Sambungan kisah Miranda-Andy post semalam

Sambungan kisah Miranda-Andy post semalam, aku teringat aku satu kisah. 

Aku resign dari company Devil Wears Prada sebab join ex-bos untuk bukak company biotech. Memandangkan company kitorang baru, susah nak dapat sole-distributorship dari big brand. Walaupun kitorang orang lama dalam market biotech, tapi company-nya baru, belum ada track record nak meyakinkan brand-brand besar. Jadi, aku suggest apa kata sementara nak bina repo, kita carry dulu brand-brand under company Devil Wears Prada.

Pertamanya, sebab aku dah familiar dengan brand dorang. 

Keduanya, aku dah kenal customer yang guna brand dorang. 

Ketiga, Devil Wears Prada setup unit molecular biology sebab aku. Bila aku keluar, yang tinggal hanya budak-budak baru yang belum pernah hit sales target pun. So, dia juga terdesak nak kesinambungan sales dari unit molecular biology. Why not kita kerjasama. Dia jual produk dia pada aku dengan harga agen. Aku pula sebagai agen mempromote brand dorang. Win-win kat situ.

Dah discuss semua, Devil Wears Prada setuju. Tapi ada syarat. Syaratnya, kena hit target. Yang ni biasalah, mana-mana sales pun kena ada target. Lagipun in order nak dapat harga agen, mestilah kena hit target. Aku ON je. Tapiiii, ex-bos aku (bisnes partner) tak setuju.

Dia: You setuju ke dengan sales target tu?

Aku: Saya ok je. Selama ni pun kita buat sales ada target juga, kan?

Dia: So maknanya kita kerja bawah arahan dia lah ni?

Aku: Bukan bawah arahan dia. Kita decide our campaign sendiri. Barang je dari dia. In order nak lock harga yang dia promised kat kita, kita kenalah hit target.

Dia: Tu kerja bawah dia la tu maknanya. Kita buat bisnes nak kerja sendiri.

Masa ni sumpah aku blur. Aku macam pening, dah kenapa kau ni? Aku syak ex-bos aku ni terlalu trauma dengan CEO kitorang dulu, sampaikan dia macam tak percaya sesiapa lagi dan tak nak kerja bawah sesiapa dah. 

Jenuh aku explain. Dia tak nak faham. Bukan tak faham tau, tapi tak nak faham. Tapi aku teruskan carry brand Devil Wears Prada tu sampailah kitorang dapat new brand from Cape Town. Aku buat je hal aku sendiri, janji ada sales.

Masa deal dengan Cape Town, dorang letak target sebulan at least USD20K sale. Maksudnya kitorang kena beli stok dari dorang setiap bulan USD20K. Kalau 3 bulan tak replenish stok, distributorship akan dibagi pada orang lain. Masa ni aku basuh balik ex-bos aku.

"See? Cape Town pun letak target. Lagi naya target dorang USD20K every month. Lagi baik Devil Wears Prada, RM20K je sebulan dia punya target kat kita".

Senyap terus ex-bos aku. 

Look. Mana-mana SALES mesti ada sales target. Kau kerja sendiri ke, kerja dengan orang ke, sales target tu mesti ada. Sama macam agen. Every month kena beli stok dari HQ sekian-sekian amount. Tak beli, terminate. Sama macam agen takaful. Setahun kena hit certain point. Tak hit, terminate.

Aku jual biotech supply pun gitu. Setiap bulan kena bawak masuk stok sekurang-kurangnya USD20K. Nak tak nak kena juga push sale. Kalau tak, dorang jual distributorship tu kat negara lain. Dahlah nak dapatkan sole-diustributor tu payah. Dengan proposal lagi, dengan pitching lagi, dengan business model lagi. Jadi aku kena kerja gila-gila nak maintain distributorship.

Punyalah ex-boss aku tak nak terikat dengan target, dia create satu division Halal Analisis untuk dia run sorang. Dia ambil projek dari farmers penternak ikan and udang seluruh Malaysia untuk buat analisis DNA. Akulah yang kena pulun kaw-kaw sales. Bengang jugaklah aku masa tu. Tapi dah takde pilihan lain. Do or die. Dia buat projek lain, aku buat projek lain. 

Masalahnya dia tak letak sebarang target untuk division dia. Aku cakap letaklah target. Sebulan kena dapatkan projek Halal at least RM50K, contoh. Bukan apa, walaupun kerja sendiri, walaupun you run your own company, DISIPLIN kena ada. Kerja sendiri tu memang time freedom, tapi tak bermakna kerja sambil lewa. 

