Sejujurnya, bulan lepas aku sedikit terkangkang-kangkang buat kerja.
Schedule lari habis! Penangan En Wan resigned 😆.
Sesungguhnya aku terpaksa akui dia memang power bab menjaga production.
Pengalaman bertahun-tahun menjaga production kilang sangat-sangat membantu perjalanan production semua produk GreenAard.
Selama ni dia yang manage production (dengan team dia).
Bila dia resign, aku ingat bolehlah team dia cover.
Workload yang dia tinggalkan memang boleh di-cover, tinggal lagi how dia susun production plan tu yang lebih kepada strategi.
Memerlukan pengalaman dan skill yang aku perlu belajar.
Dah lama aku tinggal operation and production, berkarat skill aku.
Banyak gila bab production yang aku terlepas pandang and totally have no idea.
Terkejar-kejar aku and budak-budak menyusun schedule production.
Bila team sales discover stok dah takde, menggelabah mode activated.
“GC tinggal satu kotak last belum buka”
“Sticker untuk stok Middellyf dah habis”
“Cleansing Gel tinggal 5 botol”
Yang paling best “Jangan buat apa-apa promo Gloei, stok habis lansung”
Ya ampunnnn. Huru-hara kejap.
Apa benda semua benda habis serentak ni?
Rupanya bukan habis serentak.
Kitorang yang overlooked.
Stok sentiasa En Wan replenish setiap bulan.
Dia always tahu apa yang kena ready.
Bulan lepas GreenAard Anniversary.
Selalu kalau anniversary stok memang laju dari biasa.
Nasib baik En Wan resign selepas anniversary tamat.
Dia dah pastikan production semua on time sebelum launch anniversary sale.
Helok je anniversary tamat, dia pun resign.
“Peralihan kuasa” dan workload En Wan buatkan kami sibuk menyusun balik jadual sampai masing-masing lupa hal production.
Kelam-kelibut aku.
En Wan ni pula jenis semua benda dalam kepala.
Aku pulak jenis menulis. Kalau tak nampak, aku tak ingat.
Now white board ofis dah penuh dengan stok update.
Tak cukup 2 white board, esok aku tambah lagi 2.
Biar keliling ofis penuh dengan whiteboard untuk aku conteng so that aku nampak apa perlu buat.
En Wan dah start busy now.
Awal-awal hari tu sempat juga dia tolong-tolong apa yang patut.
Now aku tak sampai hati nak minta tolong dia.
Dia sendiri awal pagi dah masuk ofis (Putrajaya).
Hari ni pun masuk kejap je, lepas tu terus ke Putrajaya untuk bawa client buat medical check up.
Dia kan dah start dengan medical card punya insurans, memang kerap la bawa client pi medical check up sana sini.
Alhamdulillah, now dah slowly in control.
Semua stok available, cuma Gloei masuk next week.
Esok aku nak masuk lab untuk monitor pembancuhan Pure Effective.
Pure Effective tak pernah berhenti tau.
Sebab kami supply kat klinik-klinik. Tapi in botol 5L-5L.
Cuma tak sempat nak buat promosi untuk botol-botol kecil.
Insyallah, lagi 2 weeks akan ada.
Kena tunggu stok botol comel-comel ni sampai dulu.
Memandangkan Omicron terbaru dah start sampai Singapore, sikit lagi masuk Malaysia la tu *nangis*.
Dah la nak PRU. Masa ni lah kau nak mengganas balik.
Maka, kami akan keluarkan Pure Effective in smaller bottle macam dulu again. Insyallah.
"Macamana life now dah tak kerja sebumbung dengan En Wan?"
Tenang.
Hahahaha.
Suami-suami ni, bila di tempat kerja, lain tau pesennya.
Di rumah, kita kenal karakter dia sebagai suami dan lelaki.
Tapi bila bekerja bersama, baru nampak sisi dia sebagai rakan sekerja.
I tell you what, kalau aku pertama kali kenal En Wan sebagai ofismate, sumpah aku takkan kawen dengan dia. Annoying.
