lambat, etc.
I have been in this "fear" since starting my business in 2008.
Tapi orang nampak aku ceria je, kan?
Hati di dalam tiada siapa yang tahu. Hahahah.

Kadang-kadang business tu ok je.
Cuma kita ni yang nak kan bukti that we are doing ok.
Antara bukti yang kita mahu adalah praise and approval from people.
Nak orang cakap "Sukseslah kau sekarang", "Kayanya kau!", "Macamana nak jadi berjaya macam kau eh?".
Dan kita mahukan bukti-bukti berbentuk material.
Dapat buktikan kita baru balik shopping dengan 10 paper bag bersusun kat kaki sambil tangan buat peace.
Dapat tunjuk tengah fine-dining dengan husband kat atas yatch.
Tunjuk gambar boarding pass business class ke London.
All this is fun kalau kita dapat go through, but if this is the condition to convince ourselves that we are successful too, LEMAHHHHH.
Sedangkan kau ada berkeping-keping goldbar, savings pun banyak, insurans ada, sedekah pun buat, mak bapak gembira.
Tapi sebab benda tu takde orang nampak, maka takde orang puji.
Bila takde orang puji, terasa that you have not achieve anything yet.

Aku cakap kat dia, aku nak share 'masalah' dia ni kat blog sebab aku yakin ada orang akan kagum dengan pencapaian dia.
Dan mungkin ada orang yang sedang alami apa yang dia alami, dapat sesuatu dari sini.

"Kalau kolagen adalah protein, makan makanan berprotein saja tak boleh ke?"

Very good question staff aku dapat from customer (potential).
Dan disebabkan explanation dia, customer ini telah pun di-gloei-kan oleh beliau.
Memandangkan aku rasa bagus untuk aku explain di sini, jadi aku kongsikan.

This customer nak cuba Gloei.
Dia tak pernah guna sebarang kolagen supplement katanya.
Tapi sejak umur mencecah 40an, dah mula nampak perbezaan pada kulit.
Baguslah kalau takut-takut nak guna kolagen, sebab Gloei kebetulan memang takde kolagen.
This customer tanya "Kalau kolagen adalah protein, makan makanan berprotein saja tak boleh ke?"

Good question. 

Ok, macam ni.
Kolagen berbeza daripada protein lain sebab kolagen tinggi kompisisi asid amino tertentu.
Protein pada kolagen sangat tinggi dalam glisin, prolin dan hidroksiprolin.
That's why simply taking protein tak semestinya bagi kesan repair yang sama macam kolagen can do.
Walaupun kolagen adalah sejenis protein, it has a very different set of amino acids.
Different sets of amino acids menjalankan fungsi yang berbeza.
Jadi, kalau kita makan ayam goreng (protein), ia tidak akan menambah kolagen dalam badan.

Actually boleh je nak makan makanan berprotein untuk tambah kolagen.
Kerana dalam makanan berprotein dah pasti ada blok-blok asid amino tertentu yang boleh membentuk kolagen.
However, there are certain dangers bila makan terlalu banyak protein haiwan.
Asid amino yang membentuk kolagen tak wujud dengan banyak dalam protein haiwan pun.
Paling banyak pun kat bahagian tulang and kulit.
Kalau nak tumpu pada makanan berprotein saja, maybe boleh minum sup tulang hari-hari dan makan kulit ayam.
But kulit ayam? Hmmm...that might not be everyone’s cup of tea, kan?

"Adakah Gloei boleh hasilkan kolagen dengan lebih cepat dari suplement berkolagen yang lain?"

Entah.
Aku tak pernah compare dari sudut speed samada Gloei boleh bagi kesan yang lebih cepat dari produk lain.
GreenAard buat Gloei sebab kita nak ketengahkan satu produk yang boleh stimulate badan untuk produce kolagen TANPA guna kolagen haiwan. Itu saja.
Dan berita baiknya, it works.

Ada satu benda yang aku realized recently.
Kebetulan aku tengah cari bahan-bahan untuk presentation aku hujung bulan ni.
Maka banyaklah food jurnal yang aku kelebet.
Dulu kan, masa kena pilih pengkhususan untuk final year project, ada pilihan untuk buat microb, fermentation, molecular biology dan plant culture.
Masa tu aku pilih molecular biology sebab main dengan DNA.
Nak jadi saintis kononnya.
Walaupun lab molecular adalah lab paling busuk sebab penuh dengan bacteria culture, kugagahi juga demi mencapai impian bergelar saintis. Gitu.

Lab yang paling peaceful dan fresh adalah lab plant culture.
Nak masuk lab tu siap kena lalu ruang sanitize badan bagai.
Pakai pun suit khas.
Punyalah lab tu tak boleh ada pembawakan bacteria.
Masa tu aku teringin juga nak switch ke plant.
Tapi otak dangkal aku cakap "Nak buat apa dengan plant? Nak produce cili yang lebih pedas? Nak produce pokok yang ada daun warna-warni?".
Aku belum nampak lagi masa ni future ambil plant culture.
Kawan aku waktu ni dah buat kajian pegaga dah.
Aku time nak produce GC Plus baru terhegeh-hegeh nak kaji pegaga.
Kalau aku tahu 15 tahun kedepannya aku akan produce GC Plus, dari final year lagi aku dah ambil plant culture.
Bila aku sambung buat Food Science, barulah nampak betapa banyaknya benda yang boleh dibuat dari plant, sebagai food.

Tapi, Allah punya plan memang cantik.
Kalau aku ambil plant culture saja, aku mungkin have no idea what molecular analysis can do.
Bila aku study food, baru nampak keperluan ilmu molecular tu.
Dah tahu macamana nak extract plant, extract active ingredientsnya, dan DNA analysisnya.
Maka, pilihan aku ambil molecular biology dulu tidaklah salah.
Now dah jadi seronok pulak produce product from plant.
Tu yang masa nak produce Gloei tu aku berpikir-pikir boleh jual ke tak konsep ni.

En Wan tak yakin sebab dia kata idea aku menongkah arus.
Dia kata aku ni macam some researcher yang aktif buat kajian, keluarkan new idea, menang award sana sini, tapi produk takleh jual.
Kau tahulah laki aku tu kan kaki kondem.
Kaw-kaw dia kondem idea aku.

"Boleh jual ke ni, Di?"

"Abang tak yakin je"

Ni lagi satu kepayahannya bila kau "berkawan" dengan orang yang belum apa-apa dah negative.
Ye lah, aku tahu sometimes perlu berhati-hati dalam merancang.
Tak semua yang kita nak buat tu menjadi.
Tapi in this case, Gloei works.
Sebab aku tahu tumbuhan yang dipilih memang scientifically proven.
Tinggal lagi nak susun formula saja supaya tahu how much this and how much that supaya dia boleh bertindakbalas dengan baik.

Dengan En Wan, setiap kali nak produce new produk, memang wajib bertekak dulu.
Dia selalu ragu-ragu dengan proposal aku.
Kadang tu aku bengang jugak.
Ni siapa yang lebih tahu tentang food ni. Aku ke kau?
Haaa gitu rasa nak tanya.
Lainlah kalau company aku produce silicon powder.
Yang tu memang aku serahkan pada dia, sebab dia lebih pakar.
Ini produce supplement powder.
Kau kasilah aku buat buat kerja aku diam-diam.

Kalau dia support kan, mesti ada hawa-hawa berbaut ugutan.

"Takpelah, kalau awak rasa betul, awak buatlah. Tapi kalau tak menjadi, jangan salahkan saya".

Kau nampak tak dia punya perangai?
Sakit ati aku kadang-kadang.
Maknanya aku ni strong tau boleh kerja dengan 'haters'. Hahaha.

So berbalik pada tumbuhan.
Walaupun tumbuhan tak ada kolagen, plants ada banyak phytonutrients.
There are many plant-based ways to provide kofator dan nutrien untuk produce and replenish kolagen dalam badan.
Dan the best way to promote collagen production is by EATING nutrients, bukan sapu-sapu kat kulit.

Before do good, please decide what is good.

Post semalam ramai yang bertanya “Siapa blog reader yang minta maaf tu?

