Tadi pagi aku nampak post ni kat Thread:
Company takkan tolak buta-buta orang yang dah berusia kalau:
(1) orang tu betul-betul bagus - skill dan pengalamannya sangat membantu company.
(2) gajinya masih berpatutan dengan budget company.
Company sebenarnya tak kisah umur, asalkan kualiti kerja bagus dan kos gaji masih berbaloi dengan contributionnya. Kalau staf senior mintak gaji terlalu tinggi tapi sumbangan tak setimpal, barulah jadi isu. Tapi kalau produktif, boleh multitask, dan mampu naikkan prestasi company, dan gaji yang diminta masih berbaloi, company masih boleh consider walaupun umur dah banyak.
Ramai je yang dah pencen di-offer pegang jawatan itu dan ini. Sambung kontrak mengajar. Jadi consultant. Bermakna, usia bukan penghalang.
Kebanyakan pekerja berusia ada expectation gaji yang tinggi, which is fair, sebab pengalaman dan knowledge dorang lebih banyak. Tapi untuk small company atau company yang baru nak hidup, dorang maybe belum mampu bayar gaji setaraf pengalaman tu. Kalau ambil juga, takut nanti jadi isu tak puas hati bila pekerja rasa underpaid. Akhirnya, tak kekal lama juga.
Jadi sebenarnya, both sides kena realistik dan terbuka. Pekerja senior kena faham kemampuan company especially kalau company baru nak berkembang. Kadang-kadang, instead of terus mintak gaji besar, boleh mula dengan middle range dulu. Tnjukkan your real value dalam kerja. Bila company nampak hasilnya, salary increase or a higher position can be discussed later.
Bab health selalu jadi consideration mana-mana company. Kerap nau mengandung pun ada company yang mengeluh, lagikan pekerja yang dah berumur. Benda ni sensitif, tapi kena cakap juga. Because some work requires fizikal atau long hours. Mana-mana company akan risau ambil staff yang mungkin ada isu kesihatan. Boleh ganggu komitmen kerja. Ini bukan diskriminasi, tapi lebih kepada risk management.
HR biasanya akan fikir jangka panjang. Kalau ambil pekerja umur 45, then in another 5 years, mungkin pekerja tu nak pencen awal. Company akan rugi dari segi pelaburan training dan masa. That's why dorang lebih prefer ambil orang muda yang boleh commit at least 10 tahun akan datang.
Kebanyakan pekerja berusia ada expectation gaji yang tinggi, which is fair, sebab pengalaman dan knowledge dorang lebih banyak. Tapi untuk small company atau company yang baru nak hidup, dorang maybe belum mampu bayar gaji setaraf pengalaman tu. Kalau ambil juga, takut nanti jadi isu tak puas hati bila pekerja rasa underpaid. Akhirnya, tak kekal lama juga.
Jadi sebenarnya, both sides kena realistik dan terbuka. Pekerja senior kena faham kemampuan company especially kalau company baru nak berkembang. Kadang-kadang, instead of terus mintak gaji besar, boleh mula dengan middle range dulu. Tnjukkan your real value dalam kerja. Bila company nampak hasilnya, salary increase or a higher position can be discussed later.
Bab health selalu jadi consideration mana-mana company. Kerap nau mengandung pun ada company yang mengeluh, lagikan pekerja yang dah berumur. Benda ni sensitif, tapi kena cakap juga. Because some work requires fizikal atau long hours. Mana-mana company akan risau ambil staff yang mungkin ada isu kesihatan. Boleh ganggu komitmen kerja. Ini bukan diskriminasi, tapi lebih kepada risk management.
HR biasanya akan fikir jangka panjang. Kalau ambil pekerja umur 45, then in another 5 years, mungkin pekerja tu nak pencen awal. Company akan rugi dari segi pelaburan training dan masa. That's why dorang lebih prefer ambil orang muda yang boleh commit at least 10 tahun akan datang.
Plus, onboarding and training costs are not cheap, ya. Bila company ambil pekerja baru, especially untuk position penting, company akan laburkan masa dan duit untuk latih orang tu ikut culture and sistem company. Kalau pekerja tu cuma stay sekejap, contohnya 3 ke 5 tahun sedangkan company perlukan someone yang boleh commit jangka panjang, that is considered as tak balik modal.
That's why HR kadang-kadang lebih cenderung ambik candidate muda sebab nak minimumkan risiko turnover. Orang muda, secara teorinya, boleh groom dari awal, lebih mudah 'diajar' sebab dorang masih dalam proses belajar banyak benda dan selalunya stay lebih lama especially kalau ada career path yang jelas.
