Kita cuma perlu stay consistent longer than most people are willing to.

Tengah breakfast kat dapur sorang-sorang pukul 7.30 pagi semalam ternampak quote ni:

Sedang elok pulak quote ni melintas time aku breakfast sorang. Macam terkena betul kat diri sendiri.

Bukan apa, Sabtu malam menemankan En Wan close deal kat Batu Caves, dari 8.30-11.30 malam! 3 jam. Sampai aku bangun, bayar makanan aku and lepak luar kedai pulak. Naik tepu kepala 3 jam dalam mamak. Pukul 12.15 pagi baru sampai rumah. Pastu dia tak tido, sambung prepare things sebab pagi esoknya (Ahad semalam) pukul 7.15 pagi dah keluar ke Wangsa Maju untuk meet another prospek yang nak buat hibah.

Sabtu malam, orang lain dapat lepak-lepak kat rumah dengan famili, dia kerja.
Ahad, orang lain dapat bangun lambat golek-golek atas katil, dia dah atas jalan gi kerja.

Betul quote tadi kata, jangan jealous dengan sesiapa sebab apa yang dia miliki, ada harga yang dibayar.

Honestly, tengok En Wan kerja, aku yang penat.

Isnin 6 pm kitorang sampai rumah dari Tokyo, esoknya selepas Subuh gelap-gelap dia dah panjat Genting ada seminar sampai malam.

Rabu dia kena bagi talk siang, malam meeting kat Damansara.

Khamis & Jumaat appointment dengan client.

Sabtu aku ingatkan dapatlah dia rehat, rupanya Sabtu Ahad pun kerja. Semalam petang dari 5.30-7.30 malam dia jumpa new client kat Bangi.

Pagi ni sepatutnya ada meeting, tapi dia terpaksa tak pergi sebab nak prepare slides untuk another talk esok.

Dulu masa awal-awal dia jadi agen, aku pernah kata "One day orang akan panggil abang bagi talk". Dia reply, "Takdelah, abang tak suka bagi-bagi talk ni. Abang nak buat kerja macam biasa je diam-diam". Nah kau! Sekarang berderet orang panggil dia bagi talk.

Dari dulu sampai sekarang, people tend to treat "freedom" as something that just happens. Hakikatnya, freedom tak jatuh dari langit. It’s something you build, paid for, and the biggest cost is FOCUS. Hari tu aku dengar podcast, speaker tu kata fokus is currency yang paling mahal zaman sekarang. Bukan duit, bukan masa. Tapi fokus.

Because zaman sekarang terlampau banyak distraction and social comparison. Nak fokus jadi payah. Bila kita boleh fokus dengan apa yang kita buat, itu adalah satu kelebihan. The people who win freedom are usually the ones working while others are still talking.

Last year En Wan break his own record. Tahun 2023 dia buat kes paling banyak 322 cases setahun. Tahun 2024 buat 311 cased. Last year 2025, dia break his own record, dapat close 325 cases.

Aku tahu ada orang start questioniong how come dia boleh konsisten buat banyak kes. How come dia konsisten pegang MDRT setiap tahun. Dia dah ada haters, ya. Padahal dia buat kerja sendiri. Ofis pun tak campur dengan orang lain. Ofis dia adalah ofis aku. Hari-hari dia di ofis aku buat kerja. Kalau tak masuk ofis, dia akan keluar jumpa client. Cara-cara kerja tak campur orang pun masih boleh attract haters. Tam paham akum.

Padahal En Wan tak pernah tayang personal belongings like some agen. Kalau tengok FB and IG En Wan dia hanya share AWARD dan GAMBAR WITH CLIENT. Reward yang dia dapat tak pernah dia share. Sebab aku dah pesan reward jangan share sebab takde benefit pada sesiapa yang melihat. But award, yes kena share sebab itu signal TRUST. Bila you banyak dapat award, client trust your cara kerja.

Aku selalu pesan kat En Wan, once you berjaya, haters you adalah dari kalangan your circle. Aku sangat berpengalaman bab ni menjak jadi blogger dulu. Yang tikam, yang mengutuk, yang menjatuhkan adalah dari kalangan circle yang sama, yang kau pernah kenal.

Zaman aku makan gaji, yang dengki and komplot dengan achievement aku adalah orang dalam circle sales tu jugak.

Zaman aku run bisnes lagi nampak obvious. Ingatkan kau and aku sama-sama dalam bisnes, kita boleh duduk sembang semeja cerita pasal bisnes, rupanya tak. Dalam pada dia berkawan tu dia mendengki sekali. Diam-diam dia kacau semua plan aku. Tapi kat depan-depan masih berlagak macam kawan.

Benda macam ni jadi sebab dia hanya nampak part berjaya. Nampak Hamba Allah tu hidup selesa, ada banyak pilihan, ada power buat decision sendiri, ada pengaruh. Dia nampak part “win”. Part struggle dia tak nampak. Part masa hasil langsung takde tapi everyday masih masuk opis buat kerja, hat ni dia tak nampak. Sebab tu dia mudah rasa dengki sebab bagi dia, dia dan kita sama-sama buat the same thing sepatutnya takdir kita sama. Tak adil bila kita dan dia sama-sama buat benda yang sama tapi kita dapat lebih dari dia. Haaa gitu pada pikiran dia.

Hari tu kat Thread nampak sorang ni tanya "Korang yang travel overseas 2-3 kali setahun ni kerja apa eh?"

Takde kaitan dengan kerja apa pun benaunya, dik. Apa-apa kerja pun boleh. Ini lebih kepada manage lifestyle, masa, dan pilihan yang ada bertahun-tahun sebelum tu.

Dua orang boleh carry the same job, same jawatan, same gaji, tapi berbeza lifestyle. Bezanya bukan pada title, tapi pada small decision yang dibuat berulang kali.

Orang yang menikmati flexible and freedom hari ni selalunya dah melalui fasa hidup yang langsung tak glamour. Masa kawan-kawan lepak, dia tak dapat join sebab kerja. Masa orang lain busy holiday, dia kawal perbelanjaan. Orang lain join trend beli itu ini, dia terpaksa skip. And they didn’t make that choice just once. They made it over and over again. There’s no big transaction that happens overnight. Life doesn’t work that way.

Masalahnya orang hanya nampak hasil. Orang nampak hidup yang fleksibel, time freedom, bebas buat keputusan sendiri. Dorang tak nampak time semua “tak jadi”. That's why wujud rasa dengki. Most of people like this actually bukan benar-benar nak life macam orang yang didengkikan tu. Sebab kalau dia nak, dia sanggup lalui path yang sama, disiplin yang sama, konsistensi yang sama. Tapi tak. Dia tanak buat semua tu, dia cuma nak hasilnya saja, bukan harganya.

Envy isn’t really about others. It’s an internal conflict between what we see and what we know we are not willing to do. Kita tak payah jadi luar biasa. Kita cuma perlu stay consistent longer than most people are willing to.

Oh by the way, memandangkan minggu ni musim orang hantar anak masuk boarding school, aku teringatkan kes Rayyan dulu. Selalunya anak-anak yang masuk SBP/MRSM ni wajib join sport dan dorang usually aktif dalam sport especially sports like hoki, rugby, bola. Sukan macam ni cenderung dapat injury. Kalau anak belum ada medical card, please standby satu, ya.

Benda yang mahal adalah peluang kepada yang mampu membayar. Fullstop.

