Tengok video sebelah tadi, terasa beruntungnya jadi orang kaya. Lahir-lahir dah kaya. Bila besar, ambil alih business keluarga. Kalau tak nak take over pun, boleh start business sendiri dengan mudah sebab modal dah ada. Orang-orang macam mamat dalam video tadi, kalaupun parents tak bagi modal berbisnes, duit tabung dia sendiri dah lebih dari cukup. Dorang ni semua dari kecil parents dah tabungkan duit untuk dorang. Allowance pun dari zaman sekolah dah dapat setiap bulan. Mustahil sangatlah kalau takde duit sendiri.
Kawan-kawan aku zaman sekolah dulu, yang kaya-kaya, bulan-bulan dapat allowance RM50. Dulu RM50 tu besar. Allowance lain, duit belanja sekolah lain, duit belanja untuk aktiviti sekolah waktu petang lain. Mewah. Tu sah-sah duit raya dari parents pun berapa ntah agaknya. Kalau dorang kata "saya start bisnes dengan duit sendiri tak guna duit parents", janganlah kau imagine dia start dengan susah-payah. Dorang memang ada duit.
Orang-orang macam ni selalunya jenis yang berani melakukan sesuatu. Sebab dorang tak perlu risau tentang rugi. Duit memang ada. Dorang hanya perlu berani melaksanakan saja. Paling tak pun kalau dah nyawa-nyawa ikan, pasti parents akan tolong juga. Lainlah yang macam aku ni. Nak start apa-apa kena pikir berkali-kali. Check dulu akaun ada backup savings tak kalau-kalau bisnes tak menjadi. Ramai antara marhaen bukan tak berani nak start, tapi banyak benda kena consider sebelum start.
Kawan aku pernah cakap "Duit kalau banyak, memang senang nak manage banyak benda. Yang hebat tu, bila takde duit tapi masih boleh manage".
Managing a business dengan modal yang besar ada kelebihan dan fleksibiliti yang signifikan. Bila duit ada, kau can easily invest in large-scale marketing. Nak buat iklan? Nak pasang bill board dari Johor ke Perlis? Nak hire duta? Nak collab dengan artis? Nak bukak cawangan kedai seluruh negara? Nak hire 100 pekerja? Boleh. Sebab kau ada financial freedom yang membolehkan business kau grow dengan cepat dan pesat.
Journey buat bisnes banyak pahit dari manis sebenarnya, especially kalau kau start dengan takde duit yang banyak. Impian kau besar nak buat itu buat ini, tapi progress tu slow sebab kau kena ikut jalan jauh. Sampai memang sampai, tapi jenuhlah.
Aku start GreenAard dengan pakai duit online business. Dulu kan aku jual candy jeans, cardigan, tudung, jual Ephyra semua. So dengan duit itu aku start GreenAard. Kira aku bagi capital injection dalam company sendiri untuk start GreenAard. Tapi GreenAard daftar under company. Pemiliknya bukan Diana Ishak tetapi company. If one day aku quit dari company, GreenAard adalah hak company. Diana Ishak kena start bisnes lain.
Kawan aku pernah cakap "Duit kalau banyak, memang senang nak manage banyak benda. Yang hebat tu, bila takde duit tapi masih boleh manage".
Managing a business dengan modal yang besar ada kelebihan dan fleksibiliti yang signifikan. Bila duit ada, kau can easily invest in large-scale marketing. Nak buat iklan? Nak pasang bill board dari Johor ke Perlis? Nak hire duta? Nak collab dengan artis? Nak bukak cawangan kedai seluruh negara? Nak hire 100 pekerja? Boleh. Sebab kau ada financial freedom yang membolehkan business kau grow dengan cepat dan pesat.
Tak sama dengan orang yang bermula dengan modal RM500. Kat situlah modalnya, dari situlah dia generate keuntungan. Dapat untung RM500, jadikan modal semula. Dapat untung RM1000, jadikan modal semula. Dapat untung RM3000, jadikan modal semula. Sikit sikit sikit dia bertatih. Dapat untung RM10K, baru boleh ambil sorang pekerja. Baru boleh sewa opis.
Having money can make business management easier. But does not necessarily reflect the skill to sustain a business. Maksudnya, bila ada duit yang banyak, bisnes berpotensi sustain dengan lebih lama, tapi belum tu bisnes tu berjaya. Bisnes masih bernyawa sebab kau ada duit. Mengendalikan bisnes dengan duit yang terhad tapi amsih sustain, masih ada growth (walaupun sedikit), dan masih ada untung -- this requires a high degree of creativity and planning.
