Soalan ni tiada jawapan dari aku. Sebab aku tak suka terima balik staff yang dah berhenti untuk kerja balik dengan company. Walaupun ex-staff berhenti dengan baik sebab nak cari peluang lebih baik atau cari experience baru, dan dia resign bukan sebab ada masalah dengan aku mahupun management, kalau dia minta nak kerja balik dengan, aku tetap takkan ambil.
Sebab prinsip aku simple. Bila kau dah buat decision untuk tinggalkan tempat ni for something yang kau percaya lebih baik, maka berdirilah teguh dengan decision tu. Jangan patah balik hanya sebab realiti tak seindah yang dibayangkan. Ahgitu.
Tak. Bukan marah. Aku faham, semua orang nak try benda baru, nak ada growth, nak naik gaji, nak cari pengalaman. Itu hak individu. Aku pun pernah muda. Aku pun pernah buat keputusan drastik untuk masa depan. So aku faham dan sebab itulah aku TAK PERNAH tahan mana-mana pekerja yang resign walaupun dorang pekerja yang bagus. Aku raikan keberanian dorang berani keluar dari zon selesa. Tapi bila kau dah keluar, then lepas a few months datang balik nak kerja semula, that suggests a few possibilities to me.
Yang paling obvious sekali, kau kelihatan tak cukup matang di mata aku dalam membuat keputusan. When someone stops and turns around, it really makes me wonder why. Benda pertama yang aku terfikirkan, did you honestly give it enough thought before deciding back then? Sebab kerja bukan macam beli baju. Tak sesuai, tukar. Tak muat, pulangkan. Every decision berhenti kerja akan melibatkan operasi, management, dan emosi semua orang dalam ofis tu and sometimes emosi client/customer.
Contohnya macam kerjaya takaful. Kalau kau stop (usually stop sebab kena terminate kerana tak perform), client yang susah sebab apa-apa hal client tak tahu nak refer siapa. Memanglah boleh refer pada company atau leader, tapi relationship tu tak sama.
So bagi aku, kalau kau konfiden dengan keputusan resign, and today kau nak datang join company semula, that shows you may have made a rushed decision back then. Sebagai majikan, I have to think, if I take back someone who didn’t think things through the first time, what guarantee is there that they won’t do the same thing again? Bila kau patah balik, kau dah hilang kepercayaan aku.
Tak. Bukan marah. Aku faham, semua orang nak try benda baru, nak ada growth, nak naik gaji, nak cari pengalaman. Itu hak individu. Aku pun pernah muda. Aku pun pernah buat keputusan drastik untuk masa depan. So aku faham dan sebab itulah aku TAK PERNAH tahan mana-mana pekerja yang resign walaupun dorang pekerja yang bagus. Aku raikan keberanian dorang berani keluar dari zon selesa. Tapi bila kau dah keluar, then lepas a few months datang balik nak kerja semula, that suggests a few possibilities to me.
Yang paling obvious sekali, kau kelihatan tak cukup matang di mata aku dalam membuat keputusan. When someone stops and turns around, it really makes me wonder why. Benda pertama yang aku terfikirkan, did you honestly give it enough thought before deciding back then? Sebab kerja bukan macam beli baju. Tak sesuai, tukar. Tak muat, pulangkan. Every decision berhenti kerja akan melibatkan operasi, management, dan emosi semua orang dalam ofis tu and sometimes emosi client/customer.
Contohnya macam kerjaya takaful. Kalau kau stop (usually stop sebab kena terminate kerana tak perform), client yang susah sebab apa-apa hal client tak tahu nak refer siapa. Memanglah boleh refer pada company atau leader, tapi relationship tu tak sama.
So bagi aku, kalau kau konfiden dengan keputusan resign, and today kau nak datang join company semula, that shows you may have made a rushed decision back then. Sebagai majikan, I have to think, if I take back someone who didn’t think things through the first time, what guarantee is there that they won’t do the same thing again? Bila kau patah balik, kau dah hilang kepercayaan aku.