Panas eh isu restoran Rembayung KA? Netizen persoalkan makanan kampung dijual dengan harga have-have. Siap kata meniru konsep Cili Kampung.

Mintak mahap kalau tulisan aku ni harsh. Tapi apa yang aku nampak kat Malaysia hari ini, kalau kau berniaga apa saja yang harganya luar dari kemampuan kelompok tertentu, get ready-lah. Kau akan dibalun di ruangan komen. Ntah kenapa puak-puak tertentu tersebut merasakan semua bisnes kena jual ikut ukuran poket dorang. Asal harga tak masuk dalam bajet dia, itu tanda seller cekik darah, nak kaut untung, sembelih harga, etc.

"Cekik darah”

“Benda macam ni aku boleh buat sendiri je"

"Tak faham kenapa lauk kampung nak jual mahal-mahal"

Yang benaunya masing-masing nak justify diri sendiri yang tak mampu beli, tapi tak nak mengaku tak mampu.

Look. Takkanlah segala benda Khairul Aming nak jual dengan harga marhaen. Dia dah jual sambal harga marhaen bertahun-tahun. Kasiklah dia peluang nak explore market orang have-have pulak. Kau teruskan je la beli sambal marhaen tu. Bukannya dia takde produk yang sesuai dengan bajet kau. Ni tak, siap bagi breakdown cost, quality control, RnD, kos fasiliti kilang GMP. Banyak pulak free time kau mengkaji kos Hamba Allah tu. Punyalah nak justify konon lauk-lauk kampung tak perlu semahal tu. Kelakar.

Mentaliti “segala benda mesti ikut bajet aku” bukan saja sempit, but it goes against basic human economics. Sejak kita belajar barter sistem, era ayam ditukar dengan beras, garam ditukar dengan kain, barang tak pernah sama harga untuk semua orang, ya. Ada benda murah, ada benda mahal. Variation like this is what drives the economy forward. Kalau semua orang mesti offer harga yang hanya golongan paling rendah mampu beli, the economy would collapse.

Businesses only last when pricing reflects cost, market value, demand, and the right customer base. Tak logik langsung kau nak paksa nasi lemak hotel dijual sama macam nasi lemak tepi jalan. Ini dua kualiti berbeza. Dua kos berbeza. Dua market yang berlainan. Hotel atau restoran kena tanggung kos sewa, staf yang terlatih, kebersihan bertaraf A, utiliti, tax, plus additional services included in the price. Makcik nasi lemak tepi jalan pulak modalnya lebih rendah and target customer pun lain. Mana boleh sama harga.

Kalau semua kena jual harga yang sama, rosaklah sistem business ni. Banyak restoran terpaksa gulung tikar jawabnya. Customer pulak takde choice balik-balik kena makan benda yang sama sebab pilihan kedai tak banyak.

Lauk gulai daging salai kat restoran exclusive VS gulai daging salai gerai kampung mesti ada beza harganya bila kau tambah kos pekerja, kos sewa, kos delivery, kos bahan mentah yang berkualiti, kos tenaga, kos penyimpanan, kos masa dan segala tok nenek kos lain. Semua ni menaikkan harga. Tapi benda macam ni bila dibincang dalam media sosial, ramai macam bengap. Yang dorang nampak cuma harga harga harga.

Sedangkan dalam dunia bisnes, ramai sebenarnya peniaga yang struggle dengan low margin. Dengan banyaknya persaingan sekarang, kau rasa margin boleh dapat tinggi ke? Kalau dapat 50% margin kira untung dah tu. Hakikatnya ramai yang dapat buat untung RM5-6 seunit. Itupun kena kecam. Pastu kau banyak cengkadak pulak nak free gift lah, nak free delivery la, nak itu, nak ini.

Kadang-kadang kelakar bila yang paling kecoh mengkritik adalah yang tak pernah berbisnes pun. Dorang tak tahu pun apa tu overhead, apa tu modal pusingan, apa tu risiko stok mati, apa tu inventori rosak, apa tu kos gaji staf, kos mesin, kos compliance, kos marketing, kos refund, kos packaging, kos logistik, kos platform marketplace, kos digital tax dan entah berapa kos lain yang hanya orang berniaga faham. Dorang cuma nampak peniaga dapat duit dari customer. Dorang tak nampak duit tu akan ke 10 pihak lain dalam sistem tu.

Memang makanan kampung biasa-biasa. Tapi bukan semua kedai makan jual makanan alone. Kedai-kedai exclusive ni jual makanan DAN keselesaan. Orang have-have kalau makan bukan nak makan saja tapi nak keselesaan sekali.

Dulu zaman orang beli Starbucks, itulah tempat aku and En Wan jumpa customer. Bukan nak minum air sangat tapi tempat tu selesa. Selesa nak berbincang, selesa nak buat presentation. Macam tu la dengan restoran exclusive yang lain. Makanan memang sama macam gerai kampung jual, tapi keselesaan tu tempat lain tak offer. Some people nak makan bertenang-tenang sambil bersembang dalam aircond. Ada orang prefer makan tempat macam ni bukan nak makan sangat, tapi nak nikmati the keselesaan. Tempat kalau selesa, makanan pun auto jadi sedap tau.

Dalam ekonomi yang sihat, mesti ada barang murah, barang sederhana and barang mahal. Kalau barang mahal dikecam kerana mahal, kau takkan jumpa inovasi dalam bisnes. Apple contohnya. Dulu ramai kutuk harga iPhone. Tak masuk akal katanya. Tapi Apple kekal dengan strategi premium dorang. Dia kisah apa orang lain tak mampu sebab dia ada target market dia sendiri. Kalau Apple ikut kata netizen “aku nak phone RM200”, hari ni maybe takde App Store, dan takde app developer Malaysia cari makan.

Bila produk dijual mahal, marginnya besar. Dengan margin tu dorang boleh buat inovasi pada produk yang mana customer akan dapat benefitnya. Imagine kalau restoran fine dining kena jual murah semata-mata sebab netizen kata tak mesra B40. Apa akan jadi? It destroys creativity in the kitchen! Chef-chef tak dapat nak be creative sebab bajet tight.

Toksah sembang jauh. Kita tengok kisah luxury henbeg. Berapa ramai yang mengutuk orang beli beg ribu-ribu sebelum ni? Bila hari tu China reveal kononnya most of the branded bags datang dari negara dorang yang dijual dengan lebih murah, berjujukkkkk orang beli henbeg dari China. Tu maknanya apa? Maknanya ramai je nak merasa ada luxury bags, tapi sebab harganya mahal sangat dan-dan la kata tak logik apa segala. Bila dapat lubuk yang jual murah, muka-muka yang mengutuk tu jugak yang beratur beli dulu. Heh!

Takyah kritik KA tu sangatlah. Memang dia jual harga mahal kali ni sebab nak tarik crowd berbeza. And kau bukan target marketnya. So diam.

Bukan semua bisnes target rakyat marhaen. Ada bisnes target T20. Ada bisnes tak kisah siapa beli asalkan cukup volume dan margin. Peniaga yang jual barang premium tak ambil hak sesiapa pun. Orang yang jual nasi kukus RM18 tak menghalang makcik tepi jalan jual RM5. Dua-dua boleh berniaga serentak. Market kita yang akan tentukan siapa kekal dan siapa yang kena berundur.

Customer bebas pilih ikut kemampuan. Kalau produk mahal tapi orang tetap beli, itu tanda produk tu berbaloi untuk segment tertentu. If one day customer dah kurang minat, peniaga boleh adjust harga atau ubah model bisnes. This is normal practice.

