Hari tu aku janji nak cerita pandangan aku pasal geran. Ok now ada mood nak cerita. Tapi aku takkan cerita pasal Fashion Valet, ya. Taknak memandai-mandai. Lagipun FV tu bukan dapat geran kan, tapi investment? Correct me if I'm wrong.
Aku ada pengalaman apply geran. Dan aku pernah berada dalam committee yang meluluskan geran. Tapi aku bukan panellah. Aku RA saja. Duduk belakang bos data entry segala keputusan panel penilai. Masa kat MOSTI dulu, aku dalam unit IRPA. Unit ni meluluskan geran penyelidikan untuk research project. Proposal datang dari universiti (mostly). Memandangkan aku grad biotech, jadi dorang letakkan aku di bawah bos aku En Megat (arwah) yang also biotech grad. Dia jaga semua proposal biotech. Arrangement ni untuk memudahkan aku and En Megat analyse proposal ni sebelum dibawa ke panel penilai. Plus, bila kita sama-sama backgroun biotech, nanti masa meeting, kita takdelah tercangak-bangak apa yang penilai cakap. At least kita ada idea what is going on.
Nak meluluskan geran bukan senang. Setiap satu kos kena ambil kira. Penilai memang bukan calang-calanglah. Semua pakar-pakar biotech negara. Merasa la aku mingle dengan pakar-pakar ni semua. Walaupun aku and En Megat tak tergolong dalam para penilai, tapi kitorang adalah tapisan pertama. Proposal sampai pada kami dulu. Kami scan dulu proposal tu and identify apa projeknya. Bila masuk dalam meeting, kita akan bagi summary setiap proposal tu tentang apa dan berapa nilai geran yang dia minta. Sometimes, bila penilai cut budget, En Megat akan bersuara kalau dia rasa bajet yang diluluskan tu tak reasonable. Sebab duit datang dari kita (kerajaan), so kita boleh bagi pandangan juga.
Panel penilai pun ada apply geran juga. Everytime proposal dia akan dinilai, dia diminta keluar dari bilik dulu. Dan selalunya selepas meeting dia akan jumpa En Megat atau aku bertanya "Geran I lulus tak? Lulus berapa ringgit?" Susah sebenarnya bila panel penilai adalah dari geng-geng kita. Kita nak reject tak sampai hati, nak lulus semua pun macam tak betul juga. Seingat aku, mana-mana proposal yang datang dari panel penilai sendiri, proposalnya pastu lulus. Cuma banyak atau sikit amaun yang dapat tu terpulang pada penilaian panel.
Aku boleh kata KABEL memainkan peranan. Good proposal is a must. Sometimes ini sebagai syarat saja. In many professional settings, kalau ada kabel lebih bagus. Especially when it comes to securing opportunities, advancing careers, or getting proposals approved. Bukan apa, selalunya decision maker ada kuota sendiri. Contoh macam kuota pengetua. Pengetua boleh bagi recommendation dengan syarat kau punya requirement fulfilled. Tapi kalau kau achieve sesuatu tanpa ada connection, maknanya kau betul-betul bagus.
Having connections is an unspoken advantage. Ini bukan nak merendah-rendahkan kerja keras, tapi nak highlite how the influence of relationships can sometimes outweigh merit alone. When someone ada kabel, dorang ada personal atau professional connection to a person or network yang boleh beri peluang yang orang lain tak dapat. Sebab tu kita kadang nampak apesal geng-geng dia je yang dapat peluang tu. It's because personal and professional connection. Dia bagus, bukan tak bagus. Dia juga cukup syarat. Tapi maybe tidak sebagus candidate lain. Disebabkan connection, dia dapat kelebihan. Contoh macam En Wan. Baru-baru ni claim client, berdesup Prudential clearkan. Sebab En Wan ada MDRT. MDRT itulah kabelnya. Padahal mungkin case client-client dari agen lain datang dulu dari client En Wan. Tapi sebab kabel MDRT tu kuat, maka dia ada line khas supaya case dia melompat terus ke atas untuk customer service clearkan dulu.
Kalau ada peluang, aku pun nak apply geran. Takyah berjuta. Kau bagi aku 100-200K pun cukup dah. Insyallah aku tahulah nak bagi return nanti. Cuma tulah, bila namanya geran, SELALUNYA orang pakai habis tanpa mementingkan return. Punyalah banyak geran-geran yang kerajaan bagi untuk buat research project, berapa yang convert to commercial product? Tak banyak pun.
Detection Kit contohnya. Bersepah-sepah orang mohon geran untuk buat detection kit. Tapi bila kit terhasil, tak dicommercialkan pun. Beria hasilkan, pastu dah. Projek selesai. Bila industri nak komersialkan kit tu, tak bagi. Duit geran habis gitu je lah. Memanglah duit geran tu untuk penyelidikan dan tak perlu bayar balik, but at least biarlah dikomersialkan. Barulah dimanfaatkan.