Aku bukan marah kau resign. Tapi bila kau nak patah balik, aku akan question kau ni betul-betul nak kerja, atau kau datang balik sebab terpaksa? Adakah company aku tempat sementara sebelum kau dapat kerja lain yang lebih baik macam kau buat dulu? Aku tak nak staf yang kerja separuh hati. Aku nak orang yang stay sebab dia nampak nilai di sini, bukan sebab dia tak ada pilihan lain.
Another thing, kalau aku terima ex-staff semula, it’s going to mess with the team vibe.
Dia macam ni tau. Bila kau keluar, kami terpaksa re-adjust. Task terpaksa diagih semula. Staff lain kena cover kekosongan. Ada yang ambil masa untuk adapt. Ada yang struggle nak sesuaikan diri dengan sistem baru tanpa kau. Now dorang dah mula nak adapt tapi kau nak datang balik.
Another thing, kalau aku terima ex-staff semula, it’s going to mess with the team vibe.
Dia macam ni tau. Bila kau keluar, kami terpaksa re-adjust. Task terpaksa diagih semula. Staff lain kena cover kekosongan. Ada yang ambil masa untuk adapt. Ada yang struggle nak sesuaikan diri dengan sistem baru tanpa kau. Now dorang dah mula nak adapt tapi kau nak datang balik.
Kau mungkin rasa “aku pernah kerja sini, tak perlu ajar semula”. But the team has changed. The system might be different now. The SOPs may have been updated. Staff yang ada ni might feel uncomfortable. Like why is someone who once left the company allowed to come back as if nothing ever happened? Itu boleh timbulkan rasa tak puas hati, dan mengganggu keharmonian kerja.
Aku lebih percaya orang yang setia dalam susah. Aku lebih hargai orang yang stay waktu syarikat tengah struggling. Waktu workload banyak. Waktu company kekurangan staff. Waktu semua kena all-out. They stayed, kept doing the work, and stuck it out. People like this show long-term commitment. Dorang tak lari waktu cabaran datang.
Aku lebih percaya orang yang setia dalam susah. Aku lebih hargai orang yang stay waktu syarikat tengah struggling. Waktu workload banyak. Waktu company kekurangan staff. Waktu semua kena all-out. They stayed, kept doing the work, and stuck it out. People like this show long-term commitment. Dorang tak lari waktu cabaran datang.
Bila aku naikkan gaji, bagi bonus, atau promote, aku nak bagi pada orang yang stay. Bukan yang pergi waktu susah dan datang balik bila keadaan nampak stabil. Kalau aku ambil kau balik, aku dah bagi signal yang salah. If I open the door again to someone who has already left, aku tak nak staf lain fikir - “Takpe kalau resign. Tak serasi dengan tempat baru nanti boleh datang sini balik”.
Honestly, if someone chooses to leave, they should deal with the consequences on their own. Barulah adil to the ones who stayed, yang kept going, and yang never looked back. Aku bukan tak bagi peluang kedua. Tapi bukan dalam bentuk yang mudah. Bukan yang boleh keluar masuk sesuka hati. Ini bukan kedai runcit, ya.
Lagipun, kalau aku ambil kau balik, kau akan rasa tekanan untuk ‘jadi macam dulu’. Kalau dulu kau bagus, aku akan expect kau kekal bagus. But the reality is, you may have changed. Skill mungkin dah lain. Attitude mungkin tak sama. Dan bila ada expectation tinggi tapi prestasi tak selari, kau akan burn out. Pressure tu datang bukan dari aku, tapi dari sekeliling. Dari team yang pernah kerja dengan kau. Dari diri kau sendiri yang rasa nak buktikan sesuatu. That's not healthy.
Sorry kalau bunyinya kasar, but the reality is, kat luar sana ramai lagi yang lebih "lapar", lebih komited, dan lebih bersedia untuk belajar. Dorang mungkin tak ada experience macam kau, but they have the right attitude. They have never disappointed me. Kenapa aku nak ambil risiko ambil orang yang pernah angkat kaki bila aku ada option untuk train orang baru yang fresh dan tak ada sejarah patah balik?