Kita kena realistik. Kos hidup makin naik. Barang mentah naik. Kos logistik naik. Kos elektrik naik. Kos compliance naik. Gaji pekerja pun kena naik. Kalau semua naik tapi harga produk terpaksa kekal untuk jaga hati rakyat, siapa nak tanggung kenaikan kos ni semua? Nak suruh owner bisnes topup dari poket sendiri? Itu bukan berniaga, itu namanya buat charity.

Kalau sambal RM25 mahal, belilah sambal RM9.
Kalau kopi RM16 mahal, air Nescafe 3-in-1 pun sedap.
Kalau stokin RM40 sepasang tak masuk bajet, Mr DIY sedia melayan anda. Hahahaha.

Tak, maksud aku, kita mesti belajar accept hakikat tanpa rasa terancam. Kita kena belajar jangan jadikan kemampuan kewangan kita as standard untuk semua orang. Hanya kerana kita tak mampu tapi kita nak juga benda tu, kita paksa orang lain ikut had kemampuan kita. Kita nak semua benda kekal rendah so that kita tak payah bergerak naik. Ini namanya gila.

Lain kali bila nampak harga mahal, scroll je. Bagi orang lain beli. Benda yang mahal adalah peluang kepada yang mampu membayar. Fullstop.

Bos tak counter offer sebab takde bajet?

Tertarik aku dengan post Thread dak ni. Berasa nak explain dari perspektif seorang majikan. 

Pendapat aku ni tak mewakili semua majikan, tapi mungkin mewakili pandangan majikan-majikan lain yang tak counter offer pekerja.

Ada satu benda yang ramai pekerja selalu salah tafsir bila resign. Iaitu bila bos tak cuba pujuk, tak counter offer, tak cuba halang kau daripada lompat ke tempat baru, automatik terus ingat bos tak appreciate atau macam yang dak ni kata "bos takde bajet". Hahaha. Suka-suka kau je kata bos takde bajet, kan?

Hakikatnya, kebanyakan pekerja tak pernah benar-benar faham cara seorang majikan berfikir bila dapat surat resign. Bagi pekerja, resign tu personal. Maybe new hope. Maybe frustration. Tapi bagi seorang majikan, resign itu hanya operational process. Ni bukan K-drama ya, nak ada adegan pujuk-memujuk.

Dia macam ni. Bila seorang pekerja serahkan notis berhenti kerja, that was not the start of the discussion, it was the final call. Pekerja tu dah fikir panjang sebelum masuk bilik jumpa bos untuk bagi surat resign. Pekerja tu dah compare gaji, dah survey new company, dah discuss dengan suami/isteri, dah kira kos minyak, dah kira cuti, etc. Pendek kata semuanya dia dah pikir sebab tu dia hantar surat resign. Pekerja tu dah mentally move on. Jadi bila pekerja cakap “Bos, saya dah resign”, that was not opening a discussion. It was stating the decision.

Aku salah seorang majikan yang tak pernah counter offer pekerja. Reason aku mudah. Dorang datang dengan surat resign. Maknanya dorang dah decide. Jadi, aku ambil and say ok. Tu je. Takde hurt feelings ke apa semua. Sebab ini adalah proses normal. 

Kau rasa majikan kecewa ke bila pekerjanya resign? Tak. Dia faham sebab dia pun pernah jadi pekerja sebelum menjadi majikan. This is a normal process. I don’t take it personally. I don’t get upset or feel betrayed. It’s just part of the cycle. Employees move on, and new ones come in. The key is to leave on good terms, keep respect on both sides, and maintain a professional relationship. Life and business move forward. No hard feelings, no drama.

Counter offer tu bukan benda yang bos boleh buat spontan. Majikan tak boleh terus sebut jumlah kenaikan gaji macam tu je. Ada struktur, ada bajet, ada hierarchy, ada board, ada HR, ada budget planning setahun ke depan, ada headcount approval, ada SOP, ada KPI, ada business forecast. Tu semua kena pikir. Kadang-kadang nak ubah gaji SEORANG staff pun perlukan meeting, emails, paperwork, approval, and timing. Sebab cara company bekerja bukan bergerak dengan rasa kesian. Ramai tak nampak proses bisnes di belakang tabir.

Majikan yang matang tahu counter offer HAMPIR SELALUNYA tak berbaloi. 50% pekerja yang dapat counter offer akhirnya resign jugak dalam masa 6-12 bulan sebab punca awal ketidakpuasanhati tu tak hilang. 

Bila pekerja dah masuk mode nak keluar (nak resign), it’s not just about the money. Faktor paling common adalah stress, burnout, bosan, toxic co-worker, stagnation, berulang ke tempat kerja jauh, family time, peluang growth, passion dah berubah, atau tak boleh carry the task/target. Duit cuma alasan paling senang nak buat orang faham. Hakikatnya, ada reason lain.

In most cases, naikkan gaji tak akan padam punca-punca lain. Macamana aku tahu? Sebab aku adalah bos yang berpengalaman jadi pekerja. Sebab tu aku tak akan buang masa pujuk sebab aku tahu the moment dia bagi surat resign, dia dah pikir habis. Buat apa tahan-tahan.

Lagi satu realiti yang pahit untuk ditelan tapi ini adalah sangat betul iaitu, bos yang baik selalunya akan lepaskan pekerja pergi. Bukan tak appreciate pekerja tapi sebab kami menghormati hak manusia untuk ada growth. Bos yang insecure je yang tahan-tahan pekerja dengan paksa atau main emosi. Bos yang ada vision panjang tahu pasaran kerja tak statik. Takde pekerja yang akan kekal selama-lamanya. Semua orang ada career cycle, and it’s normal if that cycle leads you out of a company.

Bila bos cakap “terima kasih and all the best” (ini ayat default aku untuk every farewell pekerja), itu bukan tanda kau tak penting. Itu tanda bos rasional, profesional dan matang. A company is not a permanent hangout. It moves and changes as people come and go. Smart employers respect that cycle.

Satu benda yang maybe ramai pekerja tak sedar, actually bos tahu lebih awal daripada kau sendiri bila masanya untuk kau move on. Bos boleh nampak bila someone tak lagi excited dengan kerja. Kerap MC, kerap cuti, buat kerja asal siap. Productivity drops for no clear reason.

Bila kau start ambil MC dengan kerap, bila setiap kali meeting kau datang melengong unprepared, tak participate, tak bagi idea - bos yang peka tahu kau dah mentally disengage. That's why bila kau hantar surat resign, bos tak counter offer. Sebab bos dah nampak kau punya attitude kerja lebih awal. So why nak counter offer someone yang dah tak selari dengan environment kerja? It’s better to let go respectfully than try to force someone who’s already run out of steam.

Memang ada kes company takde bajet. Company, tak kira kecik atau besar, ada fasa naik turun. Ada quarter untung, ada quarter rugi. Ada cashflow sangkut. Ada masa company freeze recruitment. Ada masa boss sendiri tak ambil gaji.

Tapi pekerja tak nampak semua tu. Pekerja tak tahu bos tido lambat cari projek, boss kerja on weekends create new formula, plan new campaign. Dorang tak tahu bos stress deal dengan bank. Dorang tak tahu company tanggung EPF, SOCSO, medical claims, insurance, utility, tools, subscriptions, tax, vendor and customer complaints. Dalam keadaan macam tu, a boss won’t make a desperate move to hold onto someone if the budget is not there. Tak kiralah staff tu bagus macam mana pun. Business sustainability lebih penting daripada mempertahankan SEORANG pekerja yang dah get ready nak pergi.

