Like I said, entrepreneurship is not easy.
Bukan semua orang mahu melaluinya.
Berada dalam dunia perniagaan bukan sekadar “bawa masuk duit”, tapi lebih dari itu.
Pengurusan perniagaan itulah yang buatkan entrepreneurship tough.
Sampaikan di satu tahap tu umpama kita (founder) yang bekerja untuk mencukupkan keperluan semua orang.
Especially bila pekerja sudah berkahwin, ada anak-anak, sudah start buat loan menggunakan slip gaji company - majikan turut rasa bertanggungjawab memastikan business ada kelansungan.
Majikan always meletakkan kepentingan company dan pekerja lebih dulu dari dirinya sendiri.
Contohnya blog reader aku, X yang sanggup berjimat dan pendam keinginan sendiri demi nak buat saving untuk standby kot-kot company run out of money, she can support pekerja.
Inilah yang aku maksudkan.
Ujung-ujung, dah macam majikan bekerja untuk menjaga kebajikan semua orang.
Berapa ramai yang sedar hal ni?
Kebanyakannya ingat majikan tak buat kerja tapi ambil gaji banyak.
Majikan melenggang tak buat kerja sebab tak masuk ofis.
Majikan kayakan diri sorang.
Dan macam-macam anggapan lagi.
Oktober depan cukup 14 tahun aku run this company (with 19 years of experience doing sales & marketing).
Kalau 14 tahun aku belajar kat uni, dah dapat 4-5 PhD agaknya.
Hampir dapat menyaingi PhD Dr Azizan gitu.
Selama 14 tahun ni selain kerja hakiki membuat sales and marketing, rutin aku antaranya membaca jurnal everyday, baca e-magazines yang aku subscribe tentang food science, technology, biotech, food safety.
Dan tak lupa juga ambil course itu dan ini untuk upgrade diri.
Terfikir juga sesekali, bila aku nak stop belajar? Apa benda yang aku buat ni? Berbaloi ke? Berfaedah ke?
Tapi tulah, kalau bukan aku yang buat, siapa nak buat?
Majikan always meletakkan kepentingan company dan pekerja lebih dulu dari dirinya sendiri.
Contohnya blog reader aku, X yang sanggup berjimat dan pendam keinginan sendiri demi nak buat saving untuk standby kot-kot company run out of money, she can support pekerja.
Inilah yang aku maksudkan.
Ujung-ujung, dah macam majikan bekerja untuk menjaga kebajikan semua orang.
Berapa ramai yang sedar hal ni?
Kebanyakannya ingat majikan tak buat kerja tapi ambil gaji banyak.
Majikan melenggang tak buat kerja sebab tak masuk ofis.
Majikan kayakan diri sorang.
Dan macam-macam anggapan lagi.
Oktober depan cukup 14 tahun aku run this company (with 19 years of experience doing sales & marketing).
Kalau 14 tahun aku belajar kat uni, dah dapat 4-5 PhD agaknya.
Hampir dapat menyaingi PhD Dr Azizan gitu.
Selama 14 tahun ni selain kerja hakiki membuat sales and marketing, rutin aku antaranya membaca jurnal everyday, baca e-magazines yang aku subscribe tentang food science, technology, biotech, food safety.
Dan tak lupa juga ambil course itu dan ini untuk upgrade diri.
Terfikir juga sesekali, bila aku nak stop belajar? Apa benda yang aku buat ni? Berbaloi ke? Berfaedah ke?
Tapi tulah, kalau bukan aku yang buat, siapa nak buat?
Siapa yang kena upgrade diri kalau buat ownernya sendiri, ye tak?
Even laki aku sendiri tak nak buat.
Sesekali aku minta dia baca artikel pasal food science pun dia tak nak.
Bukan takleh minta orang lain buat apa yang aku buat.
Persoalannya, bukan semua orang nak buat.
Ramai prefer pergi kerja, hujung bulan dapat gaji. Cukup.
"Buat apa nak bebankan diri learn macam-macam kalau gaji still sama?"
Selalunya ini yang akan ditanya balik, kan?
Jadi, nak tak nak, “boss” yang kena buat.
Selagi kita tak berada di tempat itu kita takkan tahu the struggle.
Masa aku makan gaji dulu, aku pun pernah ada persepsi macam tu.
CEO masuk ofis pukul 10am. Itupun bukan hari-hari.
Nak jumpa CEO manjang PA dia kata “he’s not coming today”.
Tapi pakai kereta besar. Hari ni Merz, esok BMW, lusa sport car.
Eh apeni?? Peras tenaga orang ke?
Haaa..gitulah aku punya pandangan dulu.
Agaknya terlampau banyak sangat bersangka buruk dengan CEO, aku ditakdirkan dapat kerja di tempat lain as Head of Department.
Tetapi, itu adalah new department yang aku kena bangunkan from scratch.
Seolah-olah Allah nak test aku boleh tak aku build department.
Kalau department pun kau takleh nak build, jangan banyak cakaplah nak kondem CEO. Haa gitu.
Nak bangunkan new department pun dah separuh hazab.