Sometimes aku rasa aku bagi signal yang salah. Like, pernah sorang ex-staff nak kerja balik. Bila aku tanya kenapa? Aku expect jawapan like boss tak bayar KWSP. Atau gaji delayed. Tapi yang aku dapat - "susah nak dapat cuti" 😂.
Dengan aku, setiap kali nak cuti, aku tak pernah tanya nak cuti sebab apa. Nak cuti straight 3 hari pun aku tak pernah tanya kau kawen ke, kau bercuti ke. Tak kuasa. Janji apply awal so that aku boleh delegate task. Bila jawapannya begitu, aku terpaksa bagitahu "Sebenarnya company tu tak salah. Kebanyakan company memang nak tahu cuti sebab apa. Kalau staff tak cukup, memang cuti tak diluluskan. Cuma company akak je tak practice gitu".
Lagi sorang mintak kerja balik sebab bos terlalu garang dan suka-suka terminate pekerja. Aku gelak je. Sebab aku JARANG mengamuk kat ofis. Jadi, dorang dah terbiasa dapat bos yang berlebih-kurang. Bila jump company lain, dorang terkejut sikap boss berbeza. Again, aku explain "Mana ada bos mengamuk tak tentu pasal? Kalau tak meet expectation, memang kena marah. Itu biasa. Takde bos yang suka-suka terminate orang sebab nak cari orang baru susah. Yang kena terminate tu semua tak hit target".
Tapi bila ex-staff bagitahu macam ni, lega juga. Aku ingatkan bisnes aku cikai, rupanya ok juga company aku ni. Hahaha.
One of the values I hold is CONSISTENCY and OWNERSHIP. Bila kau buat keputusan, kau kena bertanggungjawab dengan kesan keputusan tu. Kalau kau resign, then you own it. Don’t come back hoping everything will be the same. It won’t. Aku bukan kejam. Tapi dalam bisnes, prinsip kena jelas. Kalau tak, kita akan jadi tempat yang orang tak respect. Semua orang akan rasa dorang boleh keluar masuk ikut suka hati.
However, aku tetap doakan yang terbaik. Aku tetap harap ex-staff aku berjaya dalam bidang yang dorang pilih. Aku tak buang nombor-nombor ex-staff aku. Open house, aku ajak. Aku tak block dorang. Aku tetap akan balas their text. Yang dari tahun 2012 punya ex-staff masih ada dalam henfon aku. Aku tak pernah tukar nombor, they can text me anytime. Cuma pintu kerja tu aku kunci rapat-rapat. Kalau nak jumpa, nak borak, nak mintak nasihat, insyallah aku sentiasa ada.
Everyone has the right to make choices, and every employer also has the right to choose who is worthy of being part of their team. Bila kau pilih untuk keluar, aku hormat keputusan tu. Tapi bila kau nak patah balik, aku kena fikir untuk keseluruhan organisasi, bukan hanya untuk seorang pekerja. Kalau anyone tengah berkira-kira nak berhenti, fikirlah habis-habis. Kerja ni bukan sekadar nak gaji lebih tapi banyak benda kena ambil kira. At the end kita akan pilih kerja yang buat kita selesa.
Bukan semua pintu akan terbuka semula bila kau patah balik nanti. Dan bukan semua majikan akan terima semula bekas pekerja. Bukan sebab benci, but because they know what they want to build. And I am one of them.
Honestly, if someone chooses to leave, they should deal with the consequences on their own. Barulah adil to the ones who stayed, yang kept going, and yang never looked back. Aku bukan tak bagi peluang kedua. Tapi bukan dalam bentuk yang mudah. Bukan yang boleh keluar masuk sesuka hati. Ini bukan kedai runcit, ya.
Lagipun, kalau aku ambil kau balik, kau akan rasa tekanan untuk ‘jadi macam dulu’. Kalau dulu kau bagus, aku akan expect kau kekal bagus. But the reality is, you may have changed. Skill mungkin dah lain. Attitude mungkin tak sama. Dan bila ada expectation tinggi tapi prestasi tak selari, kau akan burn out. Pressure tu datang bukan dari aku, tapi dari sekeliling. Dari team yang pernah kerja dengan kau. Dari diri kau sendiri yang rasa nak buktikan sesuatu. That's not healthy.