Maybe kat sinilah ramai pekerja terasa hati. Dorang rasa macam bos tak perlukan dorang lagi. Dorang anggap counter offer bermaksud penghargaan. Actually tak payah pun terasa. Penghargaan can show up in a hundred different ways. Peluang belajar, gaji yang dibayar setiap bulan, medical claims dibayar, bos yang tak jerit-jerit, flexibility lunch hour sampai 2 jam, waktu solat yang lama sebab nap sekali dalam surau, boleh work from home, etc. Part tu kau tak pikir. Tetiba bila boss tak counter offer terus melabel boss macam-macam. Hmm..patutlah pun boss tak counter offer.

Sebenarnya dari perspektif majikan, counter offer ada long term risk terhadap bisnes. Bila bos naikkan gaji someone hanya kerana tak nak bagi dia resign, it sends the wrong message. Pekerja lain akan nampak. Dorang akan fikir ohhh inilah template mudah nak naik gaji. Ugut dengan resign. A culture like this destroys morale and creates pay gaps. Itu jauh lebih bahaya daripada hilang satu orang.

Tak dinafikan ada pekerja yang dah berjasa bertahun-tahun pada company. Tapi bos buat keputusan ke depan, not for sentimental reasons. Kalau pekerja tu dah capai plateau, stagnant, skill pun tang tu je tak berupgrade, dah tak bawa ROI - counter offer takkan mengubah semua ni. 

Pekerja pun patut jujur. Sometimes diri sendiri pun tahu performance dah suam-suam kuku. Keluar je lah cari tempat lain. Maybe kat tempat baru dengan challenge yang baru, kau akan lebih termotivasi.

Kita kena belajar untuk faham mindset majikan. From a boss’s perspective, losing staff is not the end of the world. Lebih-lebih lagi kalau boss tu adalah owner of the company. Kalau boss kau sama macam kau makan gaji di company tu, dorang maybe gelabah bila kau nak resign sebab kerja kau mungkin dia tak pernah buat. Tapi bagi boss yang own the company, kerja kau tu dia PERNAH buat. Sebab tu dia tak kisah kau nak resign. Bukan sebab dia tak appreciate tapi dia nak lepaskan kau grow di tempat lain, sama seperti dia dulu.

As majikan, bila staff resign, itu membuka ruang untuk ubah struktur organisasi, dapat naikkan staff junior yang dah lama menunggu, boleh hire fresh talent dengan skill set baru, atau automate kerja yang redundant. Sesetengah bos lega bila staff resign, walaupun dorang tak tunjuk. Because sometimes someone leaving is the strongest change catalyst dalam organisasi. Pekerja tu maybe tak sedar dia sebenarnya berada di fasa “just occupying space”. Counter offer will only slow down the organization’s improvement.

Pekerja jarang nampak semua ni. Pekerja cuma nampak keputusan bos dari sudut perasaan. Bos tu tak pujuk sebab dia percaya pada profesionalisme kau. Dia tahu kau boleh buat lebih baik di tempat baru. Dia tak mahu jadi batu penghalang. Dia tahu kau deserve lebih banyak exposure yang dia tak dapat bagi now. Dia tahu job scope company terlalu kecik untuk potensi yang kau ada. Dari gaya kerja kau dia tahu kau akan grow lebih baik di tempat lain. That is actually a compliment.

And yes, realiti yang pekerja paling susah nak telan adalah, in most cases, staff yang resign sebenarnya tak lagi berada dalam kategori irreplaceable. Dalam market sekarang, takde seorang pun yang benar-benar indispensable. Semua orang akan diganti. Career path sentiasa bergerak. Life goes on. It feels harsh but it’s true. Kalau bos tak counter offer, bukannya kau tidak penting. It basically means the company is ready to move forward.

Apa yang penting ialah how we read the situation. Bila bos lepas kau dengan baik tanpa banyak karenah, kau patut rasa lega. It shows the relationship is professional. That's better daripada bos pulangkan surat resign marah-marah atau ugut, itu lagi naya. Itu tanda company tu lemah atau terlalu bergantung pada seorang pekerja.

Jadi bila kau resign dan bos tak counter offer, jangan cepat triggered. Anggap itu sebagai blessing. Yang nak resign tu kau. Kau yang nak pergi ke tempat baru. And bos pun nak team-nya berkembang dengan lineup baru. So takde siapa menang atau kalah kat sini. Semua orang cuma bergerak ke fasa seterusnya.

GreenAard: ECZEMA TAKDE CURE.

Hari tu aku tepek video sebelah ni kat IG feed, then ada a few komen and share sakit kulit yang dorang alami. Antaranya:

1. Kak D, saya pun. Tak pernah kena eczema sepanjang hidup, tiba tiba umur 37 kena eczema teruk. Hilang semua fingerprints tangan kanan. Pantang makan gluten macam macam. Know know lepas setahun, eczema hilang. Dah hidup normal balik.

2. Kak Di, just to share my experience. In my case my eczema jadi waktu selepas I ambil Booster Covid.

3. Betul kak d..stress mmg punca sgt...saya klau stress gegata senang sgt naik.

4. Saya seumur hidup tak penah ada allergies. Nahh dah *tua* (dibaca perlahan) tetiba makan seafood tak kena je naik gatal2. That one time pasal sambal belacan je pun naik jugak. Padahal hari2 makan je sambal tu beli kat cafe.

Bila aku baca komen-komen ni, actually tak semuanya eczema. Sebab apa yang berlaku sebenarnya selari dengan cara badan berfungsi bila masuk fasa tertentu dalam hidup.

Jangan tengok kulit sebagai organ badan yang terpisah. Kulit TAK berdiri sendiri. Kulit ialah organ reflection, bukan organ punca. Kulit hanya keluarkan simptom bila sesuatu dalam badan tak betul. That's why masing-masing nampak kesan berbeza-beza pada kulit. Ada yang makan seafood naik gatal-gatal. Ada yang bila stress naik eczema. Semuanya bukan sebab kulit sensitif, tapi badan yang sensitif, dan hasilnya keluar kat kulit.

Contohnya komen pertama. Tak pernah ada eczema seumur hidup, tiba-tiba umur 37 kena teruk, sampai cap jari pun hilang. Ini macam kes En Wan. Dah 40-an baru kena eczema kat kaki. Benda ni pelik sebab why now? Kalau disebabkan genetik, kenapa masa kecik-kecik dulu tak dapat, ye tak?

Tapi dari sudut biologi, masa umur 20-an, sistem imun kita lebih fleksibel dan hormon lebih stabil. Banyak imbalance berlaku senyap-senyap dalam badan tanpa simptom. Masuk 30-40an, margin toleransi badan makin sikit. Apa yang dulu boleh lepas, sekarang dah mula bagi respon.

So macamana nak kaitkan samada ini eczema atau allergy?

Alergi usually ada pattern yang konsisten. Makan benda yang sama, kau dapat gatal-gatal. Respon dia pula cepat and almost the same every time. Selalunya dah ada history sejak kecik atau zaman remaja. Reaction allergy lebih spesifik macam bengkak, ruam, sesak nafas, or gatal-gatal yang keluar serta-merta macam gegata. It’s driven by specific antibodies in the body.