“Siapa blogger yang kutuk akak?”

“Kawan akak yang lelaki tu lansung tak contact akak?”

“Akak tak cuba cari kawan akak tu?”

Boleh tahan ya masing-masing ajak aku bergossip 😆.

Kawan lelaki tu ada je.
I mean kalau aku gugel nama dia, dia wujud kat senarai nama pensyarah di sebuah uni.
Tapi tu lah, dia yang senyap dan menjauhkan diri lepas ada title, aku dah jadi malas nak tanya khabar.
Aku anggap setelah dia ada title, academician pulak tu, maybe he has an image to show.
Aku tak pasti if ada sangkut-paut dengan tatatertib penjawat awam atau di bawah akta universiti dia tak boleh begitu begini.

Walaupun aku dah cuba husnuzon begitu, tetap aku tak nampak apa kaitannya dengan friendship?
Kalau tak jadi kawan kat FB pun, perlu ke sampai in realiti pun tak berkawan?
Kalau nak jaga imej sangat, tak perlulah bagitau kau berkawan dengan blogger picisan.
Takde orang kenal aku kot. Kau ingat satu Malaysia kenal aku ke?
Jiran aku pun tak tahu aku blogger.
Maka, aku beranggapan, maybe dia menjauhkan diri sebab dia segan kalau orang tahu seorang yang terpelajar berkawan dengan blogger yang huhahuha.
Walaupun dia tak kata begitu, tapi dari action kita boleh jangka.
Action speaks louder than words, kan?

Aku ni tidaklah hadap sangat dengan friendship, because yang nak berkawan sangat pun dia.
Yang cari and tegur aku dulu pun, dia.
Cuma terkilan sebab kitorang kenal bukan kejap. 5 tahun juga.
Dalam tempoh 5 tahun tu, dari zaman sms, ke zaman BBM.
Sembang pasal politik, viral issues, artis, kerjaya, and sains.
Adalah menjadi satu benda yang pelik bila tiba-tiba dia senyapkan diri.
Helok pulak tu lepas grad terus meruyup.
Padahal FB aku wujud je.
Dulu ada dalam list aku, tau-tau dah takde.
Tapi aku boleh je view FB dia kalau nak.
Pernah awal-awal dulu aku search. Eh ada. Aku tak diblock pun.
Maybe dia taknak orang tahu aku kawan dia.
Like I said he has an imej tu maintain agaknya.

Rasa kelakar pun ada. Sebab kisah macam ni selalu keluar kat cerekerama je.

Masa belum jadi sesiapa, pada ketika itu aku adalah “somebody” to him.
Ingat lagi how excited dia tulis kat FB status “I met Diana Ishak the famous blogger today” 😆.
Menyesal pulak tak buat kerek masa tu.

Famous katakan, mestilah kerek khennnnn.

Waktu belum ada apa-apa, kemain lagi seronok berkawan dengan aku.
Tak sure la memang ikhlas atau nak dapatkan benefit.
Lepas ada title dan maybe dia rasa “I am in a different game now”, maka dia buang kawan-kawan lama dan start kumpul crowd yang selevel dia.
I don’t mind. Seriously I don't mind.
Sebab dia nampak apa yang aku takde.

Tapi aku tahu apa yang aku ada. I got nothing to lose.

Memang ada some people pilih untuk sacrifice relationship or friendship to kejar goal and mission.

In order to capai apa yang dia nak, dia akan cari jalan untuk berada dalam kelompok yang boleh membantu dia untuk capai misi dia.   
Dulu aku bring benefit to him sebab network aku dalam biotech business quite big.

Dia tengah sambung study.

Maybe dia perlukan network aku untuk reach certain people.  
Aku kenal orang-orang penting dalam industri.
Dan aku banyak organize workshop untuk DNA analysis yang dia boleh belajar.
Aku bagi free seat untuk join program-program aku supaya dia boleh kenal dengan participants lain dan bertukar-tukar ilmu.

Lepas dia dah berjaya, dia carilah pulak kawan-kawan yang maybe boleh menyokong kemajuan dia ke peringkat seterusnya.
Aku tak marah. Terkilan mungkin ada.
Terkilan sebab kenapalah aku baik nau tolong dia? 

Patutnya aku buat sombong dari awal.
Biarlah kalau dikata perasan diva pun, itu lebih baik daripada terkena dengan orang yang pergunakan kita.
Sebagaimana duit mengubah manusia, begitulah juga dengan pangkat, jawatan, pengaruh dan ilmu.

Aku pernah cerita dulu, masa aku propose program diploma di sebuah institusi, the team yang terdiri dari pensyarah pandang aku macam takde kredibiliti.
Ye lah, aku takde PhD macam dorang. Title aku Puan je.
Aku sangat faham game ni.
Bila kita masuk crowd model, kita kena bawa muka yang cantik.
Bila kita masuk crowd pelajar genius, kita mestilah ada history of good grades.
Dan bila kita masuk group academician, kenalah bawa credential.
Aku tahu the consequences yang aku bakal terima bila propose projek dengan set-set ni.
Tapi sebab aku juga pernah berjaya buat macam-macam program dengan uni, jadi aku bawa pengalaman itu sebagai bekal.
Oh rupanya tak valid, ya.
Experience aku 17 tahun, tak valid sebab academic qualification aku tak mencapai level yang meyakinkan.

Aku bercakap berdasarkan pengalaman sendiri tau, bukan reka cerita. Saksi pun ada.
Sebab tu aku boleh agak kenapa kawan aku tu tiba-tiba menghalimunankan diri.
Padahal masa dia first tegur aku, kat FB. PM aku di FB.
Sekarang kalau dia nak cari aku pun, FB aku wujud. Tak pernah berubah.
Nombor phone aku pun tak pernah bertukar sejak first time pakai phone tahun 2003 (sebelum berblogging lagi).
Sangat tak lojik kalau kata aku payah dicari.
Dia sebenarnya macam ni. 

Kalau kita nak terus berkawan, kita akan cari jalan untuk terus berkawan. Tu je.

Orang macam ni, yang berkawan untuk kepentingan sendiri, ramai.
Ramai sebenarnya. Antara jumpa dengan tak je.
Post semalam tu pun dah ramai DM cerita pengalaman sendiri.
Aku tak sempat nak respond. Bagi seen je dulu.
Yang aku kena ni actually tak teruk sangat sebab baru kenal 5 tahun.
Ada yang dah berbelas tahun pun boleh terkena.
Betul kata Steve Harvey, kejayaan akan menyerlah attitude sebenar seseorang.
Kalau setelah berjaya dia bertukar jadi asshole, itu maknya dia memang asshole sejak awal.
Cuma dia belum ada strong point untuk menunjukkan ke-asshole-annya 😆.
Once dia dah berjaya dapat apa dia nak, dah capai impian, dah ada benda nak diflex-kan, masa tu kau nampak perangai asshole dia.

Bila aku terkena dengan spesis-spesis friend for benefit ni, yang aku terkilan sangat adalah kebodohan diri sendiri yang ikhlas berkawan.
Aku ni kalau berkawan, bila member kata dia ada krisis, jauh kat negeri X pun aku cancel appointment kerja aku yang lain, zassss ke sana.
Kawan aku dari Y turun KL, “Diana, free tak esok? Jom lunch”.
Aku cancelkan terus kerja-kerja aku esoknya.
Sebab mikir kawan aku turun KL. Aku nak naik Y entah bila.
Alang-alang dia dah turun, pegilah jumpa kejap.
But some people, dia treat kita as an option.
Masa dia perlukan kita, gigih kejap-kejap call, kejap-kejap whatsapp.
Bila dah dapat apa dia nak, dia missing in action.
Bila kita perlukan dia, dia always membusykan diri.
Ntah hape yang busy sangat pun aku tak tahulah.

Aku pernah pulang buah keras kat sorang Hamba Allah ni.
Ikut hati aku malas dah nak berkawan.
Eh tahu-tahu one day dia start whatsapp and call.
Everytime dia whatsapp, aku baca 2-3 hari kemudian.
Malas nak reply on the spot.
Asal dia ajak lepak, aku cakap busy.
Agaknya dia pelik apesal aku cold sangat, dia tanya “Kau ada masalah dengan aku ke?”