Sorry kalau bunyinya kasar, but the reality is, kat luar sana ramai lagi yang lebih "lapar", lebih komited, dan lebih bersedia untuk belajar. Dorang mungkin tak ada experience macam kau, but they have the right attitude. They have never disappointed me. Kenapa aku nak ambil risiko ambil orang yang pernah angkat kaki bila aku ada option untuk train orang baru yang fresh dan tak ada sejarah patah balik?
Sometimes aku rasa aku bagi signal yang salah. Like, pernah sorang ex-staff nak kerja balik. Bila aku tanya kenapa? Aku expect jawapan like boss tak bayar KWSP. Atau gaji delayed. Tapi yang aku dapat - "susah nak dapat cuti" 😂.
Dengan aku, setiap kali nak cuti, aku tak pernah tanya nak cuti sebab apa. Nak cuti straight 3 hari pun aku tak pernah tanya kau kawen ke, kau bercuti ke. Tak kuasa. Janji apply awal so that aku boleh delegate task. Bila jawapannya begitu, aku terpaksa bagitahu "Sebenarnya company tu tak salah. Kebanyakan company memang nak tahu cuti sebab apa. Kalau staff tak cukup, memang cuti tak diluluskan. Cuma company akak je tak practice gitu".
Lagi sorang mintak kerja balik sebab bos terlalu garang dan suka-suka terminate pekerja. Aku gelak je. Sebab aku JARANG mengamuk kat ofis. Jadi, dorang dah terbiasa dapat bos yang berlebih-kurang. Bila jump company lain, dorang terkejut sikap boss berbeza. Again, aku explain "Mana ada bos mengamuk tak tentu pasal? Kalau tak meet expectation, memang kena marah. Itu biasa. Takde bos yang suka-suka terminate orang sebab nak cari orang baru susah. Yang kena terminate tu semua tak hit target".
Tapi bila ex-staff bagitahu macam ni, lega juga. Aku ingatkan bisnes aku cikai, rupanya ok juga company aku ni. Hahaha.
One of the values I hold is CONSISTENCY and OWNERSHIP. Bila kau buat keputusan, kau kena bertanggungjawab dengan kesan keputusan tu. Kalau kau resign, then you own it. Don’t come back hoping everything will be the same. It won’t. Aku bukan kejam. Tapi dalam bisnes, prinsip kena jelas. Kalau tak, kita akan jadi tempat yang orang tak respect. Semua orang akan rasa dorang boleh keluar masuk ikut suka hati.
However, aku tetap doakan yang terbaik. Aku tetap harap ex-staff aku berjaya dalam bidang yang dorang pilih. Aku tak buang nombor-nombor ex-staff aku. Open house, aku ajak. Aku tak block dorang. Aku tetap akan balas their text. Yang dari tahun 2012 punya ex-staff masih ada dalam henfon aku. Aku tak pernah tukar nombor, they can text me anytime. Cuma pintu kerja tu aku kunci rapat-rapat. Kalau nak jumpa, nak borak, nak mintak nasihat, insyallah aku sentiasa ada.
Everyone has the right to make choices, and every employer also has the right to choose who is worthy of being part of their team. Bila kau pilih untuk keluar, aku hormat keputusan tu. Tapi bila kau nak patah balik, aku kena fikir untuk keseluruhan organisasi, bukan hanya untuk seorang pekerja. Kalau anyone tengah berkira-kira nak berhenti, fikirlah habis-habis. Kerja ni bukan sekadar nak gaji lebih tapi banyak benda kena ambil kira. At the end kita akan pilih kerja yang buat kita selesa.
Bukan semua pintu akan terbuka semula bila kau patah balik nanti. Dan bukan semua majikan akan terima semula bekas pekerja. Bukan sebab benci, but because they know what they want to build. And I am one of them.