Eczema pulak keluarnya lebih perlahan. Dia boleh flare bukan sebab makanan, tapi juga sebab stress, atau tak cukup tidur, atau perubahan cuaca, atau perubahan suhu or penat. Sebab tu dulu kau makan sambal belacan hari-hari ok, tapi one day makan terus naik gatal-gatal. Ini boleh jadi that day kau tengah stress tapi kau tak perasan. Bukan salah sambal tu, tapi sistem imun dah dalam mode overreact.

Ramai yang bila dah besar, umur dah banyak tiba-tiba kulit jadi sensitif. Kalau kau adalah ini, that's not alergi. Itu eczema. Eczema ni kau boleh pantang makan makanan tu kejap, nanti boleh makan balik bila badan dan stabil. Tapi kalau alergi, jarang hilang sendiri. Asal kau makan benda yang sama je, jadi. Eczema lain. It can calm down once the internal triggers settle.

Yang hilang fingerprints tu pulak, itu tipikal eczema yang heavy. Bila inflammation keeps happening in the same spot, lapisan atas kulit akan mengelupas and garis cap jari boleh hilang SEMENTARA. Bila inflammation reda and kulit regenerate, cap jari tu akan ok. That shows the condition is reversible, bukan permanent damage. 

This person kata dia berpantang gluten setahun, baru kulit ok. Actually gluten hanyalah trigger kepada sistem imun yang tengah sensitif. Bila lepas setahun kulit back to normal, itu petanda punca sebenar dah menurun. Maybe stress, maybe usus, atau hormon, atau combination semua tu. Ini masih dikira eczema. Aku explain kenapa.

Kat kisah tu kita boleh nampak ada pattern eczema iaitu inflammation jadi kat kawasan sama. Kulit mengelupas kat kawasan yang sama sampai cap jari hilang. Semua ni berlaku without any physical injury. It’s just the immune system reacting in the skin. Bila inflammation reda dan kulit regenerate, cap jari ada balik. 

That alone confirms it’s not permanent structural damage but inflammation reaction yang boleh pulih. This fits perfectly with how eczema works sebab eczema memang condition yang flare-based. Naik bila sistem imun overreact, senyap bila badan dah stabil.

Pasal gluten tu, hat ni selalu orang confuse. Dalam kes follower ni, gluten BUKAN punca utama, tapi hanya trigger. Maksudnya, gluten tu cuma tekan buton sistem imun yang memang tengah sensitif waktu tu. Bila dia start berpantang gluten, simptom reda sebab badan kurang rangsangan, bukan sebab gluten.

Dia kata selepas setahun kulit back to normal. Itu menunjukkan punca sebenar bukan gluten, tapi keadaan dalaman badan yang dah berubah. Contohnya, bila stress kurang, usus dengan sendirinya jadi lebih baik, hormon lebih stabil, sistem imun kembali terkawal, kulit pun tak perlu flare. Kalau ini alergi, pattern-nya lain. Allergy jarang tunggu setahun baru baik. Macam En Wan, lama nak tunggu eczema dia baik and kulit kaki dia jadi licin semula. So, itu adalah pattern eczema, bukan allergy.

Yang eczema muncul lepas ambik booster Covid pula, ini topik yang agak sensitif zaman sekarang. Tapi kalau kita bercakap secara saintifik, vaksin memang direka untuk mengaktifkan sistem imun. Itu memang tujuan dia.

In most people, imun akan aktif kejap pastu normal semula. Tapi to some people (kes minoriti), especially yang ada kecenderungan genetik atau sistem imun sensitif, this trigger can cause temporary immune overactivation. 

Sistem imun dia jadi terlalu responsif bila kena vaksin Covid. Apa yang dulunya neutral, now jadi threat. And kulit always jadi tempat pertama flare sebab kulit kita penuh dengan sel imun. Tapi ini TAK bermaksud vaksin menyebabkan eczema, but it can trigger something that was already in your body.

Maknanya itu adalah eczema?

Yes, ini masih dikira eczema, walaupun penyebabnya vaksin. Maksudnya eczema tu dah ada dalam badan sejak lama dah, cuma dia muncul bila di-trigger dengan vaksin Covid. Vaksin-vaksin lain yang diambil sejak kecil tak trigger the eczema pun. Jadi, vaksin bukan punca sebenar, cuma kebetulan waktu tu sistem imun tengah sensitif. Once eczema dah di-triggered, kita kena kawal simptom. 

Dia macam ni. Eczema bukan datang dari luar. Dia muncul bila sistem imun kulit overreact pada sesuatu. Dalam kes selepas booster Covid ni, vaksin hanya bertindak sebagai trigger. Vaksin tekan button sistem imun yang memang dah sensitif atau ada kecenderungan genetik. Sistem imun jadi terlampau alert, dan kulit ialah organ yang paling cepat bagi respon.

Yang penting untuk difahamkan, vaksin TAK menyebabkan eczema dari awal. It just exposes or triggers something that was already in your body. Bila trigger ni reda, simptom eczema akan surut. Jadi, walaupun punca spesifiknya berbeza (vaksin vs stress vs makanan), mekanisme yang berlaku tetap sama iaitu eczema ialah reaksi kulit akibat ketidakseimbangan imun, bukan benda baru yang tiba-tiba muncul disebabkan faktor luaran. Sebab itu eczema hanya boleh dikawal simptomnya saja.

Kepada yang kata bila stop pakai Cleansing Gel, eczema naik balik. Yes, memang. Sebab eczema adalah masalah sistem imun. Cleansing Gel hanya boleh kurangkan simptom (kesan pada kulit) saja. Macam En Wan, walaupun dah baik, dia masih mandi dengan Cleansing Gel to prevent flare.

Komen ketiga, pasal stress. Ini paling ramai orang underestimate. 

Stress sebenarnya keadaan hormon dan saraf. Bila seseorang stress berpanjangan, hormon kortisol naik. Kortisol yang konsisten tinggi akan merosakkan skin barrier, and interfere pada lipid production kat kulit. Kulit dan sistem saraf share laluan yang sama. Itu sebab eczema selalu gatal waktu malam, waktu stress, sebab waktu-waktu ni sistem saraf paling dominan. Sebab itu jugalah orang yang stress mudah dapat gegata, ruam and flare.

Yang tanya berapa lama kena guna Cleansing Gel baru baik eczema?

ECZEMA TAKDE CURE. 

Pakai Cleansing Gel tu untuk baikkan kulit saja, bukan rawat eczema. Reason kita produce Cleansing Gel untuk baikkan kulit supaya tak kering. Sebab bila kulit kering, kau tend untuk menggaru-garu sebab gatal. Pastu luka. Pastu berdarah. Sebab itu bila En Wan guna Cleansing Gel, kulit jadi elok, tapi kalau dia stress, eczema tetap naik balik. 

Jadi, jawapan kepada berapa lama baru baik bila guna Cleansing Gel, bergantung kepada how well your sistem imun tolerate dengan punca yang menyebabkan eczema.

Lelaki lebih mengutamakan daya tarikan fizikal dalam mencari pasangan.

Kat FB tak habis-habis lagi netizen membincangkan isu Nubhan. Memang ada apa dengan kes dia ni benaunya? Curang ke apa? Macam tak puas hati je netizen dengan Nubhan. Aku malas nak korek. Kalau korang tahu ceritalah kat aku. Aku pun tak nak ketinggalan gosip retis Malaysia. Antara komen-komen yang aku baca:

“Dulu orang kata nak tengok lelaki tu macamana, tengok cara dia layan emak. Terlampau melayan emak, bini pun sanggup dicerai…”

“Dapat isteri baik, berpelajaran, lembut, cantik, boleh beranak, masih kena cerai. Aku yang tak belajar tinggi ni nampaknya takde harapanlah..”