That's why HR kadang-kadang lebih cenderung ambik candidate muda sebab nak minimumkan risiko turnover. Orang muda, secara teorinya, boleh groom dari awal, lebih mudah 'diajar' sebab dorang masih dalam proses belajar banyak benda dan selalunya stay lebih lama especially kalau ada career path yang jelas.
Bukan nak katalah, but some pekerja senior bila dah masuk kerja ada yang berasa dorang lebih tahu. Itu boleh jadi isu kendian hari. Some of them bawa mindset “dekat tempat lama dulu buat macam ni”. Bila terlalu rigid dengan cara lama, boleh ganggu flow kerja dalam team. Nak ditegur pun serba salah sebab ada gap yang besar dalam usia dan communication.
Company bukan sekadar cari pengalaman, tapi cari keserasian. Kalau pekerja senior boleh blend in, ada growth mindset, sudi belajar dari orang lebih muda, dan tak merendahkan pandangan junior, itu sebenarnya satu aset besar. So the real challenge is not about age. It’s about attitude. Kalau attitude humble, willing to adapt, dan tunjuk minat nak grow with team, umur bukan halangan langsung. Malah, kau akan lebih dihormati sebab ada best of both worlds.
Ada je yang umur 40-45 tapi masih aktif, rajin, dan masih nak belajar benda baru. Contohnya, Mr Annoying Wan Mohd Ridzuan.
Dia masuk company sekarang at age 46! Agen-agen lain semua muda-muda. Ada gap yang besar kat situ. Orang muda nak berkawan dengan dia pun segan. Tapi alhamdulillah pak incik ni jenis sedar diri. Dia sanggup belajar benda baru and willing to grow dengan company.
Masa mula-mula join, umur dah 46. Ada satu program di Prudential namanya PruVM. That program khas untuk golongan profesional yang quit kerja untuk menjadi agen. Prudential bagi insentif gaji tio these people. They can get the last gaji semasa dalam company terakhir, maximum RM10K. Tapi syaratnya, kena performlah. Yang ni biasalah, mana-mana kerja pun ada target kena hit.
Tapi had umur untuk program tu adalah 45 tahun sedangkan En Wan dah 46 masa tu. Bos En Wan (yang juga senior dia di Jepun) convincekan Prudential yang En Wan boleh perform. Di Prudential En Wan di-interview dengan Head of Department. Lulus. En Wan dapat masuk program tu.
Tapi had umur untuk program tu adalah 45 tahun sedangkan En Wan dah 46 masa tu. Bos En Wan (yang juga senior dia di Jepun) convincekan Prudential yang En Wan boleh perform. Di Prudential En Wan di-interview dengan Head of Department. Lulus. En Wan dapat masuk program tu.
Gaji En Wan yang terakhir lebih dari RM10K dah. Umur 46 dah, logiklah gaji lebih RM10K. Tapi disebabkan program tu offer maximum RM10K gaji saja, En Wan dapat max RM10K je lah. Selama 1 tahun dia dengan gaji tu dan dia buktikan tahun pertama terus MDRT.
Maksudnya, umur bukan penghalang sekiranya our mindset masih proaktif dan adaptable. Bila pekerja senior boleh buktikan dia masih relevan, masih bersemangat, dan fleksibel, umur jadi nombor je.
Kadang-kadang, bila someone terlampau banyak pengalaman, dia jadi susah nak blend in dengan team yang lebih muda atau junior. Company risau akan ada clash dalam cara bekerja, atau ego yang susah nak dibentuk. Ini antara punca HR reject umur 40s.
Kadang-kadang, bila someone terlampau banyak pengalaman, dia jadi susah nak blend in dengan team yang lebih muda atau junior. Company risau akan ada clash dalam cara bekerja, atau ego yang susah nak dibentuk. Ini antara punca HR reject umur 40s.
Tapi jangan give up easily. Sebab in reality, 40s and 50s sekarang tak sama macam 40s and 50s zaman boomers dulu. Kena ubah mindset. Jangan tunggu kerja, tapi create opportunity. Umur 40-an ni selalunya dah ada skillset yang solid. Tengok balik apa kau pandai buat. Convert skill tu jadi servis. Kalau pandai menulis, boleh jadi content writer atau ghostwriter. Kalau pandai mengajar, boleh bukak online class. Kalau ada pengalaman corporate, boleh jadi consultant. Ramai umur 40s revive career dengan jadi freelancer, bisnes kecil-kecilan atau ambil short-term project. Tak payah tunggu kerja tetap.