Tapi aturan Allah, Dia nak aku nampak sisi baik En Wan dulu sebelum nampak sisi 'buruk' dia (supaya dia tak jadi bujang terlajak. Mbhahaha).
Aku tak berapa berkenan campurkan hal-hal keluarga dalam kerja.
Bukan apa, kalau dah melibatkan keluarga, selalunya banyak main dengan emosi.
Tak kuasa aku nak 24 jam bertolak-ansur.
Dah la aku ni kalau aku tak berkenan, straight aku sound.
Dapat kat staff yang boleh bezakan kerja dan keluarga, takpe.
Ni karang, ada yang sentap-menyentap.
Tau je lah kan kalau dah melibatkan family.
Nanti melarat-larat sampai ke mak bapak dia bermasam muka dengan aku.
Dulu masa nak accept En Wan kerja sama pun aku pikir panjang.
That's why dulu, walau busy handle biotech bisnes, at the same time buat online business, aku tak kuasa nak libatkan dia.
Nak mintak dia tolong bungkuskan pun tak. Biar aku buat sendiri semua.
Mujur gak dulu ada bibik. Bibik yang tolong aku bungkus-bungkus order.
Masa En Wan buat online bisnes dulu, aku promote bisnes dia kat blog.
Masa tu aku dah nampak betapa 'bahayanya' kalau dia kerja dengan aku.
Aku tengah siap-siap nak pi kerja, dia call dari kilang "Eh, dah naikkan ke blom entry barang Abang? Dah pukul berapa dah ni".
Ewahh. Macam aku staff dia pulak.
Terkial-kial aku bersiap sambil buka laptop buat blogpost untuk dia.
Tengah drive, dia call "Awak punya entry tu salah description. Cepat tukar, order dah masuk banyak ni tapi info salah".
Aku berhentiiiiii kereta tepi jalan sebab nak edit balik entry, okeh?
Pastu kejap lagi karang dia call lagi "Tolong update bagitau kod ni ni ni dah sold out. Cepat. Nanti ada order masuk lagi susah nak kena bagitau stok dah habis".
Terkujat-kujat aku bersembang dengan customer asyik dapat call dari En Wan je.
Nanti malam lepas makan, dia bawa laptop masuk bilik Redza. Kunci pintu.
Tak nak gangguan katanya. Nak settlekan order and packing.
Entah sape nak masuk ntah. Kahkahkah.
Beria buat sales graf bagai.
Tapi bila aku dah start GreenAard, aku takde pilihan. Aku kena accept dia.
Aku ingatkan GreenAard ni part time bisnes je sebab aku masih buat biotech waktu tu.
Rupanya GreenAard buatkan aku dah jadi macam sotong.
Masa tu aku terpaksa mintak tolong dia untuk sama-sama tuliskan consignment note sebab aku tak larat tulis sorang (waktu ni masih tulis tangan lagi).
Lama-lama dia cadangkan aku pecahkan ofis untuk buat section GreenAard and start ambik staff untuk buat GreenAard sahaja.
Jangan campur staff XZIZ.
Waltu tu aku belum ready nak fokus GreenAard, let alone nak recruit new staff, nak training staff lagi. Mana ada masa.
Aku kejap-kejap outstation.
Last-last aku tanya En Wan, nak tak join aku.
Kebetulan dia pun dah boring jadi engineer.
15 tahun kot jadi engineer, dah puas katanya.
Apa yang aku boleh cakap, going into business with spouse may not be exactly what you're expecting.
Orang kata seronok kerja sekali dengan husband.
At least nampak laki kita 24 jam depan mata.
Ladies, being together all the time while working tak sama eh dengan being together for date night. Jauhhhhhh.
You really have to be in the right mindset to work and always be on the same team.
Mula-mula dulu nak dapat keserasian memang susah.
En Wan ni dah biasa jadi bos.
I mean kat kilang dia Asssistat Manager, 400 orang di bawah dia.
Jadi dia dah biasa memberi arahan.
Pulak tu dia banyak habiskan masa dengan mesin, bukan dengan manusia.
Jadi dia punya PR agak ke laut dan kurang sesuai nak handle customer.
Dia punya cara tu agak kasar sikit. Cara mesin. Takde perasaan.