Having money can make business management easier. But does not necessarily reflect the skill to sustain a business. Maksudnya, bila ada duit yang banyak, bisnes berpotensi sustain dengan lebih lama, tapi belum tu bisnes tu berjaya. Bisnes masih bernyawa sebab kau ada duit. Mengendalikan bisnes dengan duit yang terhad tapi amsih sustain, masih ada growth (walaupun sedikit), dan masih ada untung -- this requires a high degree of creativity and planning.
Kalau cakap pasal growth, semua orang nak business grow dengan cepat. Semua orang nak business nampak gah. Semua orang nak nampak berjaya. Again, tak semua yang NAMPAK macam berjaya, benar-benar berjaya. Yang NAMPAK macam ada growth, kadang-kadang banyak loss.
Dulu, masa mula-mula launch GC Plus, that was year 2015. Tahun tu kebanyakan produk supplemen datang dengan packaging yang cantik. Dalam kotak. Dalam botol kaca. Nampak exclusif. Nampak meyakinkan. GC Plus sampai sekarang takde kotak. Dijual bogel 😆.
Entahlah, aku tak nampak function kotak pada GC Plus. Sebab botolnya tahan lasak. Dan dipos dengan buble wrap. Agak praktikal pakai botol saja.
In realiti, business memang bukan untuk semua orang. Menjalankan business dengan dana terhad memaksa entrepreneurs to think outside the box. Kita nak produk kita sampai ke merata-rata, tapi modal tak besar. Tak dapat nak buat bill board, tak dapat nak hire influencer buatkan marketing, tak dapat nak buat sponsored post. Habis nak buat macamana? Business kena grow juga. Nak tak nak terpaksa find alternative ways to reach customers. Terpaksa perah otak buat sehari 4 post IG dan FB semata-mata nak increase engagement. Buat marketing material sendiri. Pastu optimize organic search traffic. Pastu join exhibition yang bajet murah untuk pacak produk for the sake of create awareness. In other words, buatlah apa yang termampu dengan modal yang sikit tu. Janji bergerak.
Masa awal-awal setup company biotech, aku keluarkan RM20K savings. En Wan risau aku nak dump 20K. Bukan orang kaya senang-senang nak leburkan 20K. Banyak benda kena pikir. What if kalau business goes wrong? Cukup tak savings untuk at least 5-6 months kalau business lingkup? Masa ni tahun 2008, umur 31 tahun. Now at age 47, aku realized muda betul aku start bisnes. Berani pulak tu leburkan 20K. Padahal waktu tu belum banyak yang dah fulfilled. Anak sedang membesar. Hutang kereta ada lagi. Tapi dah berani leburkan savings. Betullah kata orang, darah muda ni lain macam. Tak takut apa pun. Dia redah je.
Bila dah start, baru termenung. Masa tu baru tersedar, takde gaji tetap hujung bulan. Sedangkan ada banyak hutang nak dibayar. At the same time nak pi kerja kena pakai duit. Ah, jem! Terpaksa ambil gaji RM1,500 saja awal-awal. Cukup untuk bayar loan kereta dan belanja sehari-hari nak pi kerja. Yang lain-lain takpe, En Wan cover. Dulu sebelum ada anak, sebelum ada kereta, sebelum pakai bibik, sebelum pakai henfon, gaji RM1,500 cukup. Now dah ada semua komitmen tu, kena pakai gaji RM1,500 lagi sekali, memang berpeluh. Nak menangis di bahu En Wan, segan. Lalu menangislah dalam bilik air everytime mandi. Tapi lepas menangis, lega kejap dan teruskan. No turning back sebab kau yang gatal nak resign and run business. Duit savings pun dah spend kat business. Kalau nak quit pun, at least dapatkan balik the 20K. Gitu pikir aku.
Untuk biotech business, modal permulaan RM20K + 20K lagi duit partner, hanya sekadar memadai untuk start bisnes saja. Belum boleh bermegah. Mula-mula run bisnes dari rumah. Bermodalkan laptop and 3 in 1 printer. Beli stok produk. Beli sample produk. Gitu je dah settle 20K. Ada untung sikit, barulah sewa opis. Kalau takde duit dari tycoon tu, tak tercapai impian kitorang nak buka lab. Mana nak cekau duit ratus ribu untuk setup lab kalau takde capital injection? Lepas ada lab, barulah lega sikit sebab boleh run training, boleh run lab test,l boleh buat macam-macam projek biotech.