Samalah macam orang perempuan. Kalau tanya nak lelaki macamana:

Beriman
Solat tak tinggal
Tahu agama
Baik akhlak
….

Semua yang baik-baik kena duduk atas sekali. Betul tak?

Aku dah BANYAK tengok situasi lelaki yang dapat isteri baik, solehah, lembut tapi after 5-10 years kawen lagi satu dengan perempaun yang cantik, sexy, free hair and outstanding berbanding isteri. Patternnya sama je.

Perasan tak? Sometimes terpikir memang at certain age kita semua ada preference berbeza ke? Atau sememangnya dari dulu lagi kita suka pesen yang nombor 2 tu, tapi disebabkan nak ikut buku, buku kata pilih yang baik, lembut dan solehah, maka kita pun pilih itu. Selepas a few years baru realised you want something else?

Semalam aku tanya En Wan sebelum dia pernah bercouple dengan sesiapa, pernah tak ada aim nak perempuan macamana?

1. Sexy
2. Pandai

Dua tu je kriteria dia. Simple gila.

Aku tanya padahal dia orang kampung, Tganu pulak tu. Kita semua tahu orang pantai timur penampilannya baik-baik, bertudung, cakap pun lembut-lembut. Nak pulak duduk kampung. Mana kau terpikir ada idea nak perempuan sexy ni?

En Wan kata “Standardlah orang lelaki suka perempuan sexy. Apa yang peliknya?”

Adakah beliau terlalu jujur atau apa dia cakap tu betul?

Aku tanya lagi “Takde ke nak tanya if perempuan sexy tu solat ke tak? Rajin mengaji ke tak?”

Dia tanya aku balik “Awak pun dulu sexy tapi solat, kan? So?”

Yelah, tapi tu lepas kawen baru nampak saya solat. Sebelum tu pun awak tak pernah tanya pun?

“Solat tu semua orang kena buat. Samada buat atau tak je. So tak payah tanya”

Wow!! After 24 years of marriage baru aku dengar dia cakap macam ni. Sebab dalam logik aku selama ni, semua orang mesti nak pasangan yang baik. Tapi bila En Wan cakap macam tu, itulah sebenarnya realiti yang ramai orang tak berani nak akui. Lelaki memang visual dulu, spiritual kendian. Pasal solat tu pun betul juga. Solat tu sepatutnya default setting, bukan kelebihan.

Seorang biologist nama John Speakman kata lelaki lebih mengutamakan daya tarikan fizikal dalam mencari pasangan. Bila tengok perempuan, lelaki mula-mula tengok rupa atau fizikal perempuan tu. Ini kajian sains tau. Bukan aku cakap. Bermakna betullah statement En Wan mana ada lelaki tak suka perempuan sexy. 

Jadi, toksahlah korang cakap "Kami terpikat kerana hatinya baik". HAKTUIH! Kalau perempuan tu tak cantik, tak menggoda, agak-agak kau berminat nak kenal hati dia ke? Tak pun. Yang sebenarnya, peluang tu kau tak dapat. Kalau dapat peluang kenal dengan perempuan cantik gojes, dah tentu effort gila babi nak dapat attention perempuan tu, kan? Again, jangan kecam guwe. Ini kajian sains. Hahhahaha.

Kita orang perempuan lebih complicated dalam memilih, kan? Sebab kita nak pilih ketua keluarga so mestilah nak tapis sebaik mungkin. Mesti yang rajin, bekerja, solat, baik, bertanggungjawab, pandai …. kalau nak list, boleh gostan orang lelaki terus terbantut plan nak kawen. Hakikatnya nak dapat semua-semua yang best ni tak mungkin. Mustahil. Jadi, ambiklah mana yang penting UNTUK DIRI SENDIRI.

Aku dulu pun kemain lagi tastenya. Nak yang hensem, baik, kelakar, beragama bla bla bla. Bila dah terkena sekali, terus aku punya kriteria - JANGAN PSIKO. Cukup.

Masa kenal En Wan banyak sebenarnya yang aku nak tanya tapi tak tertanya-tanya sampai ke sudah. Mula-mula aku lansung tak terpikir yang negatif. Tapi sebab Mak Aji terlampau mencurigai, sebab En Wan study overseas, pakai sport car, outfit pun tak nampak soleh 🤣, pakai rantai and gelang segala, dia selalu saiko aku “Duduk overseas apa dia buat kat sana kau mana tahu?”

Tak banyak sikit hati aku mula la nak pikir macam-macam negatif. Tapi tu lah, nak tanya solat tak? Mengaji tak? Tapi tak terluah nak tanya. Maybe masa tu aku cuma pikirkan baiknya dia ajak aku bertunang nak selamatkan aku dari si anu. Mengenangkan baik dia tu, aku ignore keinginan nak bertanya. Balik-balik aku ingatkan diri “At least dia tak saiko dan tak buat aku rimas”.

Maybe Tuhan tahu perlu partner yang macam ni lebih dari segalanya. Bila dah kawen, tengok cara En Wan yang bagi aku banyak space untuk aku grow in career and business, tak kisah aku balik lambat sebab bekerja, tak kisah aku selalu outstation, tak kisah aku spend banyak masa depan laptop dari dia - aku rasa maybe betullah kriteria yang aku pilih - JANGAN BUAT AKU RIMAS.

Semua orang nak pasangan baik, beriman. Tapi kadang Allah bukan bagi kita orang yang kita nak, tapi orang yang kita perlu untuk jadi versi terbaik diri kita.

Bila career dah bagus, income stabil, kereta besar, kawan ramai, tiba-tiba isteri yang sama dah tak cukup.

Post aku ni berkenaan dengan post yang aku jumpa kat FB tadi. Korang baca dulu apa yang orang ni tulis:

Aku selalu terfikir satu benda, kenapa bila seorang lelaki yang dulunya semikin, bila dahg berduit, tiba-tiba isteri yang selama ni always ada, tiba-tiba tak cukup? Masa semikin elok pulak dengan isteri tu. Bila berduit, terus nak "cari bahagia". Selama ni tak bahagia ke? So selama you are surviving the marriage demi kebahagian kote kau? Bila dah berduit barulah nak cari kebahagian sebenar, gitu?

Tak semua lelaki macam ni, tapi kebanyakannya gitulah yang kita nampak. Banyak dah cerita-cerita macam ni. Pengalaman kawan-kawan sendiri pun ada. Bila berjaya sikit, bila dah kaya sikit, mula rasa pilihan yang dia pernah buat dulu sebenarnya pilihan terpaksa, bukan pilihan sebenar. Dah senang baru tersedar kononnya layak dapat lebih baik sesuai dengan kehendak dan kemampuan. Panteklah. Dasar pengote.

Realitinya, ramai perempuan pernah duduk kat tempat penulis tu. Duduk sebagai isteri yang semasa suami takde apa, dialah bahu, dialah kawan, dialah pemberi semangat, dialah everything. Tapi bila suami dah mula ada duit, ada pengaruh, isteri tu tiba-tiba jadi macam orang yang dipilih sebab dulu takde pilihan lain. Macam isteri tu stepping stone. Digunakan masa-masa terdesak, masa belumada apa-apa. Dah ada segalanya, buang.