Aku pulak waktu tu dah 7 tahun kerja sendiri.
Sepatutnya aku lagi biasa bagi arahan sebab aku lagi big big bog bos, kan?
Tapi sebab aku banyak turun padang jumpa customer, jadi aku dah biasa 'terima arahan' customer.
Aku juga lebih banyak deal dengan manusia jadi PR aku lebih cun dari dia.
Mula-mula tu hangin gak aku. Bertekak jangan cerita la.
Pernah aku keluar dari opis balik sendiri.
Tinggalkan dia kat opis balik tumpang kereta orang. Kahkahkah.
En Wan ni cara kerja dia Jepun style. Sangat teliti.
Ketelitian dia tu bagus, tapi aku takleh follow.
Suami-suami ni, bila di tempat kerja, lain tau pesennya.
Di rumah, kita kenal karakter dia sebagai suami dan lelaki.
Tapi bila bekerja bersama, baru nampak sisi dia sebagai rakan sekerja.
I tell you what, kalau aku pertama kali kenal En Wan sebagai ofismate, sumpah aku takkan kawen dengan dia. Annoying.
Tapi aturan Allah, Dia nak aku nampak sisi baik En Wan dulu sebelum nampak sisi 'buruk' dia (supaya dia tak jadi bujang terlajak. Mbhahaha).
Aku tak berapa berkenan campurkan hal-hal keluarga dalam kerja.
Bukan apa, kalau dah melibatkan keluarga, selalunya banyak main dengan emosi.
Tak kuasa aku nak 24 jam bertolak-ansur.
Dah la aku ni kalau aku tak berkenan, straight aku sound.
Dapat kat staff yang boleh bezakan kerja dan keluarga, takpe.
Ni karang, ada yang sentap-menyentap.
Tau je lah kan kalau dah melibatkan family.
Nanti melarat-larat sampai ke mak bapak dia bermasam muka dengan aku.
Dulu masa nak accept En Wan kerja sama pun aku pikir panjang.
That's why dulu, walau busy handle biotech bisnes, at the same time buat online business, aku tak kuasa nak libatkan dia.
Nak mintak dia tolong bungkuskan pun tak. Biar aku buat sendiri semua.
Mujur gak dulu ada bibik. Bibik yang tolong aku bungkus-bungkus order.
Masa En Wan buat online bisnes dulu, aku promote bisnes dia kat blog.
Masa tu aku dah nampak betapa 'bahayanya' kalau dia kerja dengan aku.
Aku tengah siap-siap nak pi kerja, dia call dari kilang "Eh, dah naikkan ke blom entry barang Abang? Dah pukul berapa dah ni".
Ewahh. Macam aku staff dia pulak.
Terkial-kial aku bersiap sambil buka laptop buat blogpost untuk dia.
Tengah drive, dia call "Awak punya entry tu salah description. Cepat tukar, order dah masuk banyak ni tapi info salah".
Aku berhentiiiiii kereta tepi jalan sebab nak edit balik entry, okeh?
Pastu kejap lagi karang dia call lagi "Tolong update bagitau kod ni ni ni dah sold out. Cepat. Nanti ada order masuk lagi susah nak kena bagitau stok dah habis".
Terkujat-kujat aku bersembang dengan customer asyik dapat call dari En Wan je.
Nanti malam lepas makan, dia bawa laptop masuk bilik Redza. Kunci pintu.
Tak nak gangguan katanya. Nak settlekan order and packing.
Entah sape nak masuk ntah. Kahkahkah.
Beria buat sales graf bagai.
Tapi bila aku dah start GreenAard, aku takde pilihan. Aku kena accept dia.
Aku ingatkan GreenAard ni part time bisnes je sebab aku masih buat biotech waktu tu.
Rupanya GreenAard buatkan aku dah jadi macam sotong.
Masa tu aku terpaksa mintak tolong dia untuk sama-sama tuliskan consignment note sebab aku tak larat tulis sorang (waktu ni masih tulis tangan lagi).
Lama-lama dia cadangkan aku pecahkan ofis untuk buat section GreenAard and start ambik staff untuk buat GreenAard sahaja.