Dulu, masa mula-mula launch GC Plus, that was year 2015. Tahun tu kebanyakan produk supplemen datang dengan packaging yang cantik. Dalam kotak. Dalam botol kaca. Nampak exclusif. Nampak meyakinkan. GC Plus sampai sekarang takde kotak. Dijual bogel 😆.
Entahlah, aku tak nampak function kotak pada GC Plus. Sebab botolnya tahan lasak. Dan dipos dengan buble wrap. Agak praktikal pakai botol saja.
In realiti, business memang bukan untuk semua orang. Menjalankan business dengan dana terhad memaksa entrepreneurs to think outside the box. Kita nak produk kita sampai ke merata-rata, tapi modal tak besar. Tak dapat nak buat bill board, tak dapat nak hire influencer buatkan marketing, tak dapat nak buat sponsored post. Habis nak buat macamana? Business kena grow juga. Nak tak nak terpaksa find alternative ways to reach customers. Terpaksa perah otak buat sehari 4 post IG dan FB semata-mata nak increase engagement. Buat marketing material sendiri. Pastu optimize organic search traffic. Pastu join exhibition yang bajet murah untuk pacak produk for the sake of create awareness. In other words, buatlah apa yang termampu dengan modal yang sikit tu. Janji bergerak.
Bila dah start, baru termenung. Masa tu baru tersedar, takde gaji tetap hujung bulan. Sedangkan ada banyak hutang nak dibayar. At the same time nak pi kerja kena pakai duit. Ah, jem! Terpaksa ambil gaji RM1,500 saja awal-awal. Cukup untuk bayar loan kereta dan belanja sehari-hari nak pi kerja. Yang lain-lain takpe, En Wan cover. Dulu sebelum ada anak, sebelum ada kereta, sebelum pakai bibik, sebelum pakai henfon, gaji RM1,500 cukup. Now dah ada semua komitmen tu, kena pakai gaji RM1,500 lagi sekali, memang berpeluh. Nak menangis di bahu En Wan, segan. Lalu menangislah dalam bilik air everytime mandi. Tapi lepas menangis, lega kejap dan teruskan. No turning back sebab kau yang gatal nak resign and run business. Duit savings pun dah spend kat business. Kalau nak quit pun, at least dapatkan balik the 20K. Gitu pikir aku.
Untuk biotech business, modal permulaan RM20K + 20K lagi duit partner, hanya sekadar memadai untuk start bisnes saja. Belum boleh bermegah. Mula-mula run bisnes dari rumah. Bermodalkan laptop and 3 in 1 printer. Beli stok produk. Beli sample produk. Gitu je dah settle 20K. Ada untung sikit, barulah sewa opis. Kalau takde duit dari tycoon tu, tak tercapai impian kitorang nak buka lab. Mana nak cekau duit ratus ribu untuk setup lab kalau takde capital injection? Lepas ada lab, barulah lega sikit sebab boleh run training, boleh run lab test,l boleh buat macam-macam projek biotech.
Journey buat bisnes banyak pahit dari manis sebenarnya, especially kalau kau start dengan takde duit yang banyak. Impian kau besar nak buat itu buat ini, tapi progress tu slow sebab kau kena ikut jalan jauh. Sampai memang sampai, tapi jenuhlah.
Aku start GreenAard dengan pakai duit online business. Dulu kan aku jual candy jeans, cardigan, tudung, jual Ephyra semua. So dengan duit itu aku start GreenAard. Kira aku bagi capital injection dalam company sendiri untuk start GreenAard. Tapi GreenAard daftar under company. Pemiliknya bukan Diana Ishak tetapi company. If one day aku quit dari company, GreenAard adalah hak company. Diana Ishak kena start bisnes lain.
GreenAard start dengan duit sendiri, tak apply bank loan atau geran. Tapi kalau ada peluang dapat geran, nak gak aku apply. Uii kalau dapat geran bolehlah aku start dengan retort product pulak. Yihaaa!!!
Ada tak sesiapa nak offer aku geran tanpa perlu interview? Kahkahkah.
Ada tak sesiapa nak offer aku geran tanpa perlu interview? Kahkahkah.