“Takdelah. Apesalnya?”

“Taklah. Susah sangat nak jumpa. Busy sangat ke aku sekarang?”

Kau dah bagi soalan bola tanggung, memang aku tak bagi chan lah. Smash terus.

Aku cakap, “Aku memang busy dari dulu. Kerja, sambung study, masak, tulis blog. Bezanya, dulu aku letakkan member as priority. Asal kau ajak jumpa, aku kensel kerja aku. Tu pasal dulu senang nak ajak aku keluar. Bukan sebab aku takde kerja. But now, aku letakkan kerja aku as priority pulak”.

Terus dia hilang dari radar. Sentap lah tu.
Kisah pulak aku.
Biar dia tahu selama ni aku pun busy. Bukan dia sorang je busy.
Cuma aku sanggup ketepikan kerja demi nak layan member kerana aku anggap kawan is family.
Tapi, once aku dah anggap “kawan” as ordinary people yang tak penting dalam hidup aku, there you go lah.
No turning back.

Bila aku cakap aku malas buat baik bukan bermakna aku tolak buat benda baik lansung.
Cuma taknak beria dah.
Dah takde dah aku buat perangai kensel meeting and work appointment demi nak minum-minum dengan member.
Tunggu aku betul-betul free baru lepak sama.
Dah takde dah aku nak berbasa-basi ajak orang bersembang.
Kalau berada di public, aku bukak buku, baca.
Kadang-kadang aku bukak apps Quran, baca.
Biar orang sebelah-menyebelah tak ganggu ajak bersembang.
Nampak sombong, kan? Biarlah. 
Pengalaman mematangkan aku.
Aku tak kempen sesiapa untuk ikut perangai aku ni, ya.
Cuma aku nasihatkan sebelum buat baik, we must first decide what is good.
Dalam dunia ni bukan semua orang macam kau.
Ada yang baik, cunning, cheater, etc.
Pepatah kita kan ada pesan "Buat baik berpada-pada, buat jahat jangan sekali".
Pegang je lah pepatah tu.

Kalau takde competition, macamana nak tahu progress?

Hidup ni memang penuh dengan persaingan.
Anak sulong yang dah hidup 6 tahun sebagai anak tunggal, tup tup mak beranak lagi.
Akan wujud persaingan untuk dapatkan perhatian mak bapak.
Lumba lari melibatkan persaingan.
Pulun study nak dapat good grades juga namanya persaingan.

Pendidikan negara ni dah berubah hala tujunya.
Dah makin takde persaingan untuk dapat good grades sebab takde peperiksaan.
Awal-awal dulu semua nak dibuang. UPSR pun dah takde.
Tapi ujung-ujung Tahap 2 dah start balik penilaian.
Yang sebenarnya nak buat exam tapi sebab dah terlepas cakap buang UPSR, lepas mak bapak dan cikgu bising, maka buatlah balik exam.
Tapi tukar nama kepada some sort of exam. Penilaian.
Yang benarnya, sama je. Tetap exam.

Aku tak pasti apa reason mansuhkan peperiksaan.
Adakah kerana tak nak budak-budak stress?
Atau taknak mendedahkan budak-budak dengan persaingan?
I don't know.
Bagi aku, membiarkan diri terlibat dalam satu persaingan membantu memupuk keyakinan dan imej diri yang sihat.
Someone yang biasa terlibat dalam persaingan/pertandingan, emosinya lebih kuat.
Ini bukannya torture, tetapi persaingan.
It was the spirit of competition that first revealed to us our respective strengths and weaknesses.
Walaupun dalam persaingan tu kita kalah, dari situ kita belajar mengenal kesilapan, menangani rasa takut dan polish skill.
Kalau takde competition, macamana nak tahu progress?
Sebab itulah persaingan perlu.

Bersaing nak dapat nombor terbaik supaya hujung tahun naik pentas.
Bersaing dalam macam-macam pertandingan anjuran sekolah sampai ke peringkat kebangsaan.
Dah biasa join debate yang dah tentu ada pihak kalah dan menang.
Dah biasa join pesta pantun yang kiraan markahnya menang atau kalah.
Takde keputusan seri.
Entahlah, aku tak nampak kat mana "tekanannya" bila ada persaingan.
Maybe zaman dulu budak-budaknya dah terbiasa dengan persaingan.
Jadi kami dah develop cara to stay composed and effective under pressure.

Hidup kita ni dari kecil memang penuh dengan persaingan.
Cuma harus bersaing dengan sihatlah.
Bukan apa, bila dah dewasa esok, tetap kena hadap persaingan.
Kalau tak terbiasa, jadilah dia orang yang rendah diri.
Bila rendah diri, mulalah tertekan.
Bukan tertekan sebab kena bersaing tapi tertekan kerana tak mampu cope dengan persaingan.
Dalam bisnes, persaingan dah jadi benda biasa.
Hari ni kau release produk A, lagi 2 minggu berlambak-lambak orang jual produk yang dengan konsep yang sama. Nama brand je lain.
The moment orang lihat impak positif perniagaan kau, orang lain akan start buat bisnes yang sama.

Sebab itulah kita jangan mudah berasa selesa dengan apa yang dah ada.
Ini bukan soal tamak. Tapi soal memperbaiki dan mengupgrade diri.
Takkanlah nak jual kuih karipap selama 10 tahun.
Paling tak pun, lepas 2-3 tahun jual pulak kuih talam (contoh).
Tak pun buat pelbagai jenis kek.
Akak marble, ada kek cheese, ada kek biscoff.
Janji ada pembaharuan atau 'new product'.

Kalau si anu jual benda yang sama dengan kau jual, si anu tidak mencaras bisnes kau.
Caras ni contohnya, kau dah tau A dapat tender supply hamper kuih, tapi kau bodek decision maker supaya ambil hamper dari kau.
Itu baru namanya caras.
Tapi kalau dalam satu pejabat, akak A jual kuih tart nenas, akak B jual tart stoberi, akak C jual tart blueberry - ini bukan caras.
Apetah lagi jual kuih yang sah-sah berbeza rasa.
Inilah yang dinamakan persaingan.

Kalau aku jual A, kau pun jual A dinamakan caras, maka kesianlah orang yang berniaga kat pasar malam.
Dalam satu pasar tak boleh ada orang jual ayam golek.
Dia sorang je jual.
Kalau aku jual, maknanya aku caras dia. Boleh ke gitu?

Situasi bergaduh berebut sale selalunya jadi kat agen-agen yang menjual produk yang sama.
Kalau dah satu negara ada 300 agen jual produk A, situasi berebut sale memang boleh berlaku.
Tetapi, perkara ni boleh dielakkan sekiranya agen tu sendiri bijak buat sale.
Ada sesetengah agen nak berniaga, tetapi tak plan how nak marketkan the product.
Dia tengok si anu berjaya jual sampai jadi jutawan, dia pun nak buat.
Tapi dia takde ilmu bagaimana nak menjual, bagaimana nak cari customer, bagaimana nak plan strategi berniaga.
Bila tak berjaya, dia kata agen lain caras.

Dulu ada sorang founder skin care approached aku.
Dia nak aku endorse produk.
Dia bagi FB Page produk dia untuk aku study.
Sempatlah aku tengok range produk dia - basically produk skin care.
Last-last senyap macam tu je. Aku anggap dia busy.
After half a year, aku tergerak nak bukak FB page dia. Dah bersawang dah pun.

Sayang sangat. Bisnes dah ada. Produk dah ada.
Tapi takde plan yang kukuh and strategi pemasaran.
Nak buat produk memang senang.
Less than 30K dah boleh buat produk sendiri.
Some can go as low as 15K, depending on bahan yang digunakan.
Tapi ramai tak sedar, yang banyak guna duit bukanlah produk, tapi kat marketing.
Tang marketing ni yang selalu orang tak boleh pegi, sebab banyak guna duit, banyak guna masa untuk fikir marketing plan, banyak guna tenaga untuk produce marketing material.
Tu belum lagi tok nenek cost like sponsored post.