Kadang aku pelik. Macamana masa kau susah dulu, isteri tu jadi tempat bersandar, tapi bila dah kaya, kau rasa dia takde function dalam hidup kau lagi. Masa tengah susah, apa yang isteri buat walau baik atau buruk, kau tak tinggalkan dia pun. Tapi bila dah senang, dan-dan kau nampak buruk je kat dia. Padahal masa susah, isteri tulah yang bertahan dengan kesengkekkan kau, berjimat duit sama-sama, share duit, etc. 

Masa orang lain tak hingin nak pandang kau, isteri tu terima kau. Kau ingat isteri tu tak rasa rendah diri ke bersuamikan lelaki sengkek macam kau? Tapi dia stay sebab dia yakin suami dia boleh berjaya walaupun orang lain anggap biasa-biasa je. Dia bantu suami dia seboleh mungkin supaya suaminya jadi someone yang orang pandang. Tapi bila orang dah start pandang, si suami lupa diri. Mulalah kote tu bak antenna men-scan perempuan-perempuan cantik untuk dimengotekan. 

Bila career dah bagus, income stabil, kereta besar, kawan ramai, tiba-tiba isteri yang sama dah tak cukup. Tiba-tiba rasa berhak dapat lebih cantik, lebih muda, lebih menarik, lebih memberi energy. Padahal yang kau kejar tu pun belum tentu nak kalau kau susah. Perempuan tu cuma hadir semasa kau berada di versi terbaik. Masa kau dah handsome bergaya dan berduit. Tapi isteri kau datang masa kau ZERO.

Dia macam nilah, ya. Semua orang nampak cantik bergaya kalau BERDUIT. Perempuan cantik yang kau kejar tu pun cantik sebab dia banyak berhabis duit untuk nampak cantik. Kalau takde duit, dia dengan acik jual tempe selevel je rupa.

Tahu tak, apa difikiran isteri-isteri yang ditinggalkan bila suami cari lain setelah kaya? Isteri-isteri ni mula tanya:

“Selama ni dia kahwin dengan aku sebab dia nak atau sebab hanya aku ada masa tu?”

“Kalau dari dulu dia mampu pilih sesiapa, adakah dia tetap pilih aku?”

Soalan ni berpusing-pusing dalam kepala yang akhirnya makan diri, makan emosi dan makan harga diri. Bila suami kawen lain, isteri makin yakin yang dia sebenarnya bukanlah pilihan sebenar. Kau pilih dia sebab dia je yang ada masa tu. Kau pilih dia sebab dia ada apa yang kau perlukan. That’s the kind of pain that’s quiet but slowly eats you up.

Bagi aku suami yang tinggalkan isteri untuk perempuan lain selalu fikir kebahagiaan dia sorang. As if bahagia dia je penting, bahagia isteri tak penting. Oklah fine, orang kata kalau dah tak bahagia buat apa stay, ye tak? Tapi WHY NOW? WHY ONLY NOW? Lepas kau ada segalanya, suddenly dah tak bahagia? Jubolah!

Lelaki macam ni lupa satu benda. Bahagia yang dibina atas penderitaan orang lain selalunya tak kekal lama.

Aku tulis balik.

BAHAGIA YANG DIBINA ATAS PENDERITAAN ORANG LAIN SELALUNYA TAK KEKAL LAMA.

Kau ingat lelaki yang buang isteri sebab perempuan lain ni kekal tak dengan perkahwinan barunya?

Hari tu someone tanya aku "Akak rasa ex saya dengan Y tu kekal tak?"

Aku jawab "Kekal, tapi your ex hanya surviving the marriage"

Why?

Sebab lelaki macam ni selalunya ego. Dia tau dia dah buat silap tapi takkanlah nak mengaku salah, ye tak. Tak macholah. Jadi, terpaksalah teruskan the marriage padahal merana dalam diam. 

Kalau kau tengok pasangan yang berkahwin atas penderitaan orang lain ni selalunya terlebih excited nak tunjukkan kebahagiaan dan keserasian sebab nak control damage. Ini indicator paling obvious. Dia punya beria nak tunjuk bahagia tu boleh jadi stok gelak. 

Kepada ex-wife ex-wife toksahlah sedih nau tengok "kebahagiaan" tu. Tak bahagia mana pun benaunya. Behind the close door kau tak tahu apa yang berlaku. Jangan di-stalk lagi lelaki jenis tu. Pass the baton. Sometimes cara Allah nak keluarkan kita dari relationship yang toksik tanpa kita jadi isteri derhaka adalah dengan menjadikan suami kita buang kita untuk perempuan lain. Biarkan.

Awal-awal memanglah nampak bahagia, seronok. Benda tengah baru, memanglah sedap. Rasa diri power sebab mampu pilih perempuan lain. Tapi hidup kita ni tak duduk setempat. Dia berpusing. Masa pusing esok, kau akan mula faham. Perempuan yang kau pilih masa kau senang, mungkin bukan perempuan yang kekal masa kau susah.

Dia lain tau bila kau pilih perempuan smeasa kau memang dah senang, sebab kau akan dapat yang sekufu. Kau dan dia dah ada lifestyle yang sama maybe sejak kecil. Kalaupun perempuan tu bukan dari kelompok yang sama taraf, kau pilih dia sebab kau boleh memilih. Tapi bila kau pilih perempuan ketika kau mula kaya setelah semikin beberapa lama, kau cenderung untuk dapat perempuan yang tak sekufu.

Dalam keadaan senang, banyak benda boleh ditoleransi. Dalam keadaan susah, barulah nampak siapa yang benar-benar sekufu. Pilihan dalam hidup bukan tentang “boleh pilih” atau “mampu pilih,” but about being able to stick together bila dunia berpusing.

Tapi part yang paling best dalam cerita tu bila suaminya sakit. Part bila keluarga suami minta dia jaga sebab takde orang nak jaga.

Nampak tak, bila kita sakit, yang nak jaga kita cuma pasangan kita je. Keluarga, adik-beradik pun taknak jaga. Dorang ada banyak kerja lain nak buat. Dorang cuma datang esok bila kau dah mati, time nak tuntut faraid tu nanti kemain ramai datang berlonggok. Jarang sangatlah nak tengok kalau abang sakit, adik nak jaga. Adik sakit, akak ambik cuti tanpa gaji nak jaga. Jarang. Seboleh mungkin tanggungjawab tu diserah pada pasangan. 

Macam gitu pun masih ada suami yang apa-apa hal sebelahkan adik-beradik. Apa-apahal lebihkan adik-beradik. Dengan keluarga sendiri takleh say NO. Tapi dengan bini, boleh. Disuruhnya bini faham situasi dia. Esok kalau sakit, serahkan je balik kat keluarga. Tengok adik-beradik mana yang nak jaga.

Dari cerita ni pengajarannya, masa kau senang, kau boleh pilih sesiapa saja. Tapi masa susah, tak ramai yang pilih kau. Jangankan perempuan, adik-beradik belum tentu pilih kau. Apa-apa pun akan berbalik pada isteri juga.

Kenapa?

Sebab isteri tu lah yang paling banyak berkorban. Paling ikhlas. Dan isteri pertama mungkin lembut hati. Kalau isteri pertama tu orang lain, maybelah. Kalau aku, sorry. Masa tengah sihat kemain lagi kote kau nak mencari kebahagiaan. Dah sakit terlantar takde orang nak jaga boleh rupanya bahagia dengan isteri pertama. Elok disimen je kau ni.