Kadang-kadang, bila terlampau terikat dengan title atau gaji lama, kita expect tinggi. Dalam dunia kerja sekarang, tak salah kalau nak turun pangkat untuk masuk semula dalam industri. Yang penting, bila dah masuk, perform gila-gila sampai orang nampak value kita. Banyak kes orang yang mula balik dari bawah tapi dalam masa setahun terus naik sebab company nampak potensi sebenar.
Aku always terpikir apesal orang yang mencari kerja yang kata dah submit 100 applications tapi takde respon, kenapa korang tak buat sales eh? Kerja sales BANYAK tau tak? Why tak nak cuba? Some of them, rela menganggur dan accept kerja yang takde growth, janji kerja tetap. Walaupun gaji tu tak cukup untuk komitmen dan terpaksa buat lagi tambahan 2-3 kerja lagi.
Menjadi seorang sales memang tak nampak profesional, tak nampak bijak dan tak nampak berwibawa SEKIRANYAkau carry yourself as founder produk timbang kilo! Kalau kau carry diri kau dengan wibawa, kau tetap nampak profesional walaupun takde title.
Ramai terlalu dimanjakan dengan mentaliti “asal ada kerja tetap, cukuplah”. Tak kisah gaji tak cukup, janji tak payah keluar dari comfort zone. Dah terbiasa disuap sistem gaji hujung bulan confirm, tak payah fikir target, tak payah fikir pressure. Tapi dalam diam, tercekik bayar hutang, pinjam orang sana-sini.
Kadang-kadang, bila terlampau terikat dengan title atau gaji lama, kita expect tinggi. Dalam dunia kerja sekarang, tak salah kalau nak turun pangkat untuk masuk semula dalam industri. Yang penting, bila dah masuk, perform gila-gila sampai orang nampak value kita. Banyak kes orang yang mula balik dari bawah tapi dalam masa setahun terus naik sebab company nampak potensi sebenar.
Aku always terpikir apesal orang yang mencari kerja yang kata dah submit 100 applications tapi takde respon, kenapa korang tak buat sales eh? Kerja sales BANYAK tau tak? Why tak nak cuba? Some of them, rela menganggur dan accept kerja yang takde growth, janji kerja tetap. Walaupun gaji tu tak cukup untuk komitmen dan terpaksa buat lagi tambahan 2-3 kerja lagi.
Menjadi seorang sales memang tak nampak profesional, tak nampak bijak dan tak nampak berwibawa SEKIRANYAkau carry yourself as founder produk timbang kilo! Kalau kau carry diri kau dengan wibawa, kau tetap nampak profesional walaupun takde title.
Ramai terlalu dimanjakan dengan mentaliti “asal ada kerja tetap, cukuplah”. Tak kisah gaji tak cukup, janji tak payah keluar dari comfort zone. Dah terbiasa disuap sistem gaji hujung bulan confirm, tak payah fikir target, tak payah fikir pressure. Tapi dalam diam, tercekik bayar hutang, pinjam orang sana-sini.
Padahal kerja sales ni, kalau betul-betul buat dengan ilmu dan effort, boleh capai income 5 angka tanpa tunggu tahun-tahun nak naik gaji. Aku living proof. 4 tahun makan gaji as sales person di biotech company, aku makan komisyen SETIAP BULAN. 80% komisyen aku lebih tinggi dari basic salary. Paling tinggi komisyen aku RM13K. Lagi tinggi dari gaji En Wan as engineer masa tu.
Kerja sales memang gaji basic tak tinggi. Tahun 2003 basic aku RM1600. Tahun 2005, RM2200. Tahun 2007 RM5000 (masa ni aku dah HOD tapi masih ada komisyen scheme). Tahun 2002-2004 gaji aku RM1600 saja, tapi every month aku hit target. Mula-mula makan komisten RM1800. Pastu RM2000, pastu RM4000.
Kerja sales memang gaji basic tak tinggi. Tahun 2003 basic aku RM1600. Tahun 2005, RM2200. Tahun 2007 RM5000 (masa ni aku dah HOD tapi masih ada komisyen scheme). Tahun 2002-2004 gaji aku RM1600 saja, tapi every month aku hit target. Mula-mula makan komisten RM1800. Pastu RM2000, pastu RM4000.