Dulu ada sorang blog reader cerita kat aku bisnesnya kena caras.
Dia buat bisnes hamper raya.
Macamana eh cerita dia. Ingat-ingat lupa aku.
Kalau tak salah, dia dah ada existing customer iaitu bank.
Selama bertahun-tahun that bank ambil dia sebagai pensupply hamper.
One day, that bank tak ambil dari dia sebab dah ada supplier lain.
Dia sakit hati sangat katanya.
Ya, aku faham perasaan tu.
Aku pun pernah buat kerja supply produk ke agensi-agensi tertentu.
Until one day, they purchased dari supplier lain.
Kecewa memang kecewa, tapi sebab aku tahu dalam bisnes inilah gamenya.
Memang ada persaingan.
Ada yang kalah sebab harga. Ada yang kalah sebab brand. Ada yang kalah sebab teknikal.
Kena move on. Jangan meratap.

Itulah perlunya persaingan.
Bila takde persaingan, kita mudah rasa selesa dan tak terfikir nak berubah atau upgrade.
Sebab takde siapa block laluan kita.
Takyah buat marketing beria katanya sebab konfem ada sale.
One day bila orang lain try to compete, kita jadi blank tak tahu nak gerak. Buntu.
Because pengalaman bersaing tu tak pernah ada.

Why not kita propose hamper ke hotel-hotel pula, ke pejabat-pejabat kerajaan, ke universiti.
Jangan tumpu pada bank saja.
Tempat-tempat lain pun ada peruntukan cuma tak tahu nak guna peruntukan tu.
Peniaga kena bijak - buat proposal and bentangkan.
Suggest pihak hotel time buffet Ramadhan sediakan gift untuk customer yang buat booking 1 meja penuh (10 orang).
Setiap booking untuk 10 orang ke atas, kita bagi hadiah hamper. Contohhhh.
Pasti pihak hotel akan consider idea tu sebab dorang pun bersaing dengan hotel lain untuk jual buffet Ramadhan.
Of cos lah dia nak bagi good pakej pada customer dia pulak.

Untung rugi dalam berniaga ni subjektif.
Tak boleh nilaikan bagus atau tak bagusnya bisnes berdasarkan sales semata-mata.
Kalau tahun lepas buat 100K, tahun ni cuma 80K, belum boleh dikatakan rugi.
Mungkin "tidak untung banyak". Tapi tak rugi.
Sangat salah kalau menilai untung rugi berdasarkan total sale semata-mata.
Tahun 2019 belum ada competitor. Kau sorang je jual produk tu.
Sales kau RM100K.
Tahun 2020 hanya boleh buat 80K.
Tapi tahun 2020 sudah ada competitor, ditambah lagi dengan PKP - itu masih dikira bagus.
Kerana kau masih lagi boleh buat untung walau tak sebanyak dulu.

Yang harus dikira bukanlah total sales, tapi untung bersih.
Jangan lupa kira sekali faktor competitor, faktor harga barang mentah yang makin naik, faktor orang kurang membeli disebabkan ekonomi tak berapa baik, faktor headcount yang bertambah selepas kau berjaya buat RM100K pada tahun sebelumnya tu.
Itu semua kena kira.
Dalam keadaan ekonomi tak berapa baik tetapi masih boleh buat untung BERSIH walau RM5K, tak perlulah merungut.
Mungkin untung bersih tak banyak, tapi sekurang-kurangnya tak rugi.

Tahun depan cuba lagi.

Personal growth is supposed to be personal.

Siapa nampak video motivasi yang terpekik-pekik atas stage?
Aku tak sure sama ada itu talk untuk agen and stokis atau talk dari pakar motivasi.
Tapi hauk betul situasinya.
Yang perempuan pakai tudung merah atas stage tu dah macam nak terbang ke kerajaan langit.
Yang kesian tu, muka participants mostly muka tua-tua.
Ntah hape yang bersemangat sangat konon sampai terpekik-pekik.
Dah macam kena sampuk.
Yang speaker relaks je biarkan participants histeria gitu.

Kebanyakan program motivasi bukannya talk about marketing and how to do sales pun, tetapi personal growth.
Tu pasal kebanyakan program-program macam tu banyak scene menangis, bertempik, melompat, berjoget.
That is not marketing. Apa lagi sales.
Mereka cuma nak bangkitkan keberanian dalam diri participants.
Tu yang bila dah datang berani terus hilang malu bertempik macam kena sampuk.

Aku pernah hadir ke program-program macam ni.
Dia tak ajar kau cara buat sales yang khusus, hanya general je.
Selebihnya dia cakap pasal personal growth.
Bila bercakap tentang personal growth kan, mostly yang attend motivational talk akan jadi extra teruja.
Semangat tu satu macam punya membara.
Tapi lepas habis program 1-2 minggu, datang letih, lemau, hujung-hujung gone segala semangat.
Sia-sia je kau bertempik dalam dewan hari tu.
Kebanyakannya gitulah. Hot-hot ciken shit. Why?
Sebab kau sebenarnya follow other people's plan, bukan kau punya plan.

Personal growth is supposed to be personal.
Ini bukan one size fits all punya kerja.
Benda ni customized to you only.
Bila follow orang lain punya growth, besar kemungkinan kau tak dapat follow dengan baik.
That's why motivasi tu tak kekal lama.
Yang betulnya, kena strict dengan our goal TETAPI be flexible in how you get there.
Personal growth kena buat ikut keselesaan diri sendiri, itu lebih senang.
Barulah nanti jumpa passion and seronok dengan apa yang dibuat.

Menulis, contohnya.
Yang suka plagiat-plagiat blog post orang lain, yang copy paste FB status orang lain tak bagi kredit - they write because they thought writing is an 'in' thing.
They write to become someone else.
They write because they want to be heard and seen.
Bila tak dapat perhatian, tak dapat banyak likes and shares, mood nak menulis pun hilang.

Things are much harder to do if you are following someone else's path.
Sepatutnya, apa yang terpakai untuk kita, itu yang kita apply.
Daripada fokus pada probability, lebih baik fokus kat possibility.
Kalau ikut-ikut orang tanpa ada purpose yang solid, selalunya habis kat tengah jalan je lah.
Terinspirasi is lain. Ikut-ikut orang is lain.
Kalau terinspirasi dengan sesuatu atau seseorang, akan menjadikan diri termotivasi.
Tapi kalau ikut-ikut - orang ada itu kita pun nak ada, orang buat itu kita pun nak buat - lama-lama jadi penat sebab kita ikut-ikut orang.
Tak ada passion. Tak ada idea.

“Tapi saya tak pandai".

Tak pandai bukan bermakna bodoh.
Tak pandai, boleh belajar.
Tak ada pengalaman, tak bermakna ignorant.
Selalunya gitulah.
Bila ditanya cuba cerita apa pengalaman awak setakat ni”.
Jawapan yang selalu aku dapat "Biasa-biasa je, tak ada buat apa-apa yang besar".

Sis, kat situlah masalahnya.
Sis ada masalah memberi kredit pada diri sendiri.
Sis anggap selagi belum duduk kerusi General Manager, sis adalah nothing.
Selagi tak dapat anugerah pekerja cemerlang, sis is nothing.
Selagi belum beli rumah sendiri, sis is nothing.
We hold on to some 'kepercayaan' yang dah di-develop since kecil.
Aku tak terkecuali.

"Kalau kulit hitam, lelaki mana yang nak?"

Ini paling melekat dalam kepala aku.
Hakikatnya, itu adalah pandangan orang. Bukan fakta.

1+1=2. Ini fakta.

Semakin menghampiri bumi, semakin kuat tarikan graviti. Ini fakta.

Air boleh memadamkan api. Ini fakta.

Tapi kalau kulit hitam takde orang nak, itu hanyalah pendapat.
Sayangnya, kebanyakkan kita lebih suka membiarkan diri hidup atas pendapat orang lain.
Apa perkara negative yang orang kata pada kita, itulah yang kita dok mikir dari pagi sampai ke malam.
Dan akhirnya dek kerana terlalu memikirkan pandangan orang, kita jadi patah semangat, putus asa, dan hujung-hujung salahkan takdir.
Someone else does not get to tell you who you can be.
Hanya you saja boleh buat that decision.