Jangan campur staff XZIZ.
Waltu tu aku belum ready nak fokus GreenAard, let alone nak recruit new staff, nak training staff lagi. Mana ada masa.
Aku kejap-kejap outstation.
Last-last aku tanya En Wan, nak tak join aku.
Kebetulan dia pun dah boring jadi engineer.
15 tahun kot jadi engineer, dah puas katanya.
Apa yang aku boleh cakap, going into business with spouse may not be exactly what you're expecting.
Orang kata seronok kerja sekali dengan husband.
At least nampak laki kita 24 jam depan mata.
Ladies, being together all the time while working tak sama eh dengan being together for date night. Jauhhhhhh.
You really have to be in the right mindset to work and always be on the same team.
Mula-mula dulu nak dapat keserasian memang susah.
En Wan ni dah biasa jadi bos.
I mean kat kilang dia Asssistat Manager, 400 orang di bawah dia.
Jadi dia dah biasa memberi arahan.
Pulak tu dia banyak habiskan masa dengan mesin, bukan dengan manusia.
Jadi dia punya PR agak ke laut dan kurang sesuai nak handle customer.
Dia punya cara tu agak kasar sikit. Cara mesin. Takde perasaan.
Aku pulak waktu tu dah 7 tahun kerja sendiri.
Sepatutnya aku lagi biasa bagi arahan sebab aku lagi big big bog bos, kan?
Tapi sebab aku banyak turun padang jumpa customer, jadi aku dah biasa 'terima arahan' customer.
Aku juga lebih banyak deal dengan manusia jadi PR aku lebih cun dari dia.
Mula-mula tu hangin gak aku. Bertekak jangan cerita la.
Pernah aku keluar dari opis balik sendiri.
Tinggalkan dia kat opis balik tumpang kereta orang. Kahkahkah.
En Wan ni cara kerja dia Jepun style. Sangat teliti.
Ketelitian dia tu bagus, tapi aku takleh follow.
Sebab tu lah agaknya, Allah aturkan perjalanan kerjaya dia, jump into sales dulu dengan XZIZ supaya dia boleh belajar berurusan dengan manusia, sebelum dia jump into Prudential Agent.
Dari segi ketelitian, aku tak sangkal. He is the best.
In fact, CEO company dia kerja sekarang tarik dia join Prudential sebab suka dengan cara kerja En Wan.
Bila En Wan left XZIZ, aku realized kat mana kekuatan dan skill dia.
Ketelitian dia selama ini buatkan perjalanan production GreenAard smooth.
Dari segi ketelitian, aku tak sangkal. He is the best.
In fact, CEO company dia kerja sekarang tarik dia join Prudential sebab suka dengan cara kerja En Wan.
Bila En Wan left XZIZ, aku realized kat mana kekuatan dan skill dia.
Ketelitian dia selama ini buatkan perjalanan production GreenAard smooth.
Boleh tahan gak huru-hara penangan dia resign hari tu.
Teringat zaman join booth sana sini. Semua smooth dia handle.
Dia punya paper checklist setiap kali join booth, pening aku tengok. Sebab sangat teliti.
Engineer gini perangainya, kan.
Maka aku rasa tempat dia memang sesuai sebagai insurans agent.
Ketelitian dia, keseriusan dia and skill manage task ada pada dia.
Tahniahlah yang jadikan En Wan agen insurans korang.
Kau tunggu time claim nanti camana dia uruskan.
Pos Laju tak berani buat taik dengan En Wan.
Dia panjat sampai ke top management bawa segala dokumen bahan bukti.
Kau tak settle, aku bekukan payment.
Dia yang bekukan payment ok? Bukan Pos Laju yang bekukan service. Hahaha.
Tapi kalau diberi peluang sama ada kerja bersama semula atau tak, lebih baik tak.
Bukan apa, aku suka dia kerja meet new people everyday.
Bila dia lebih banyak jumpa orang, dia semakin banyak buat reading and lebih presentable. I is like!
Biarlah aku run company cara aku.
Satu kapal ada 2 nakhoda, tak best.
Kena ada 1 nakhoda saja.