Freedom dari segi boleh masuk kerja lewat, atau boleh balik awal, atau boleh work from home. Tapi, target masih kena hit. Bila tak letak target, takde pressure. Bila takde pressure, takde daya bersaing. Kerja pun santai-santai. Kalau ada, ada. Takde, takde. Eh mana boleh gitu. Melingkup awal-lah company.

Aku syak antara reason ex-bos aku resign and migrate ikut husband dia ke UK sebab inilah juga. Sebab the stress is high. Dia bawak aku masuk company, last-last dia takleh carry the burden. Pastu dia quit. Aku terkontang-kanting handle all by myself. 

Masa dia resign tu tahun 2009, sorang staff belum ada lagi. Tangan kaki aku macam sotong. Macam tak jejak tanah buat kerja. Customer ingatkan company aku ada 10 staff sebab hari ni nampak aku kat KLCC exhibition, esok aku ada kat biotech workshop pulak, lusa tetiba aku dah kat USM. Bila call ofis sentiasa ada orang pikap padahal takde orang kat ofis pun. Sebab aku directkan line ofis ke henfon aku. Tu yang dorang ingat aku ada 10 staff tu. Dia tak tahu aku melenjan kerja sampai tetido kat Shell. Bapak punya letih kerja.

Masa tu lah aku realized, ex-boss aku wasn’t built for business. She was only really good at being an employee.

Ada orang memang dilahirkan untuk makan gaji. Fitrah dia lebih sesuai dengan struktur kerja yang stabil. Yang ada arahan jelas, ada tanggungjawab spesifik, ada gaji tetap hujung bulan. Itu yang buat dia tenang dan boleh perform dengan baik. 

Macam ex-bos aku dulu, masa makan gaji memang power. Sales dia berdesup-desup. Sambil mengandung 2 kali setahun pun sempat kejar deadline (ya, aku tak tipu dia pernah mengandung 2 kali setahun). Tapi rupanya bila run bisnes sendiri, dia lost.

Sebab bisnes ni takde manual lengkap. Esok lusa boleh jadi untung, boleh jadi rugi. Hari ni ada plan, esok plan tu dah kena ubah. Jadi majikan ni bukan sekadar kena ada idea, tapi kena ada daya tahan, berani take risk, pandai handle emosi, and willing to deal with uncertainty every single day. Ada bulan sales gila-gila masuk, ada bulan nak cover gaji staff pun berpeluh. 

Kalau orang yang jump into bisnes membawa mentaliti makan gaji, memang senang burn out. Sebab expectation dia nak semua benda smooth, teratur macam kerja ofis. Realitinya bisnes penuh chaos.

Tapi tak salah pun kalau someone tu lebih sesuai makan gaji. This world really does need both. Ada orang yang create peluang, ada orang yang execute kerja. Tak semua orang kena jadi entrepreneur. Ada orang rezekinya cemerlang dalam corporate ladder, naik pangkat, dapat benefits bagus, dapat pencen. Itu pun success juga. Cuma truth is, bisnes tu untuk orang yang betul-betul tahan dengan pressure, not for everyone.

Dan menjadi orang bisnes ni (majikan) tak boleh jadi Mr Nice Guy. Apa-apa kena dahulukan company. Kadang-kadang kena buat keputusan yang tak popular, tapi itu yang selamatkan bisnes dan bagi semua orang gaji hujung bulan. Being a boss means you carry the weight of the whole company, so kau memang tak boleh selalu jadi “yes man”.

Exactly macam Miranda Priestly. Tegas, nampak kejam dan macam takde hati perut. Tapi kalau fikir balik, dia bukan buat semua tu sebab dia suka-suka nak buli orang. Dia kena jaga brand, reputation, dan survival magazine tu. Kalau dia lembut hati, magazine tu takkan survive dalam dunia fesyen yang super competitive. 

That's why dalam banyak-banyak ex-boss, aku suka boss Devil Wears Prada. Sebab kalau dia tak garang, kitorang semua tak belajar. Dia sangat beruntung, walau dia mengeluarkan api setiap hari Isnin, dan kadang-kadang file berterbangan ke angkasa raya, staff tak resign. Sebab kitorang tahu dia mengamuk sebab kerja, bukan sebab lain.

Dak-dak sekarang ni...hmm malas tulislah.