Walaupun basic rendah tapi company dah bagi peluang. Company kata kalau hit target, dapat komisyen sekian-sekian banyak. Kejarlah! Yang kau tak nak kejar kenapa? Nak kerja rilek. Sanggup tadah diri hari-hari datang kerja dengan RM1600. Pastu mengeluh kata gaji rendah. Padahal kau yang tak nak rebut peluang tu.
Masa kitorang nak masuk rumah pertama, banyak pakai duit buat renovation semua. Aku teringin nak tukar daun pintu rumah. Nak pakai yang tempered glass. Sekeping je daun pintu tu. Harganya RM900. Masa tu RM900 pun rasa mahal dah sebab gaji baru RM1600. Disebabkan aku teringin, maka akulah kena pakai duit sendiri. Aku ada tulis ni kat FB:
Ini kedainya.
Masa kitorang nak masuk rumah pertama, banyak pakai duit buat renovation semua. Aku teringin nak tukar daun pintu rumah. Nak pakai yang tempered glass. Sekeping je daun pintu tu. Harganya RM900. Masa tu RM900 pun rasa mahal dah sebab gaji baru RM1600. Disebabkan aku teringin, maka akulah kena pakai duit sendiri. Aku ada tulis ni kat FB:
Orang tak tahu menjadi seorang sales ni, kita jadi termotivasi untuk kerja lebih kuat. Sebab peluang tu ada, hanya perlu push diri. Now, mencari interns yang nak buat online sales pun payah! Padahal kau ambil course business and marketing tapi tak nak buat sales. Macamana kau nak faham business kalau sekadar hafal teori. Kenalah ada pengalaman buat sales baru boleh sembang bisnes dengan lebih baik.
Masalahnya, online sales pun tak nak budak-budak ni. Tak tahulah kalau dak-dak ni kena buat offline sales macam aku dulu, ketuk dari satu pintu makmal ke satu pintu makmal, kena buat demo, kena buat presentation - mau 24 jam resign kot.
Next week En Wan lagi sekali dijemput bagi talk. Tajuknya JURUTERA TAKAFUL. Dia and bos bagi talk. Dua-dua grad Jepun and ex-engineer. Kali ni dia nak angkut aku and anak-anaknya sekali dengar. Meh dengar macamana bapak kau buat kerja.
Next week En Wan lagi sekali dijemput bagi talk. Tajuknya JURUTERA TAKAFUL. Dia and bos bagi talk. Dua-dua grad Jepun and ex-engineer. Kali ni dia nak angkut aku and anak-anaknya sekali dengar. Meh dengar macamana bapak kau buat kerja.
Redza tu dah nak ambil exam agen takaful. Bapak dia suruh dia belajar sesuatu di luar bidang. Tak jadi agen takpe, janji belajar dulu. Sit exam. Pakkal dak Korea tu sekolah lagi. Kalau tak, dengan dia-dia sekali kena ambil exam tu.
Ambil short course ni membantu sebenarnya. Dapatkan sijil. Tambah badge dekat profil. Tak kisah la online course pun. Benda-benda ni nampak kecik tapi bila orang tengok kita still learning, especially yang dah 40s, orang akan nampak kita ni hungry to grow.
Jangan terlalu cepat salahkan negara. Kat negara-negara lain pun, masalah ageism ni wujud. Malah lebih teruk macam Jepun and Korea. Tapi yang survive adalah mereka yang tahu positionkan diri sendiri dengan bijak. Kita tak boleh tunggu negara ubah sistem. Kita kena jadi flexible ikut keadaan.
Di-reject hanya sebab umur memang sedih. Tapi dunia kerja bukan tempat untuk kita beremosi. Ini tempat untuk strategi. Kalau betul-betul nak kerja and contribute, kena cari jalan. Gunakan pengalaman untuk create peluang, bukan tunggu peluang. Jangan expect orang faham kita. Kita yang kena pandai adjust dan approach ikut realiti sekarang. Yang paling penting, jangan malu. Jangan rasa rendah diri. Umur 40-an adalah waktu terbaik untuk redefine siapa diri kita.
Di-reject hanya sebab umur memang sedih. Tapi dunia kerja bukan tempat untuk kita beremosi. Ini tempat untuk strategi. Kalau betul-betul nak kerja and contribute, kena cari jalan. Gunakan pengalaman untuk create peluang, bukan tunggu peluang. Jangan expect orang faham kita. Kita yang kena pandai adjust dan approach ikut realiti sekarang. Yang paling penting, jangan malu. Jangan rasa rendah diri. Umur 40-an adalah waktu terbaik untuk redefine siapa diri kita.