Tido 1-2 pagi. Padahal esok kena masuk kerja dan kerja baru sedia menanti.
On top of that tugas mem-build new department masih lagi on-going.
At the same time kena cari sales lagi. Buat marketing lagi.
Aku pun dah lupa macamana aku went thru all that.
Tapi pengalaman tu memang membuka mata aku rupanya membangunkan bisnes bukan senang.
The struggle tu berterusan, tak pernah berhenti.
Even laki aku sendiri tak nak buat.
Sesekali aku minta dia baca artikel pasal food science pun dia tak nak.
Bukan takleh minta orang lain buat apa yang aku buat.
Persoalannya, bukan semua orang nak buat.
Ramai prefer pergi kerja, hujung bulan dapat gaji. Cukup.
"Buat apa nak bebankan diri learn macam-macam kalau gaji still sama?"
Selalunya ini yang akan ditanya balik, kan?
Jadi, nak tak nak, “boss” yang kena buat.
Selagi kita tak berada di tempat itu kita takkan tahu the struggle.
Masa aku makan gaji dulu, aku pun pernah ada persepsi macam tu.
CEO masuk ofis pukul 10am. Itupun bukan hari-hari.
Nak jumpa CEO manjang PA dia kata “he’s not coming today”.
Tapi pakai kereta besar. Hari ni Merz, esok BMW, lusa sport car.
Eh apeni?? Peras tenaga orang ke?
Haaa..gitulah aku punya pandangan dulu.
Agaknya terlampau banyak sangat bersangka buruk dengan CEO, aku ditakdirkan dapat kerja di tempat lain as Head of Department.
Tetapi, itu adalah new department yang aku kena bangunkan from scratch.
Seolah-olah Allah nak test aku boleh tak aku build department.
Kalau department pun kau takleh nak build, jangan banyak cakaplah nak kondem CEO. Haa gitu.
Nak bangunkan new department pun dah separuh hazab.
Tido 1-2 pagi. Padahal esok kena masuk kerja dan kerja baru sedia menanti.
On top of that tugas mem-build new department masih lagi on-going.
At the same time kena cari sales lagi. Buat marketing lagi.
Aku pun dah lupa macamana aku went thru all that.
Tapi pengalaman tu memang membuka mata aku rupanya membangunkan bisnes bukan senang.
The struggle tu berterusan, tak pernah berhenti.
Bezanya setelah 14 tahun, aku lebih relax.
Stress tu ada, doubt tu ada, tapi takdelah sampai masuk dalam mimpi.
Self-employed, lain.
Walaupun namanya berniaga juga, duit dapat terus kat kau.
Sebab sistem self-employed ni adalah sistem bekerja sendiri.
Berbanding dengan business, sistemnya berbeza sebab dah melibatkan satu organisasi.
Duit tak masuk ke poket owner tepai masuk ke dalam akaun company.
Maknanya duit tu tak sampai buta-buta kat kau.
Maknanya duit tu tak sampai buta-buta kat kau.
Duit tu kena lalu sewa premis, utilities, gaji pekerja, KWSP, SOCSO, tax, supplier, marketing, etc.
Mencari sales rasanya tidaklah sesusah mana kalau kita ada tapak.
Masa aku buat biotech supplies dulu, awal-awalnya aku sorang yang buat sales.
Walaupun aku sorang yang bawa masuk duit dalam company, pendapatan masih cukup sebab satu kali jual instrument RM20K. Kadang RM65K.
Pekerja masa tu baru 2 orang.
Bermakna, sales yang aku dapat adalah lebih dari cukup kalau setakat nak bayar gaji staff.
Mencari sales rasanya tidaklah sesusah mana kalau kita ada tapak.
Masa aku buat biotech supplies dulu, awal-awalnya aku sorang yang buat sales.
Walaupun aku sorang yang bawa masuk duit dalam company, pendapatan masih cukup sebab satu kali jual instrument RM20K. Kadang RM65K.
Pekerja masa tu baru 2 orang.
Bermakna, sales yang aku dapat adalah lebih dari cukup kalau setakat nak bayar gaji staff.
Tapi like I said, bila kita dah ada satu organisasi, pendapatan syarikat bukan hanya pergi pada gaji tetapi banyak tok nenek perkara lain.
Jadi, kalau owner rasa tak best seperti apa yang dirasa oleh X, itu adalah wajar.
Perasaan tak puas hati tu memang ada sebab kita yang ke sana sini mencari sales, tapi tak dapat buta-buta kat kita.
Tu belum lagi sesekali masuk surat minta sponsor.
"Kita dah beli banyak dengan you. You dah kaya dengan duit kita. Sponsorla RM10K".
Pandangan orang selalunya itulah.
Dia ingat kalau dia beli RM100K, semua tu dapat kat kita.
Dia tak tahu, walau sales bulan tu RM300K sekalipun, gaji kita tetap gitu juga, tak lebih.
Sebab the rest of the money masuk company (walaupun company tu kita punya).
Company nak guna duit tu untuk beli stok.
Beli stok ingat hutang ke. Bayar penuh, ya.
Nak order stok takkan setakat 100 ketul?