“Tapi saya membesar dikelilingi oleh kata-kata negative dari kawan-kawan and keluarga sendiri"

Troma chilhood memang susah nak pulih, tetapi tak bermakna tak boleh pulih.
Kita bukan duduk di zaman sekolah lagi.
Zaman sekolah dah berlalu long time ago.
Kita bukan budak-budak lagi.
Kita sekarang dah besar, dah habis skolah.
Takkan nak hidup dengan mentaliti budak-budak sekolah lagi?

Whoever said negative thing to you, be it kawan-kawan sekelas, brader yang melepak kat bus stop, kakak kerani sekolah atau mak bapak sekalipun, they don't get an opinion on your life.
Apa yang dah berlaku, dah pun berlaku.
Tak ada apa yang boleh diubah. Benda dah jadi.
Tetapi jangan jadikan itu alasan untuk terus hidup dalam negatif.
Benda 15-20 tahun lepas kot. Tak valid dah untuk sekarang.

Yes, maybe aku tak lalui apa yang kau lalui.
Tapi aku tahu if your past is still affecting your life today in a negative way, itu jelas menunjukkan it does not helping you at all.
Tak membantu kau jadi a better person pun so kenapa nak terus berpegang pada pendapat bodoh tu?
Your past does not determine your future.

Aku pernah jadi paling hitam dalam kelas.
People mistaken me as anak India.

Aku pernah ikut kawan-kawan beraya masa Form 1, makcik tuan rumah tu cakap "Kesian eh muka dia" [maybe muka aku berkerak sangat waktu tu].

Bila dah berkerja, ada yang kata aku buat 'side bisnes' disebabkan pakaian aku daring.

Apa jelah yang orang tak cakap.
I walked thru trauma. I walked thru pain.
I have been bullied. I have felt ugly.
But I have decided to reclaim my life.
Kalau continue untuk percaya pandangan negatif orang, satu kerja pun takleh buat.
Pendapat orang adalah pandangan dia.
Look for what is TRUE, not opinion.

'Urus anak sendiri' atau 'Bibik jaga' bukanlah isunya. Isu sebenarnya adalah DENGKI.

Ingatkan mak-mak yang menjaga anak sendiri ni saling sokong-menyokong antara satu sama lain.
Rupanya bitter juga, ya.
Tadi nampak orang share post pasal seorang public figure (aku tak sure instafamous ke, tiktokers ke, atau artis) yang ceritakan urusan hariannya sejak ada anak.
Sedangkan dia bekerja.
Bila mak-mak yang bekerja turut menguruskan anak dan rumahtangga tanpa helper, kita boleh imaginelah jalan ceritanya, dah tentulah hectic.

Aku ni bukan ibu-ibu yang biasa.
Aku ibu 'luar biasa' sebab aku tak menguruskan anak seperti ibu-ibu 'normal' lain 😆.
Jadi aku baca post tadi dengan tenang-tenang saja sebab dia tak sekapal dengan aku.
I mean aku dalam kapa "bad mom" kerana tak menguruskan anak dengan tangan sendiri.
Manakala dia dalam kapal berbeza.
Yang aku rasa pelik tu, ibu-ibu yang sekapal dengan that public figure bitter dengan 'achievement' that lady.

"Dah jadi mak orang, memanglah kena uruskan anak. Apa yang nak kagum sangat?"

"Saya pun bekerja. 4 orang anak semua saya urus sendiri. Takde pun orang nak interview saya?"

"Sebab dia selebriti. Orang kenal. Padahal uruskan anak tu perkara biasa. Masing-masing dah jadi emak, kan".

Aku baca komen senyum sendiri.
Tak sangka yang sekapal pun bitter juga, ya?
Ingatkan selama ni, ibu-ibu yang menyerahkan anak ke bibik je kena kecam dengan golongan ni.
Rupanya yang uruskan anak pun kena kecam.
Maka jelaslah kat sini, 'urus anak sendiri' atau 'bibik jaga' bukanlah isunya.
Isu sebenarnya adalah DENGKI.

Pelik eh bila kau sekapal, tapi kau tak support each other.
Patutnya bila sekapal bagilah kind words like "Takpe, ada pahala penat jaga anak", atau "Bila ibu sendiri yang jaga, anak lebih terurus".
Words of encouragement orang kata.
Kau sekapal kot.
Kau dan dia memperjuangkan konsep penjagaan anak yang sama.
Lainlah aku kalau kena kecam sebab aku duduk kapal lain.

Sebagai seorang "bad mom", aku tak offended baca post-post macam tu.
Because aku yang pilih untuk letakkan anak aku pada bibik.
Sebelum mengandung lagi dah pasang cita-cita tu.
Jadi, bila aku sendiri pilih cara itu maka apa pun persepsi orang terhadap "bad mom", aku buat dek je.
Buat apa nak rasa offended kalau kita sendiri yang buat pilihan tu, betul tak?
Kalau kau bagi aku peluang uruskan anak-anak sendiri pun aku tak nak.
Aku tak pandai.
Aku pilih untuk jalankan role sebagai emak dengan cara yang berbeza.
Takpelah kalau masuk kategori "bad mom", asal ada word mom tu. Hahahahah.

Jadi heran aku bila mak boleh bitter dengan achievement mak yang lain.
Look. Orang highlite si anu tu sebab dia public figure, bukan kerana dia power sangat menguruskan anak-anak.
Membandingkan achievement kita lagi power sebab berpengalaman urus 4 orang anak - tak dinafikan itu sangat mengagumkan, tapi orang tak nak dengar kisah kau.
Kau bukan siapa-siapa. Kau bukan public figure.
Takde siapa nak dengar cerita kau. Itu bezanya.

Zaman Pak Malau Dagang Merempat dulu, mak tiri je yang orang labelkan as bad mom.
Zaman sekarang, mak kandung yang pakai maid pun dapat title tu.
Walaupun mak tu tetap sediakan kehidupan yang selesa, bagi pendidikan terbaik, anak cukup makan pakai, anak membesar di persekitaran yang baik, tapi kalau kau tak melalui pengalaman bersengkang mata bangun malam menetekkan anak dan bersilat pagi-pagi Subuh siapkan bekal anak - you are still a bad mom. Funny, kan?

Tu takpe lagi.
Zaman sekarang punya mak-mak, kalau rumah kau sentiasa bersih takde kesan conteng kat dinding, lantai berkilat dan anak-anak kau main di bilik khas dengan penuh tertib - itu juga petanda you are a bad mom.
Sebab anak kau tak membesar sebagai kanak-kanak normal yang makan bersepah-sepah lap tangan bercoklat kat karpet dan riang ria meloncat dari satu sofa ke satu sofa terpekik-pekik.

Aku tak nampak kenapa mesti ada competition dalam parenting.
Kenapa kau tak boleh berlapang dada melihat achievement mak-mak yang mengurus dan membesarkan anak dengan cara mereka.
Aku kan kalau baca post-post mak-mak yang siapkan bento anak cantik-cantik, kata hati aku "Rajin betul dia ni".
Nampak mak-mak post gambar baju-baju sekolah anak dah siap bergosok untuk satu minggu, aku baca sekali lalu je.
Takde de aku nak bitter bila dia umpama super woman.
Biarlah kalau dia jadi super woman pun. Aku lagi super.
Jangankan kata baju sekolah anak, baju kaftan tido pun bergosok tau.
Bukan aku buatlah tapi 😆.
Eh yang penting anak-anak pi sekolah baju kemas.
Samada mak gosok atau bibik yang gosokkan, I don't care.
I did not become a parent to compete.

Calling yourself or someone else a "bad parent" is not something to jump to based on a difference in parenting style.
Apa pun cara parenting yang dipilih tak penting.
Yang penting adalah, kemenjadian anak itu.

Gagal memenuhi keperluan anak beyond keperluan asas - ini bad parenting.

Over involved atau uninvolved parents - ini bad parenting.

Anak-anak takde disiplin atau tak faham boundaries - ini bad parenting.

Tak bagi cukup attention and affection pada anak - ini bad parenting.