Padahal kalau peluang tu dibuka pada orang lain, maybe proposal kitorang taklah hebat mana. Tapi sebab kabel tu ada, jadi peluang tu dapatlah kat kitorang. So basically, kabel tu penting. Sebab, in competitive fields, decision-makers agak berhati-hati memilih someone unknown to them. Good proposal tu sebenarnya kau boleh upah orang buat. Kau tak perlu bersengkang mata buat. Tapi kalau dorang trust someone yang already has an established rapport, proposal kau tu is just a syarat. This trust can overshadow qualifications or experience on paper. In my case, Dr itu lah yang jadi kabel dan orang yang dipercayai oleh the tycoon. Dr tu tahu kitorang boleh buat kerja, tapi tycoon tu tak tahu. Tapi disebabkan that tycoon percayakan that Dr, maka kitorang dapat.
Apa yang aku nak highlite kat sini, dikala orang tertanya-tanya kenapa orang ni boleh dapat geran? Kenapa company dia boleh dapat jutaan dana? Panel penilai bias ke?
Look. When trust is in place, even a so-and-so proposal can appear stronger. Bayangkan 2 orang yang submit equally compelling proposals. Yang sorang ada backup strong connection. That connection bertindak sebagai sokongan yang membuatkan decision-maker atau para penilai bersandar kepada orang yang mereka kenal. It’s a natural tendency to value personal recommendations, untuk elakkan risiko membuat keputusan yang salah. Dan rasanya kita pun lebih selesa collaborate with someone we are comfortable with, betul tak? Ini bukan favouritism, tapi familiarity. If a candidate has a relationship with someone influential, this connection can serve as an entryway.
Sebab tu orang business suka networking. Main golf sama-sama. Bukannya nak main sangat, tapi mencari peluang. They are building foundation for future opportunities. Dorang bagus, bukan tak bagus. Tapi bila ada connection, laluan tu mudah sikit. Maybe orang kata bila nak bagi geran, tak boleh bias. Sebab nilai duit tu yang nak dibagi tu besar. Bagilah pada orang yang sepatutnya. But whether we like it or not, it’s a human nature to gravitate toward what feels known and secure. Sebab tu amat beruntung sesiapa yang achieve sesuatu dengan pertolongan kabel. Dan sepatutnya bila ada kabel, gunakanlah dengan baik. Kalau dapat geran, buatlah dengan sehabis baik, gunakan dengan cara yang betul, dan sebaik-baiknya biar ada good return. Contohnya, student dapat scholarship. Paling tak pun, biar lulus. Jangan sangkut. Sama macam bisnes, paling tak pun biar balik modal.
"Bila business mendapat geran, wajibkah ia mencatat untung?"
TAK. Geran biasanya diberikan untuk bantu bisnes mencapai OBJEKTIF tertentu, BUKAN keuntungan. Contoh, aku buat proposal pada tycoon tu, objektifnya untuk setup DNA detection lab dan halal analysis lab. At the same time, aku nak provide training cara nak kesan non-halal sources dalam sample makanan.
Kalau proposal aku lulus, walaupun bisnes tak mencatat untung, takde siapa boleh argue. Because objektif aku adalah 3 benda tu. Dan aku dah pun capai that objective. Setiap 6 bulan kena buat assessment and hantar laporan pada pemberi dana. Tunjuk rekod berapa sample aku detect setiap bulan, berapa halal analysis aku buat, berapa training aku run. Untung is another story, tapi objektif mesti capai. Sebab geran BUKAN pelaburan yang memerlukan bayaran balik atau pulangan. It is a dana yang diberi tanpa keperluan keuntungan sebagai balasan. Kalau pelabur (investor), yes. Dorang nakkan pulangan. Tapi kalau pemberi geran, fokusnya adalah pada impak projek. Syarat utama geran biasanya berkait dengan kejayaan pelaksanaan projek atau objektif tercapai, bukan keuntungan syarikat.
So kalau ada someone apply geran untuk buat 5 cawangan kedai di 5 negara berbeza dan proposalnya lulus, selagi dia berjaya realisasikan 5 bijik kedai ni, pemberi dana takkan question pasal untung rugi. Sebab objektifnya dah tercapai. That's why sebelum bagi geran, macam nak pecah kepala panel penilai cut budget untuk elakkan lebihan dana yang dijolikatakkan later.
Bila pikir-pikir balik, padahal Dr chinese tu bukan someone yang kitorang kenal lama pun. He is just our customer. Kebetulan kitorang asisst kerja-kerja dia dengan baik. Siapa tahu rupanya dia ada connection dengan seorang tycoon. Tak semena-mena rezeki kitorang dapat bukak lab. That's why, apa pun kita buat, buatlah dengan sehabis baik. Kita takkan tahu lorong peluang di masa depan akan datang dari mana.