Perempuan, dengar sini aku cakap. Kalau laki kau macam ni, yang bila dah susah baru nak memuja-muji kau semula, TINGGALKAN. Tak payah nak sentimental sangat mengenangkan kenangan manis dulu-dulu. TAK PAYAH. Kalau seorang lelaki boleh tinggalkan kau bila dia ada pilihan lain, dia bukan lelaki yang layak untuk dijaga bila dia takde apa-apa. Sometimes, bagi kifarah buat kerja adalah decision yang paling tenang.

Silap pilih pekerja, jahanam.

Aku makin noticed ada naratif yang makin kuat kat media sosial, iaitu MC ITU HAK PEKERJA.

Ya, betul. MC memang hak pekerja. Hospitalisation leave, maternity leave, semua tu hak yang termaktub dalam undang-undang. Takde siapa nafikan. Undang-undang buruh wujud untuk protect pekerja daripada eksploitasi. That’s the basic point we all agree on. Tapi bila naratif tu dibawa tanpa konteks, itulah yang jadi masalah kepada problem, bak kata Amy Mat Piah.

Hak memang hak, tapi hak datang bersama amanah. Bila MC diambil mudah as if tak bagi kesan pada operasi syarikat, that’s already missing the whole point of why undang-undang buruh exists in the first place. Undang-undang wujud untuk lindungi pekerja daripada eksploitasi, bukan untuk disalahgunakan. Realitinya, bila someone KERAP ambil MC (aku tak tahu apa penyakit orang yang kerap ambil MC ni), beban kerja usually jatuh pada colleague atau majikan.

Sometimes aku terfikir, orang yang 14 hari MC setahun habis guna ni, badan dorang memang tak fit ke camana. Atau sebab MC tu dianggap kuota untuk dihabiskan? Sebab kalau betul-betul sakit, that’s already a chronic health issue that should be taken seriously. MC sepatutnya jadi perlindungan bila perlu, bukan rutin. Bila jadi kebiasaan, majikan mana yang nak percaya? Lama-lama, orang lain yang betul-betul sakit pun akan dipandang suspicious.

Kalau nak bercakap tentang hak, cakaplah sekali tentang etika kerja, integriti, dan tanggungjawab. Sebab ini bukan between "aku and majikan", tapi satu ekosistem. Bila sorang ambik mudah, yang lain akan terkesan sama. Jarang orang nak discuss kos and risiko yang majikan tanggung from Day 1 dia hire pekerja. Dari Day 1 dah tanggung kos walaupun pekerja tu belum bagi apa-apa lagi kat company.

Contoh macam screenshot tadi. Pekerja gajinya RM2500 sebulan. Lebih kurang RM96/hari. Dari hari pertama masuk kerja, majikan kena ada "standby cost” untuk MC (berbayar), hospitalisation leave (berbayar), maternity leave (berbayar). Itu belum masuk KWSP, SOCSO, EIS. Tak kira lagi kos training, masa untuk train, kesilapan kerja, and produktiviti yang slow. This is not teori, ya. Ini real cash outflow.

Orang selalu lupa satu benda. Majikan bayar gaji bukan sebab kau hadir ke tempat kerja. Majikan bayar gaji sebab ada jangkaan pulangan dalam bentuk kerja yang siap, hasil berkualiti, produktiviti konsisten, dan operasi syarikat boleh berjalan tanpa gangguan. Bila attendance tak seiring dengan sumbangan, work relationship gets off balance. Gaji tetap jalan, tapi value yang sepatutnya dibagi balik pada company tak sampai.

Naratif “MC hak pekerja” ni as if bila dah kerja, majikan wajib tanggung semua, dan pekerja takyah fikir kesan ke atas company. Pernah nampak kat Thread dengan bangganya sorang ni tepek screenshot e-leave. MC penuh, hospitalisation leave ada baki sikit lagi, AL ada balance 2 hari padahal masih bulan Ogos. Proud tulis "Gen Z hadir. MC itu hak pekerja hahahaha". Konon macam generasi dorang sangat berani menuntut hak tak macam millenials yang takut nak pakai MC.

Funny?
Maybe.

Bijak?
Belum tentu.

Sebab dunia sebenar, bila someone kerap MC, walaupun sah dari segi undang-undang, majikan akan mula berfikir:

“Boleh ke aku serah big projek kat dia?"
“Kalau aku bagi task penting, siapa nak cover kalau dia asyik takde?”
“Patut ke naikkan pangkat kalau gini pattern-nya?”

Kat sinilah ramai yang rasa “teraniaya”.

Hakikatnya, undang-undang memang protect pekerja daripada dibuang sesuka hati, tapi undang-undang tak pernah jamin kenaikan gaji, bonus, sambungan kontrak, atau peluang naik pangkat. Itu semua discretionary. Kena ingat tu. Jangan pulak nanti gaji tak naik, buat-buat tanya apa salahku? Aaa gitu. 

Kalau aku as majikan, dapat pekerja yang kerap nau MC, dari sudut bisnes, dia bukan aset yang stabil. This is not discrimination. Ini risk assessment. Sebab dalam bisnes, risiko is everything. So bila orang kata, “Majikan kena berhati-hati pilih pekerja,” that’s a pretty realistic way to put it. Silap pilih pekerja, kosnya bukan sikit-sikit.

Aku pernah ada pengalaman macam ni ke?

Of cos ada.

Yang aku pernah dapat, budak ni datang kerja rajin. Tapi sekadar rajin datang kerja je lah. Hasil kerja hauk. Bagi dia 4 hari buat video editing, serupa macam aku edit pakai capcut dalam masa 30 minit je hasilnya. Baik aku buat sendiri. Some pekerja ingat dia boleh buat kerja sambil lewa sebab beranggapan boss takleh buat that task.

SILAP!

Bos bagi kau task bukan sebab dia tak reti buat, tapi dia ada banyak benda lain nak buat. Sebab itu kau kena buat task tu. Kalau bos yang buat, kau tak perlulah diambil berkerja kat situ. Boleh terminate terus.

Look. Menggunakan hak tak salah. Tapi menggunakan hak without realizing the effect, itu problem sebenar. Kau takleh simply cakap "Aku ikut undang-undang, majikan takleh buat apa-apa”.

Boleh dik, boleh. Dunia kerja is all about long-term relationships. Perception, trust, and reliability play a huge role. Kau betul dari segi undang-undang, tapi rugi dari segi career. Reputasi profesional dibina bukan dari hasil kerja saja, tapi dari kedatangan, konsistensi and reliability. Bila majikan nampak kau selalu absent walaupun dengan MC sah, mesej yang sampai tetap sama, iaitu you are hard to rely on.

Jangan salah faham. Yang betul-betul sakit takyah terasa. Kalau dah sakit nak buat camana, kan. Tapi ada beza antara keperluan sebenar dengan mentaliti “aku ada hak, jadi aku guna”. Jangan kata majikan, kawan-kawan seofis pun boleh tahu pattern orang yang betul-betul sakit dengan yang manjang nak MC. Orang yang sakit, cara dia ambik cuti, cara dia jaga kerja, semua konsisten. Jenis yang selalu ambil MC ni patternnya obvious. Timing AL pelik. Timing MC pelik. Tak perform. Mengular banyak.

Jadi jangan rasa pelik some company letakkan probation yang panjang, sometimes lebih 6 bulan. Some buat banyak short term contract. KPI pun ketat. HR pun kurang toleransi. Semua tu sebab nak berhati-hati. Silap pilih pekerja, jahanam.