Kalau anak-anak diuruskan oleh bibik, itu bukan bad parenting, dik.
Si ibu kerja keras untuk dapat duit buat bayar someone menjaga anak dia supaya anaknya terurus.
Macamana ini boleh dikatakan bad mom? Pelik aku.

Being a mom is so much harder than we thought it would be.
Especially when it seems like so many other moms on social media update gambar-gambar menguruskan anak masing-masing dengan cara yang "normal".
Mudah untuk kita membandingkan dengan diri sendiri.
Hanya kerana kita hantar baju sekolah anak ke dobi untuk gosok, we feel that we are doing wrong bila mak lain gosok baju anak masing-masing sampai sakit-sakit pinggang.

Look. We each have our own idea of what being a good mom looks like.
Set sendiri punya guideline, dan follow that guideline.

Baju sekolah anak mesti bergosok. Checked ✅.
Tak kiralah siapa yang gosok, janji bergosok.

Anak makan nasi. Checked ✅.
Tak kiralah nasi tapau ke, nasi masak sendiri. Janji makan.

Rumah bersih. Checked ✅.
Tak kiralah aku kemas atau bibik kemas. Janji berkemas.

Baju berlipat. Checked ✅.
Tak kiralah siapa lipat. Janji tak berlonggok berhari-hari dalam bakul.

👆🏻 adalah guideline Bad Mom Diana Ishak.
Aku tak promote guidelines ni kepada sesiapa.
Cuma nak tunjuk, tak kisahlah bagaimana proses itu berlaku, at the end of the day, hasilnya adalah lebih penting.
You happy dengan cara you, I happy dengan cara I.
Jangan pulak nanti you kata "Alah, pakai bibik bolehlah hari-hari baju berlipat".
Eh? Bukan you ke yang nak sangat jadi mak mithali?
Be happy je lah dengan pilihan you. I lainlah. I bad mom.

Bila lelaki berjaya dan senang, mula mencari orang baru.

Itu pendapat dari seorang lelaki.
Lojik juga apa yang dia kata tu.
Sebab dah banyak sangat situasi bila lelaki berjaya dan senang, mula mencari orang baru.
Dari sudut pandang kita orang perempuan, lelaki seperti ni tak kenang budi.
Tapi boleh jadi juga dari sudut pandang seorang lelaki, "Bagilah peluang aku penuhi impian aku pula" - something like this. Agaknyalah.

Bila amat-amati balik pandangan lelaki ni, betullah orang pernah kata bila pilih pasangan jangan buat keputusan kerana simpati, atau kerana termakan budi.
Kerana in the long run kita bukan menikmati perkahwinan tetapi hanya mempertahankan sahaja.
Dek kerana nak menjaga hati orang lain, hati sendiri kosong.
One day bila orang yang kita nak benar-benar muncul dalam hidup, there you go!

Seram juga sebenarnya aku dengar pandangan this guy.
Tak pernah terfikir pula jalan cerita tu begitu.
Tapi nak marah pun ada ni.
Yelah, dah tahu kau nak perempuan yang macam ni macam tu, kenapa pilih perempuan yang tak meet expectation sebagai isteri?
Tunggulah sampai betul-betul jumpa macam kau nak, baru kawen. Why?

Maybe lepas ni bila lelaki muka macam getah spender rabak cakap "Aku nak kawen perempuan muka macam Maya Karin" - kita jangan perlekehkan dia.
Sebab itu adalah impian dia.
Who knows one day dia jadi kaya dan berjaya, lebih dari muka Maya Karin dia boleh dapat.
Bak kata Wan Chai, "Semua lelaki hensem. Cuma takde modal je".
Jadi, biarkanlah lelaki itu membujang sampai berjaya dapat muka Maya Karin.
Itu lebih baik daripada dia sauk je mana-mana yang dapat, tiba-tiba dah kaya, cari lain.

Selalunya bila lelaki jadi kaya, dia juga ada 'kuasa'.
Kuasa untuk menarik perhatian, kuasa untuk mendapat pengaruh dan kuasa untuk memilih.
Dengan kekayaan dan kuasa yang dia ada, women pinning for them.
Contoh senang, Amber dengan Elon.
Nampak macam tak match lansung couple ni, especially bila semua dah tahu tahap kebodohan si Amber.

Look. Elon tu ada rupa. Kaya dah memang pasti.
And he is on of the brightest mind in this era.
Memeranjatkan bila dia boleh pilih Amber as partner.
Tapi rupanya taste Elon Musk ni adalah orang macam Amber - ada killer body dan cantik.
Tengok je la ex Elon yang dulu-dulu, semua jenis yang spesis Amber - cantik and body cun.

Aku always ada assumption lelaki yang bijak macam Elon akan pilih pasangan yang bijak juga to keep him intelectually challenge.
Tapi tak surelah kot-kot Amber is keeping him intelectually challenge (kahkahkah).
But itu bukan pointnya.
My point is, kau nampak tak, walau lelaki itu sebijak mana pun, taste dia tetap pada perempuan cantik dan sexy (bonus).
Aku tak pernah nampak a man refuse a pretty face.
Kalau tak dapat memanglah kata "Aku tak suka perempuan cantik". Cuba kalau dapat?

Itulah yang lelaki dalam video tu maksudkan.
Masa belum boleh dapat, lelaki akan pilih orang yang boleh terima dia seadanya.
Tapi bila dah mampu untuk memilih, dia akan pilih ikut taste sebenar dia.
Masa inilah lelaki itu catch up with his unachieved goals.

Aku pernah baca satu komen pasal Amber and Elon masa trial Johnny viral hari tu.
Satu komen ni cakap orang macam Elon ni dah habiskan masa muda dia dengan bersusah-susah dulu, membina hidup sampai berjaya hingga melupakan zaman mudanya.
Jadi, bila dah senang, dia nak rileks-rileks.
The world is already mentally challenging him.
Balik rumah dia taknak mentally challenging woman sebagai teman hidup.
At home dia mahukan a place to relax and let go.
Sebab tu lelaki kaya dan berjaya tend to go for gorgeous bimbo.
Lojik juga apa dia kata.

Yang tak berduit tapi sibuk nak kawen lagi, jangan gunakan post aku ni untuk justify keinginan kau untuk kawen lagi, ya.

Yang aku cerita pasal lelaki BERDUIT yang dulunya susah sekarang dah berjaya.

Kau dari dulu sampai sekarang maintain sengkek, duduk tepi dulu.

Esok aku buat post lain untuk kau pakai. 

Hari tu aku nampak post "Tunang minta putus bila bakal suami bergaji hanya RM1100".
Tajuk memang nampak keji.
Tapi, to be fair, sama seperti lelaki yang ada impian nak perempuan tertentu, perempuan pun ada impiannya.
Lebih baiklah perempuan tu nampak keji sekarang daripada keji setelah berkahwin.
Lebih baiklah awal-awal undur diri.
Bukan apa, esok dah kawen tiba-tiba muncul lelaki seperti yang dia nak, yang gaji besar, payah.
Lepas kawen minta cerai karang orang tuduh macam-macam pulak.
Derhakalah, nusyuzlah.
Hanya kerana nak menjaga hati dan mengelak dari dikecam netizen, bertahanlah si isteri walau hidup macam tak hidup.

Bukan kata gaji rendah ni tak boleh kawen. Boleh je.
Ada je perempuan yang mahu bersuamikan lelaki bergaji below RM1500.
Mungkin expectation perempuan tu bukan pada gaji, tetapi perkara lain.

Contohnya ni.
Ada perempuan tak kisah pun lelaki tu kerja apa, muka macam apa.
Dia sukakan lelaki yang beri perhatian padanya.
Selalunya perempuan macam ni jenis yang berduit.
Yang boleh cari duit sendiri, maka dia prefer perhatian berbanding duit lelaki.
Maka untuk lelaki-lelaki dalam kelompok ni, jangan buat endah tak endah je.
Jangan fokus buat duit manjang.
Sebab perempuan macam ni tak hadap duit lelaki.
Once dia jumpa lelaki yang boleh bagi perhatian pada dia, bye bye.