Paling-paling pun RM10k.
Kalau ada 10 jenis produk kita carry, tak ke RM100K modal kena ketepikan untuk replenish stok?
Kat situ je dah habis RM100K.
Habis benda lain nak bayar guna apa? Bulu?
Selama 14 tahun in this line I have tried a bunch of things and I have failed in the past.
Ramai orang ingat berniaga ni boleh jadi kaya.
Ya, betul. Boleh kaya, sspecially kalau kau self-employed.
Memang senang nak jadi kaya sebab kau kerja sorang.
Tak banyak kos yang kau kena tolak.
Tapi kalau entrepreneur - it is not easy.
Kalau nak keep your mind engaged, jadilah entrepreneur. Boleh bercakap sorang-sorang kau nanti 😆.
En Wan dah selalu nampak aku cakap and gelak sorang-sorang.
Another reason yang buatkan entrepreneur ni hard, bukan challenge from outside tetapi internal struggle.
Outside challenge boleh adjust dengan teori and praktikal.
Tapi internal challenge perlu kekuatan sebenar.
Semacam ada constant self-doubt yang sentiasa persoalkan sama ada kau berjaya atau tak.
Yang ni yang kena betul-betul jaga.
Kalau tak, this self-doubt can eat you away. Boleh bertukar jadi depression.
Entrepreneur ni macam pekerja yang ada multiple boss (the customers).
Some people eventually grow out of this. Some yang lain stuck.
Yang stuck tu is because the purpose of their business is to build freedom and wealth for themselves.
Buat produk hit and run. Takde konsistensi.
As long as boleh bawa duit konsepnya.
Buat A, habis dijual, terus stop. Then buat B, habis dijual, kemudian stop.
Memang boleh kaya, tapi kaya sorang je lah.
Nak manage cashflow and finance ni yang orang tak suka.
Sebab tu they lebih suka kayakan diri sendiri saja. Lebih senang urus.
One of the reason kenapa hampir setiap tahun GreenAard keluarkan planner adalah kerana aku pengguna planner.
Nak manage complexity dalam bisnes memang kena buat banyak to-do list untuk prioritize tasks, outsource, and delegate.
Jadi, memandangkan aku pun nak guna, maka sekali harung la aku buat banyak untuk customer GreenAard sekali.
Tahun ni insyallah ada planner. Insyallah.
Pandangan orang selalunya itulah.
Dia ingat kalau dia beli RM100K, semua tu dapat kat kita.
Dia tak tahu, walau sales bulan tu RM300K sekalipun, gaji kita tetap gitu juga, tak lebih.
Sebab the rest of the money masuk company (walaupun company tu kita punya).
Company nak guna duit tu untuk beli stok.
Beli stok ingat hutang ke. Bayar penuh, ya.
Nak order stok takkan setakat 100 ketul?
Paling-paling pun RM10k.
Kalau ada 10 jenis produk kita carry, tak ke RM100K modal kena ketepikan untuk replenish stok?
Kat situ je dah habis RM100K.
Habis benda lain nak bayar guna apa? Bulu?
Selama 14 tahun in this line I have tried a bunch of things and I have failed in the past.
Ramai orang ingat berniaga ni boleh jadi kaya.
Ya, betul. Boleh kaya, sspecially kalau kau self-employed.
Memang senang nak jadi kaya sebab kau kerja sorang.
Tak banyak kos yang kau kena tolak.
Tapi kalau entrepreneur - it is not easy.
Kalau nak keep your mind engaged, jadilah entrepreneur. Boleh bercakap sorang-sorang kau nanti 😆.
En Wan dah selalu nampak aku cakap and gelak sorang-sorang.
Another reason yang buatkan entrepreneur ni hard, bukan challenge from outside tetapi internal struggle.
Outside challenge boleh adjust dengan teori and praktikal.
Tapi internal challenge perlu kekuatan sebenar.
Semacam ada constant self-doubt yang sentiasa persoalkan sama ada kau berjaya atau tak.
Yang ni yang kena betul-betul jaga.
Kalau tak, this self-doubt can eat you away. Boleh bertukar jadi depression.
Entrepreneur ni macam pekerja yang ada multiple boss (the customers).
Some people eventually grow out of this. Some yang lain stuck.
Yang stuck tu is because the purpose of their business is to build freedom and wealth for themselves.
Buat produk hit and run. Takde konsistensi.
As long as boleh bawa duit konsepnya.
Buat A, habis dijual, terus stop. Then buat B, habis dijual, kemudian stop.
Memang boleh kaya, tapi kaya sorang je lah.
Nak manage cashflow and finance ni yang orang tak suka.
Sebab tu they lebih suka kayakan diri sendiri saja. Lebih senang urus.
One of the reason kenapa hampir setiap tahun GreenAard keluarkan planner adalah kerana aku pengguna planner.
Nak manage complexity dalam bisnes memang kena buat banyak to-do list untuk prioritize tasks, outsource, and delegate.
Jadi, memandangkan aku pun nak guna, maka sekali harung la aku buat banyak untuk customer GreenAard sekali.
Tahun ni insyallah ada planner. Insyallah.