Tapiiii, kena hati-hati, ya perempuan.
Some men are master anglers.
Dia sweet, caring, loving, well-mannered, smart, attractive and successful.
Kalau semua point ni ada, bagus.
Tapi kena buat check juga.
Jarang lelaki macam tu bertahan sampai umur 35.
Selalunya awal-awal dah kena kebas.
Some perfect 10 guy yang tak kawen macam ni kau tanya dulu sejarah percintaan dia.
If no one has been right, you probably won’t be either 😉.

Dapat je gaji, benda pertama kena settlekan adalah hutang.

Status FB aku pagi-pagi ni. Sementara nak tunggu Subuh check FB nampak post ni dulu.
Tentang member pinjam duit lepas tu meruyup.
Aku rasa tiap-tiap tahun aku blog about this issue.
Sebab setiap tahun akan ada cerita-cerita member pinjam duit lepas tu bertukar jadi halimunan.
Memang trend ni takkan pernah habis kot.
Dari zaman bapak aku kena kelepet dengan "member sekolah", sampai ke aku, sampai lah ke generasi seterusnya agaknya isu ni takkan habis.

One thing yang aku always perasan, yang buat kerja hutang kemudian senyap ni bukannya kawan baik.
10 tahun sekali baru nampak muka, 20 tahun sekali tiba-tiba muncul buat-buat mesra.
Tak lama lepas tu meminjam. Lepas tu hilang.
Yang baca blog aku selama bertahun-tahun pun buat-buat macam kenap rapat padahal aku tak cam pun muka dia kalau berselisih.
Macam dalam post aku share tu, "kawan" tu menagih nak meminjam macamkan si penulis ni berhutang pulak dengan dia.
Padahal tak janji nak bagi pinjam pun tapi dia punya mendesak tu macamkan kita pulak yang berhutang dengan dia.

Aku kan kalau orang tu nak pinjam setakat RM30-RM50, aku boleh anggap dia memang dalam keadaan emergency dan insyallah akan bayar balik.
Tapi yang sedap anak tekak mintak sampai RM500, RM1000, RM2000 ni.
Dulu aku baik jugaklah hulur.
Tapi lepas aku jadi bijak, sorry lah.
Memang payah nak jumpa jenis yang meminjam banyak ni nak pulangkan balik.
Tahu-tahu je kan, up gambar buat birthday party anak, pegi holiday.
Yang paling tak boleh blah, soap up video bagi duit raya kat anak-anak sedara.
Nak buktikan apa tak tahulah.
Nak buktikan banyak duit? Pemurah? Content semata.

Bila kita tak nak bagi pinjam eh kata kita jahat pulak.
Kita tak nak tolonglah, kita berlagaklah, siap kata "kau walau kaya tapi tak berkat sebab Allah tak gerakkan hati kau tolong orang susah".
Lah?? Dia ingat kalau tak tolong dia bermakna kita tak tolong siapa-siapa lah?
Halah halahhhh. Yang kau pulak manjang meminjam ni tak pikir ke kot ada yang tak berkat kerja kau tu?

Tapi tu lah, yang rajin dan berani meminjam ni, selalunya bukan dari kalangan yang rapat.
Walaupun ada ikatan keluarga, dia adalah orang yang jauh.
Yang setahun sekali je berjumpa itupun masa raya.
Itupun sebab masih ada kampung.
Bila kampung dah takde, dah tak berjumpa, lagilahhhh jauh.
Tapi bila nak meminjam dan-dan mengaku kita sedara.
Tahu pulak nak cari sedara.
Selama ni sedara tertonggok ada kau bertanya khabar pun tak.
Bila nak minjam baru nampak aku ni sedara?

Yang kenalan-kawan pun sama. Bukannya rapat pun.
10 tahun sekali baru berhai-hoi. Itupun kat FB.
Yang 5 tahun sekali baru nampak dia komen kat FB kita.
Yang ni lagi bahaya.
Selama ni dia ada je dalam list tapi tak pernah munculkan diri.
Tup tup rajin pulak komen, rajin PM.
Yang ni kau jaga-jaga.
Tak lama lepas tu mesti nak meminjam.
Dia dah plan baik dah.
Mula-mula biar ada kemesraan gitu.
Dah mesra susah kita nak tolak permintaan dia.
Perasan dah jadi kawan rapat sangatlah dengan setakat 10 kali komen tu.

Aku tak pernah mintak duit yang dah pinjamkan balik, kecuali aku menyampah dengan tindak-tanduk si peminjam.
Contoh, up beli itu ini.
Tak, bukan tak boleh bercerita kita beli itu ini di media sosial.
Aku pun masih berhutang dengan bank loan rumah.
Bezanya, aku bayar hutang.
Jadi, kalau aku nak up apa yang aku spent pun bank tak marah.
Sebab walaupun hutang aku masih berbaki, tapi aku tetap bayar ikut jadual.
Yang kau ni, bayar pun tak!
Tapi bukan main dia punya bercerita.
Lepas tu kejap-kejap up status "Biarlah orang dengki kat kita, asalkan kita tak buat orang".
Tahikkk. Takde siapa nak dengki kau. Menyampah lagi ada.
Yang paling sardin, buat status acah-acah berjaya - "Kenapa ya, bila kita maju sikit, orang tak suka?".
Halah halahhh feelingnya.
Orang bukan tak suka kau berjaya.
Orang bengang bila kau asal ada duit je lupa diri.
Hutang tak bayar tapi bajet berjaya.

Selalunya yang meminjam ni aku peratikan je perangainya.
Aku takkan mintak.
Bukan sebab aku tak perlukan balik the money.
Kalau dia bayar, alhamdulillah.
Kalau dia tak bayar, aku anggap harsh lesson untuk aku.
Sebab aku tahu kalau orang tu nak bayar, dia akan bayar.
Kalau dia ada plan untuk bayar, dia sendiri akan cari kita untuk bagitau jadual pembayaran.
Tapi, payah nak jumpa orang macam ni.
Jenis yang tahu-tahu je muncul dalam hidup kita untuk meminjam, dia TAK ADA plan untuk bayar balik.
Dia memang dari awal plan untuk mengkelepet duit kita.
Lagi 1-2 tahun dia datang balik nak minjam.
Nanti dia buatlah ayat "Aku tahu duit kau aku belum bayar lagi, tapi aku dah takde siapa nak tolong".
Oh, rupanya ingat ada hutang lama.
Selama 1-2 tahun ni takkan takde ketepikan sikit duit untuk bayar hutang kita.
Kalau sebulan bayar RM50 pun setahun dah RM600 settle.

Bayar hutang ni kalau nak bayar selepuk nilai yang kita pinjam, memang sakit.
Sebab tu ada konsep installment.
Beli kereta selepuk bayar RM300K, sakit.
Tapi kalau bayar tiap-tiap bulan RM3K, lega.
Tahu-tahu je nanti dah habis.

Same goes tu menabung. Nak menabung sebulan RM600, sakit.
Tapi kalau setiap hari ketepikan RM20, kurang bebannya.
Malah tak berasa lansung.

Dah tahu kita ni jenis pantang nampak duit banyak, transfer je terus RM50 sebulan kat pemiutang.
Dapat gaji, terus transfer RM50.
Duit kalau masih di tangan, memang terasa banyak benda nak dibuat dengan duit tu.
Tapi kalau dah takde kat tangan, tahulah kita manage apa nak dibuat dengan balance yang tinggal.
Sebab tu, dapat je gaji, benda pertama kena settlekan adalah hutang.
Loan rumah, kereta, PTPTN, bills.
Kalau ada hutang dengan kawan, masukkan sekali.
Bukannya hutang kawan tu kau letak paling last.
Tapi ye lah, orang-orang bijak je yang faham ni.
Yang bengap memang takkan pernah faham.
Silap-silap kita dikatanya "TAK MEMAHAMI".
Gasak kau situ.

"Sama je belajar mana-mana"?

Competitive betul parents zaman sekarang.
Ingatkan zaman anak bersekolah je boleh nampak perangai parents suka bersaing.

Dah sampai ke habis sekolah masih lagi nak bersaing.
Masalahnya, anak-anak rileks je enjoy belajar TIDAK KIRA DI MANA institusi tersebut, tapi mak bapak yang tak rileks.

Ada sorang Hamba Allah ni bitter betul.
Dia kata "Kalau setakat nak ambil engineering kat luar negara tak payahlah. Kat Politek pun ada course engineering. Esok grad sama-sama jadi engineer juga".

2 tahun lepas, masa aku and team Mega Jati Academy nak buat program diploma dengan universiti, benda pertama yang kitorang siapkan adalah kurikulum dan syllabus.
Kenapa nak kena prepare new syllabus?
Kan ke "sama je belajar kat mana-mana"?

Belajar kat mana-mana pun esok grad benda yang sama jugak kau dapat. Katanyaaaa.
Why not cedok je syllabus yang sedia ada dari mana-mana kolej atau universiti. Betul tak?
Kenapa aku nak bersengkang mata susun syllabus dan create new module?

Itulah yang orang tak tahu.

Walaupun satu dunia ada course yang sama, tetapi modulnya berbeza.
Setiap universiti set up their own curriculum and syllabus.
Terpulang kepada department and program untuk susun module pembelajaran sebab setiap jurusan perlu memenuhi keperluannya sendiri.

Sometimes common syllabus is used, tetapi selalunya they designs their own class.
Kalaulah "belajar mechanical engineering kat mana-mana pun sama", what is the point of having same course di universiti berbeza?
Perbezaan syllabus inilah yang membezakan satu uni dengan uni yang lain.

Of course certain course must meet certain professional organization requirements contohnya engineering, medicine, and nutrition (hanya sebut beberapa course).
Ada professional standard yang dia kena follow, tetapi module pembelajaran berbeza.
Yang kata "sama" tu cleary tak faham yang apabila universiti prepare module, dorang susun the courses for two main reasons.
Yang pertama, ke industri mana student-student ni akan pergi lepas grad.

Melalui pembangunan kurikulum ini universiti dah target ke industri mana student-studentnya boleh pergi.  
Yang kedua, course tu mestilah boleh dijual (student berminat untuk apply).
Sebab itulah setiap universiti tak sama module walau course-nya sama kerana module pembelajaran disusun berbeza-beza mengikut keperluan student dan kehendak industri.

Program diploma yang aku buat dengan UPSI tu pun modul de-design from scratch.
Walaupun uni lain ada buat course Food Biotech, tapi module yang MJA-UPSI buat menjurus kepada industry-ready.
Dalam module tu tak ajar dah apa itu DNA, apa itu cell, apa itu microb.
Kita terus tembak ke keperluan industri.
Dan sebab itulah juga this course tak dibuka kepada lepasan SPM.
Hanya dibuka kepada lepasan SPM yang dah ada 2 tahun pengalaman berkerja dan ke atas.
Maksudnya, untuk orang yang nak upgrade skill.

Contohnya lain, Havard Uni.
Tahun lepas Business School dorang celebrate anniversary ke-100 Case Study Method.
Dorang punya module pembelajaran adalah menganalisis beratus-ratus case study.
Sorang student analisis beratus case.
Maka, bolehkah kita kata "Belajar kat mana-mana sama je, ujung-ujung grad MBA juga"? 
Kelulusan tu sama, betul. Tapi approch berbeza.
Cara mereka mengendalikan sesuatu task dan problem apabila bekerja nanti pasti berbeza dengan student dari uni lain kerana ilmu dan pendekatan pembelajaran yang mereka dapat semasa belajar dulu adalah berbeza.

Ini gambar tahun lepas.
Masa ni aku tengah menyiapkan questionnaires untuk di-submit ke Senat universiti untuk program diploma yang team aku produced.
At the same time waktu aku tengah siapkan Professional Certificate aku dengan Wageningen Uni.

 
Kenapa aku pilih Wageningen, padahal boleh je ambil course kat universiti dalam Malaysia?
Kerana, Wageningen fokus pada case study dalam module pembelajarannya.
Ada beberapa tempat lain offer course yang sama tetapi lebih menjurus pada teori.
At this stage, aku tak mahu layan too much teori dah.
Bila dah berkerja, biarlah module course itu yang relevan dengan field of work.
Teori-teori ni insyallah masih lekat kat kepala.
Maka, bertimpa-timpalah case study yang aku (and the rest of the students) analyse.
Berat juga rupanya. Dah half way tu macam menyesal apesal gatal sangat nak ambik course ni?

Tapi dah masuk sebelah kaki, kasi habiskan teruslah.
2 tahun, tamat jugak akhirnya.

Kalau nak kata juga "belajar engineering kat A pun sama je, tak payah masuk B, esok-esok jadi engineer juga" - yes, secara technical, betullah tu.
Walaupun module berbeza, end up semua pun grad engineering. Betul.
Tapi aku tengok sendiri macamana bezanya peluang dan pakej yang En Wan dapat berbanding kawan-kawan yang grad engineering dari local uni.
Kerja senang dapat. Gaji terus tinggi.
Dua benda ni local grads tak mudah dapat.
Walau kita kata "sama je kat mana-mana pun", hakikatnya tidak sama.

Module setiap universiti tak sama.
Sebab itulah kilang Jepun lebih prefer graduan engineering dari Jepun.
Yang pertama sebab bahasa.
Yang kedua, keperluan industri itu ada pada graduan dari sana.

Jangan salah faham, ya.

Aku tak kata grad dari institusi A tak sebagus grad dari institusi B.  

Point kat sini adalah untuk menjelaskan bahawa course yang sama dari 2 institusi berbeza tidak menggunakan modul yang sama. 

Selain module, skill dan pengalaman tenaga pengajar serta kemudahan pembelajaran juga boleh berbeza. 

Another contoh situasi adalah course yang Redza ambil now.

Minggu pertama lagi students dah diminta untuk pilih universiti mana yang dorang nak pergi.

Rupanya dari sekarang lagi MARA dah groupkan student-student ni ikut negara yang dorang nak sambung study.

Walaupun ambil course yang sama (contohnya Sains Komputer), di negara berbeza keperluan subjeknya berbeza.

Those yang pilih UK, di sini lagi dorang start belajar subjek ABCD.

Those yang pilih non-UK countries, ambil subjek EFGH.

Budak-budak ni dah start belajar ikut module tertentu yang relevan dengan universiti di negara yang bakal dorang pergi. 

Kat sini pun dah nampak bahawa different institution produce different sets of module yang membawa kepada learning outcome yang berbeza.

Jadi, "belajar kat mana-mana esok dah grad sama je bendanya" is actually not quite right.

Aku tak sure la sampai ke tak point aku ni, tapi aku bercakap berdasarkan pengalaman aku sendiri terlibat dalam membangunkan kurikulum program dengan universiti.

Course memang sama, kak. Tapi module tak sama.

Diploma yang aku buat dengan UPSI tu pun disusun ikut keperluan industri.
Industri makanan sekarang kebanyakkannya hantar staff dorang untuk ambil food safety certificate and halal executive certificate. Why?
Sebab some of staff tak belajar topic tu semasa di universiti dulu sedangkan industri perlukan that skill.
That's why program diploma aku tu ada food safety and halal certified by Jakim terus.
Student bakal grad complete dengan skill yang industry perlukan.

Toksah lah dicari, takde de gambar Redza kat dalam tu.
Ini mommies share gambar anak-anak dari kelas lain.
Aku cuma nak share tu kat dalam tu ada gambar budak yang viral SPM 11A+.

Tak salah aku yang baju merah depan huruf K.
Ingat tak hari tu pernah viral budak yang katanya dulu bergambar dengan placard 11A, sekali betul-betul dapat 11A. Dapat semua A+ pulak tu.
Budak KISAS kalau tak salah.
Rupanya budak tu kat KMB juga.
Aku tanya Redza, kenal ke ni? Dia kata kenal, tapi kelas lain. Tiktokers katanya.
Susah betul nak dapat gambar Redza.

Aku minta gambar bilik pun tak dapat-dapat.

Terpaksa aku buat akaun Tik Tok demi nak follow budak ni 😆.

Manalah tau kot dia update aktiviti kat KMB terselit muka anak aku.